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什么是班组五项关键工
怎样开展生产管理
怎样开展质量管理
怎样开展成本管理
怎样开展人事管理
怎样开展安全管理
什么是班组五项关键工作
基础
过程
目的
五大员作用发挥（靠谁来完毕）
人事
管理员
生产
安全员
质量
管理员
成本
管理员
设备
管理员
班组长
班
员
成
组
五大员是班组关键工作完毕的骨干力量，只有在班长的带领下，充足发挥他们的作用，才能使班组的工作高效完毕。
五大员是班组长减轻工作压力的重要构成部分。
怎样开展生产管理
准时化生产
作业前的准备工作
班前会的组织
作业过程中的管理
作业后的管理
生产管理板、可动率登记表、可视类看板等
管理目的
管理内容
管理工具
作业前的准备工作
查看交接班记录
确认上一班的生产状态、生产线及设备的问题、改善状况等
物料点检
对所需零部件进行补充
设备点检
确认设备的运行状态，安全防护装置的完好性
有关工艺文献的准备
原则作业文献（作业指导书）
工艺卡
产品生产状态发生变化时，要准备技术文献更改
班前会的组织
检查劳保用品的穿戴状况，观测部下的健康状况
总结昨天工作（质量、安全的重点项阐明）
传达当曰的生产计划和基本活动，阐明注意事项
作业过程中的管理
生产进度状况的把握
⑴ 对每小时的生产进度状况进行确认,并填写生产管理板。
⑵ 由于内部原因导致生产缓慢
调查原因，制定临时对策及再发防止的对策。
⑶ 由于外部原因导致生产缓慢
向现场工程师汇报,由现场工程师与有关部门联络；根据现场工程师的指示对应。
生产曰报表
安全观测
⑴ 劳保用品的穿戴状况
⑵ 设备防护装置的完好性
⑶ 发现员工的不安全动作并指导