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曰期：4/23/2025
怎样实行生产现场 物料盘点
温馨提醒
为了你我的成长,要有开放的心态，积极参与，勇于发问。
为了你我他，请把自已的手机调至静音状态。
课前盘点问题的反思
…企业为何每月都要盘点?
…我们的生产现场与否常常凌乱,物料急用时一时难于找到?
…我们的生产过程中,与否常常出现产品多产或少产,导致产品库存积压和成品短缺现象？
…我们生产现场的盘点与否常常出现异常（数量不准、漏盘、多盘等等），是我们盘点中哪一种环节出现了问题?
…我们现场与否常发既有不明物品,没标示,没数量,状态不明确,
课程大纲
盘点的定义与作用/任务与目的
盘点前的五项准备工作
盘点作业实行
1. 盘点流程
2. 盘点方式
3. 实行盘点的五大环节与详细措施
现场美容
现场初盘
现场复盘
现场监盘
盘点总结上报
盘点差异确认及处理
一．盘点的定义与作用
盘点的定义：
盘点又称盘库，即用清点、过秤和对帐等措施，检查仓库或其他场所实际存货的数量和质量，对物料现存量加以清点的过程．
盘点的作用：
减少差错发生
物料因不停地收发,曰子一久难免发生差额与错误,,不会因账面的错误而影响正常的生产计划
计算损益．
企业的损益与物料库存有亲密的关系,,为求得损益的对的性,必须加以盘点,以确知物料现存数量.
对遗漏的订货可以迅速采用订购措施 .
如因工作的疏忽漏下订单,通过盘点,可以加以补救.
检查物料管理绩效，并加以改善．
例如，呆料,废料多少，物料的保管与维护，物料的存货周转率等等，通过盘点可以认定并加以改善.
生产现场一次全面检修与保养的过程．
盘点的作用 ：
盘点的任务：
?查清实际库存量与否与帐卡相符；              
?查明存货发生盈亏的真正原因；
?查明库存货物的质量状况；
?查明有无超过储存期限的存货。
盘点的目的：
保证帐、卡、物相符。
二．盘点前五项准备工作
总结以往盘点
工作汇报
盘点
人员进行培训
确定盘点
程序与措施
确定盘点
人员和曰期
准备好盘点标签
表格及表单
重要是指就近一次(上次)盘点工作成果.
盘点工作汇报的内容:
<1> 盘点工作的时间
<2> 盘点失误率
<3>盘点异常单位和负责人
<4>盘点异常处理成果