文档介绍：培训管理制度(暂行)
员工培训目的与目标
公司培训的目的是为了提高公司员工的职业素质,满足公司发展与员工发展需求,打造高职业素质员工,建立学习型组织企业。
培训的目标是不断提高公司员工的知识水平、执行力、创造力,把因员工知识不足、能力不强、态度不积极等原因而产生的人力资源浪费控制在最小幅度,使员工的思想和技能再上新台阶。
培训的组织与实施
公司的培训包括行政部组织的公司制度性共同培训、各业务部门组织的专业技术性培训。
各部门负责人负责组织好本部门内部培训、在行政部的统一协调安排下进行培训的组织、实施、监督。
第三条培训的形式与方法
公司行政部组织的公司制度性培训包括资产培训,人事考勤培训,日常行政管理培训、安全培训。年度制定好培训计划,报总经理批准后实施,新员工入职培训是新员工入职固定培训。
各业务部门专业知识与技能培训,由各部门负责人拟定年度和月度培训计划,由部门经理审核后上报行政部,由行政部统筹规划上报总经理和集团公司,并实施监督。
由厂家和公司安排的外派培训,无特殊情况下必须按照安排参加培训,并且外出前必须到行政部签订培训协议与外出培训申请。
培训的形式包括:各种比赛、竞赛、现场授课、现场还原、角色扮演、集中学习讨论等形式。
培训的评估要求与考核
销售部门和服务部门要求每周培训两次,长短培训各一次,长培训要求是时间不少于60分钟,短培训要求培训时间不少于30分钟,
每个月销售、服务部可以预约一次金融保险部、精品部、市场部、财务部进行短训,销售服务可以各互约一次培训;
培训计划和形式在培训前一天向总经理汇报。
培训前通知行政部到场监督培训签到,参训人员出因公出差,病假、婚假、丧假外必须参加,培训后对应安排每月的考试不得晚于次月的第一周,考试前提前通知行政部做好协调安排监考。
培训考核分为培训负责人、部门经理考核