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企业愿景、使命与战略目的
主讲人：秦远建专家
人类因梦想而伟大
——阿尔伯特·爱因斯坦
本章内容
2
1
企业愿景
企业使命
4
企业愿景、使命与战略目的关系
3
企业战略目的
引导案例 华为的梦想
在此前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体目前“华为基本法”中，实际上华为真正的企业文化在于其关键价值观，如成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团体合作。
问题：怎样制定合理的符合企业发展
的企业愿景、企业使命及企业目的？
第一节 企业愿景
一、企业愿景的内涵及设立目的
三、企业战略目标
四、企业愿景、使命与战略目标的关系
二、企业愿景的架构及构建方法
一、企业愿景的内涵
企业愿景（Vision）是企业战略家对企业的
前景和发展方向一个高度概括的描述，这种
描述在情感上能激起员工的热情。
企业愿景由核心理念和对未来的展望组成：
核心理念由核心价值观和核心目的构成；
未来展望由未来10~30年的远大目标和对
目标的生动描述构成。
第一节 企业愿景
一、设置企业愿景的目的及意义
提高企业的存在
价值
协调厉害关系
整个个人意愿
应对企业危机
合计企业努力
增强知识
竞争力
意义
目的
促使组织的所有部门拥向同一目的并予以鼓励，同步它也是员工工作中的价值判断基准。
第一节 企业愿景
存在理由
战略
价值观
四方面构架
二、企业愿景的构架
三大关键
企业的高级管理层
文化
组织构造
人员管理
第一节 企业愿景
二、企业愿景的构建措施
经营理念与组织文化
产业环境及市场需求的发展方向
新商品新企业的项目
企业内外部不利于关系人关注的议题
到目前为止的企业愿景
企业未来事业发展的潜力与方向
竞争对手的企业愿景
新企业的愿景（NBP）
第一节 企业愿景
企业愿景开发流程
第一节 企业愿景
企业使命的内涵和特征
态度宣言
顾客导向
社会政策宣言
特征
前提
从事什么样的事业---企业的业务使命与战略展望
应成为何样的企业---经营理念
第二节 企业使命