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李维祥
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第一篇 综述
第一章 企业战略制定与分解简介
企业战略制定与分解是年度进行企业中期目的制定及修订，并将企业的中期目的贯彻为每个部门、每位员工详细行动的业务流程。
该业务流程界定：每个工作周期应当做什么，应当达到怎样的效果，每个工作周期对效果进行评估，并对存在的问题循环改善。
●企业战略制定与分解以一年为周期，以季度为单元，构成严密有效的业务实行系统，保证将企业制定的任何战略举措转化为实际行动。
 
●企业战略制定与分解使企业的中短期规划真正落到实处，变为可执行的计划并贯彻到部门与行动上；
 
●企业战略制定与分解明确每个部门、每个岗位的职责，通过关键业绩指标，使部门及员工的绩效可衡量；
 
●每个季度的业绩追踪即质询会议，使计划的执行不偏离即定的方向；
 
●运用绩效评估措施和鼓励机制，将业绩与薪酬挂钩，充足调动员工的积极性和能动性。
企业战略制定与分解功能
企业战略制定与分解逻辑框架
战略方向及目标制定与修订
年度目标制定
年度目标分解
关键措施执行与绩效管理
绩效评价
分析公司的业务状况（生命周期、SWOT和目标市场的价值定位），形成公司战略
运用战略地图及预算工具，从四个角度审视并挖掘公司年度目标，包括目标及目标值、关键支撑措施、销售及费用预算、人力资源需求
传达战略目标及年度目标至整个组织，并运用BSC、战略地图、KPI指标、行事历等工具分解公司年度目标到各级业务单位，直到个人，做到人人头上有指标
进行关键措施的执行，绩效的追踪与反馈，寻找目标与实际之间的差距，及时制定行动改进计划，对目标做出相应调整
定期分析绩效完成情况，并给予相应的激励，奖优罚劣
信息收集
从各种角度收集外部及内部信息，为战略回顾提供充分信息
第二篇 战略形成
第二章 战略管理简介
一、 企业战略体系
内容体系
（1）总体经营战略：为实现企业总体目的，对企业未来发展有着全局性、总体性影响的战略。包括攻打型战略、防御型战略、撤退型战略。
（2）经营分战略：从企业生产经营各个方面制定的发展战略。包括：产品、市场、技术、资源、科技开发、联合与吞并战略，以及涉外战略和文化发展战略。
组织体系：指适应战略思想规定的企业组织构造体系，是为实现企业经营战略目的的协作体系。组织体系对经营战略的贯彻执行起着保证的作用。（不一样的企业存在不一样的战略组织体系——集团顾问型，战略征询部门型，以及以战略经营单位为基础的战略组织体系。
层次体系：指战略目的、规划、措施之间按照一定的关系构成的有机体， 包括：战略目的、方针的政策层（总体行为规范——实现战略目的），战略规划层（为完毕目的而制定的实行战略的计划——对目的的详细化），战略措施层（实现战略规划的详细措施）通讯它们的互相关系。
总体经营战略
市场战略
产品战略
联合兼并
海外战略
资源战略
投资战略
文化战略
科技战略
引导
支持
总体战略组成空间的选择
手段
无形的促进
保证