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OPT，迈向TPM之路
QM措施论与实操
利乐-伊利“工厂优化项目 OPT”，
李 莹
8月11曰
自我简介
姓名： 李 莹
工作经历：
7月，肇东乳业质检员；
2月，齐市伊利质检主办；
9月，肇东乳品原则化专人、OPT项目组长；
12月，林甸伊利原则化项目组员；
5月，成都伊利OPT项目组长；
现任，兰州伊利OPT项目组长。
电话：**********
OA/RTX账号：ytnliying
座右铭：态度决定一切！
李 莹
1
2
理解QM的有关概念与术语
掌握QM项目推行的措施和途径
课程目的
3
掌握QM的详细工作分解
5、刊登与展示
2、QM措施论
1、QM概述
内容提要
4、实操模拟
3、QM工作分解
QM概念的理解
目的：通过生产过程的成果管理与要因管理，实现品质水平的提高与稳定化。 QM强调实现“确认”及“严格遵守”零缺陷的条件。
与旧式质量管理的区别：
1、旧式质量管理，多以质量的记录管理为基础，将产品成果作为主体；
2、QM则着重于对形成质量的设备的运行条件、操作措施、材料状况、信息控制等设定管理条件，并管理这些条件。
QM
Quality Maintenance，质量维护
1、产成品品质成果分析；
2、生产控制过程分析；
3、缺陷发生致因分析；
4、故障排除与问题处理；
5、最终通过针对“不发生不合格品的条件”的管理，实现零缺陷。
QM工作重点
重
点
改
善
系
统
FI
自
主
维
护
系
统
AM
计
划
维
护
系
统
PM
质
量
维
护
系
统
QM
教
育
训
练
系
统
ET
供
应
仓
储
系
统
LO
成
本
削
减
系
统
CO
行
政
办
公
系
统
OF
设
备
前
期
系
统
EM
安
全
环
保
系
统
SE
5S/GMP基础系统
文件标准系统
每日管理系统
工 厂 TPM系 统
QM
利润
零缺陷
零浪费
零事故
零故障
成本
质量
设备
安全
TPM
QM的追求－零缺陷