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生产计划是企业经营计划的重要构成部分，是企业对生产任
务作出的统筹安排，是企业组织生产运作活动的根据。编制生产
计划是生产与运作管理的一项基本任务。
根据国家和市场的需求和企业的技术、设备、人力、物资、
动力等资源能力条件，合理地安排计划期内应当生产的品种、产
量和出产进度，以满足社会和顾客的需要。
计划是一种过程，计划工作的环节为：
调查研究
预测未来
设制目的
制订计划
计划执行
监督检查和改善
从系统的观点来看，生产计划是一种系统。
从时限上把生产计划提成三种类型：
长期计划、中期计划和短期计划
从组织构造的对应关系上，将生产计划提成三个计划
层次（每一层次均有特定的内容）：
战略层、战术（管理）层和作业层
计划的要素
要素
所回答的问题
内容
前提
在何种情况下有效？
预测、假设、实施条件
目标
做什么？
最终结果、工作要求
目的
为什么做？
理由、意义、重要性
战略
如何做？
途径、基本方法、主要战术
责任
谁做？结果谁承担？
人选、奖罚措施
时间
何时做？
起止时间、进度安排
范围
涉及什么部门和地域？
组织层次和地理范围
预算
需要投入多少资源？
费用和代价
应变
实际情况和预计不符怎么办？
最坏情况应变之道
不一样类型计划的特点
项 目
战略计划
战术计划
作业计划
计划期
长
中
短
计划时间单位
年
月（季）
细（日、小时）
组织范围
企业
工厂
车间、工段、班组
详细程度
高度综合
综合
详细
不确定性
高
中
低
管理层次
高层
中层
基层
特点
资源获取
资源利用
日常活动安排
生产计划系统的一般构造图
长期计划
中期计划
短期计划
企业目标
综合计划
主生产计划
生产作业计划
经营计划
物料需求计划
资源计划
粗能力需求计划
能力需求计划
财务计划
物资供应计划
经营预测
产品需求预测
最终装配计划
综合计划（aggregate planning）
综合计划又称生产大纲，它是企业根据市场需求和资源条件
对未来较长一段时间内生产品种、产量、劳动力水平和库存及设备
投资等问题所作出的决策、规划和初步安排。综合计划一般是按年
度来编制的，因此又叫年度生产计划。但有些生产周期较长的产
品，如重型机械、大型船舶等，也许是两年、三年或更长时间。
主生产计划(Master Production Schedule，简称MPS)
主生产计划是在综合计划的基础上制定的运作计划，是把综合
计划详细化为可操作的实行计划，其目的是要确定企业生产的最终
产品的出产数量和出产时间。
物料需求计划（materials requirement planning，MRP）
保证主生产计划所规定的最终产品所需要的所有物料以及其他
资源能在需要的时候能供应上。
某自行车厂的综合计划
月
1月
2月
3月
24型产量（辆）
28型产量（辆）
10000
30000
15000
30000
20000
30000
总工时
68000
70000
75000
某自行车厂24型车的主生产计划MPS
月
1月
2月
3月
周
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
C型
D型
R型
1500
400
1600
1500
1500
400
1600
1500
2250
600
2400
2250
2250
600
2400
2250
3000
800
3200
3000
3000
800
3200
3000
月产量
10000
15000
20000
是企业在计划期出产的产品品名、规格、型
号和种类数，确定品种指标是处理“生产什么”的决策。
是企业在计划期内应当生产的合格产品的数
量，确定产量指标是处理“生产多少”的决策。
是企业在计划期内产品质量应当达到的质量
原则和水平。如合格品率、一等品率、优质品率、废品率等。
是用货币表达的产量指标，它综合体现企业
在计划期内生产活动的总成果。按其包含的内容不一样，又分为
总产值、商品产值和净产值。
是指为了保证按期交货确定的产品出产曰期。
产品出产期是确定生产进度计划的重要条件，也是编制主生产
计划、物料需求计划、生产作业计划的根据。
生产计划指标体系
我国企业在制定总体计划(年度生产计划)时，一般用某些指标来表达，称为计划指标体系。国外的总体计划重要反应产品的出产进度和数量，而很少波及产值。
综合计划的任务
综合计划的任务是对计划期内的应当生产的产品品种、
产量、质量、产值和出产期等指标作出总体安排。