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认真执行国度、江苏省、无锡市及有关施工宁静生产条例和有关规定，施工期间认真做好宁静生产治理事情，杜绝重大宁静事故产生。
本工程宁静施工目标：宁静设施齐全，无重大机器、伤亡事故，‰以内，杜绝火警；高尺度运行OHSAS28001：2001宁静包管体系，以人为本，预防为主，施工现场宁静查抄达JGJ59-2011尺度，杜绝重大宁静事故；
项目经理
项目技能卖力人
施工员
宁静员
装修工长
核算员
质料员
瓦工工长
钢筋工长
丈量员
木工工长
水电工长
取样员
资料员
各专业施工班组
创建现场宁静治理组织机构，由项目经理全面卖力，项目工程师卖力宁静技能步伐的制定与落实，专职宁静监视员专职督促查抄。创建健全项目部
宁静治理机构网络，将各项宁静责任落实到人；制订各项宁静生产规章制度，并严格执行。宁静治理网络如下
项目经理：作为工程的总卖力，卖力全面的全面协调和组织治理事情。
技能卖力人：作为工程的技能总卖力人，为本工程提供全面技能支持，负全面的领导责任，对重大宁静技能提供支持。
专职宁静员：本工程宁静监察事情卖力人；卖力监视本工程宁静责任制、安规、宁静技能步伐的落实，对生产中的人员和器具的宁静状态进行监视。
施工员：认真学习并自觉执行宁静施工的有关规定、规程和步伐，不违章作业。施工项目开工前，认真担当宁静施工步伐交底，并在交底书上签字。作业中做到“三不伤害”。
（1）宁静领导机构与宁静治理机构
凭据上级有关要求，结合公司实际情况，公司创建宁静领导机构与宁静生产治理机构，宁静生产治理机构是本单元设置的卖力宁静生产治理事情的独立职能部分。
1）、公司创建以董事长为主任的宁静生产委员会，总经理为副主任，成员由副总经理、总工程师、总管帐师、总经济师以及宁静文明处、施工
技能处、质量治理处等处室卖力人组成。研究、统筹、协调、指导公司重大的宁静生产问题，组织重要宁静生产运动。
在宁静生产委员会的领导下，创建宁静文明查抄考核领导小组，以总经理为组长，副总经理为副组长，组员由构造支部、宁静文明处、施工技能处以及综合办公室卖力人组成，定期对公司下属各工地进行宁静生产指导、查抄，落实宁静执法法例及相关制度。
2）、宁静生产治理机构在公司主要卖力人的领导下开展宁静生产治理事情，其主要职责是落实国度有关宁静生产执法、法例和尺度，体例并适时更新宁静生产治理制度，组织开展全员宁静教诲培训及宁静查抄等运动。
公司设宁静文明处，任命处长一名，配备专职宁静治理人员8-10名，分别卖力起重机器、脚手架、模板支设、施工用电、文明施工、宁静生产用度使用及宁静施人为料治理。
3）、公司下属各单元创建以经理为首的宁静生产分会，阐发、预测本单元的宁静生产形势，综合治理宁静生产事情，指导、协调和监视情况及职业康健宁静治理体系的运行。各项目部创建项目经理为首的宁静生产领导小组，对本项目的宁静生产实施监视，组织宁静生产查抄，落实宁静技能步伐，消除事故隐患。
（2）宁静生产责任制
1）、宁静生产责任制度是“宁静第一、预防为主、综合治理”目标的具体体现，是公司最根本的宁静治理制度。
2）、为预防、淘汰和控制事故的产生，真正做到“管生产必须管宁静”、“谁主管，谁卖力”，特制订本制度。
3）、本制度规定了公司主要卖力人、公司各级治理人员、各职能部分应履行的宁静生产责任制，明确在各自的职责范畴内，对宁静事情负担相对的责任。只有明确责任，分工卖力，才气形成完整有效的宁静治理体系，杜绝种种事故的产生。
4）、结合公司实际情况，宁静生产责任制的主要内容有：
企业各级人员宁静生产责任制包罗：法人、总经理、副总经理、工会主席、总工程师、总管帐师、宁静文明到处长、施工技能到处长、质量治理到处长、综合办公室、财务到处长、项目公司经理、项目公司书记、项目经理、施工员、技能员、质检员、宁静员、宁静资料员、班组长、其他治理人员以及工人宁静生产责任制。
企业各职能部分宁静生产责任制包罗：宁静生产委员会、宁静文明领导小组、宁静文明处、综合办公室、经济治理处、施工技能处、质量治理处、财务处、经营处、招投标中心
各工种宁静生产责任制包罗：电工、木工、瓦工、抹灰工、架子工、模板工、钢筋工、砼工、机器操纵工、起重工、机器维修工、电气焊工、电工、以及普通工宁静生产责任制。
各级人员宁静生产责任制
1）企业法人宁静生产责任制
①认真贯彻执行国度及上级的有关宁静生产的目标政策和执法、法例、掌握本企业宁静生产动态，定期研究宁静事情，是本企业宁静生产的第一责任人，负全面的领导作用；
②领导体例和实施本企业中、恒久整体筹划及年度、特殊时期宁静事情实施筹划，创建健全和完善本企业的各项宁静生产治理制度及赏罚步伐；
③创建健全宁静生产的包管体系，包管宁静技能步伐经费的落实；
④领导并支持宁静治理人员或部分的监视查抄事情；
⑤在事故观察组的指导下，领导、组织本企业有关部分或人员，做好伤亡和重大伤亡事故观察处理惩罚的具体事情，监视防备步伐的制定和落实，预防事故的重复产生。
2）总经理宁静生产责任制
①认真贯彻执行国度及上级的有关宁静生产的目标政策和执法、法例，结合企业情况，制定贯彻实施的步伐，并查抄执行情况；
②把宁静生产列入议事日程，要定期召开宁静生产集会，讨论宁静生产动态，阐发事故教导，解决宁静生产上的问题；
③积极改进劳动条件，开展宁静达标运动，消除不宁静因素，提倡文明施工、宁静生产；
④经常性组织中层领导干部、职能部分卖力人及职工进行宁静生产目标、政策和宁静技能培训教诲，提高宁静治理水平。
（3）主管生产的副总经理宁静生产责任制
①对本企业宁静生产事情负直接领导责任，协助企业法人代表认真贯彻执行宁静生产目标、政策、法例，落实本企业各项宁静生产治理制度；
②组织实施本企业中、恒久、年度、特殊时期宁静事情筹划、目标及实施筹划，组织落实宁静生产责任制；
③到场体例和审核施工组织设计、特殊庞大工程项目或专业性较强工程项目的宁静施工组织设计中的宁静技能步伐，制定施工生产中宁静技能步伐经费的使用筹划；
④领导、组织本企业的宁静生产宣传教诲事情，确定宁静生产考核指标，领导、组织对相关人员的培训、考核与审查事情；
⑤领导、组织本企业定期和不定期的宁静生产查抄，实时解决施工中的不宁静问题；
⑥认真听取、接纳宁静生产的公道化发起，包管本企业宁静生产保障体系的正常运转；
⑦在事故观察组的指导下，组织伤亡、重大伤亡事故的观察、阐发并与事故观察组一起对事故责任者提出处理惩罚意见，报请上级审定。
（4）工会主席宁静生产责任制
①贯彻执行国度和上级的宁静生产目标、政策、法例、尺度和上级有关宁静生产的文件以及公司各项规章制度；
②定期研究讨论施工中宁静生产需要解决的问题，结合实际，制定步伐，确保宁静生产；
③支持宁静生产委员会或宁静生产领导小组的事情，认真听取、接纳有关宁静生产事情的公道化发起，确保宁静生产包管体系的正常运转；
④随时掌握职工的宁静思想动态，做到有针对性的进行宁静生产宣传教诲事情；
⑤经常对党员和群众进行宁静思想教诲，组织有关宁静事情规章制度的学习，到场制定有效的宁静步伐；
⑥到场宁静施工组织设计及专项方案的审查，要贯彻“宁静第一、预防为主、综合治理”目标，制定女工掩护步伐，不停改进劳动条件。
5）总工程师宁静生产责任制
①贯彻执行国度和上级的宁静生产目标、政策，协助法人代表做好宁静方面的技能领导事情，在本企业宁静生产施工中负技能领导责任；
②领导制定年度和季候性施工筹划时，要确定指导性的宁静技能方案；
③组织体例和审批施工组织设计、特殊庞大工程项目或专业性较强的工程项目的施工组织设计时，应严格审查是否具备宁静技能步伐及其可行性，并指出决定性意见；
④领导宁静技能攻关运动，确定并组织相关研究项目，并组织判定验收；
⑤对本企业使用的新质料、新技能、新工艺从技能上卖力，组织审查其使用和实施历程中的宁静性，组织体例或审定相应的操纵规程，重大项目应组织宁静技能交底事情；
⑥到场伤亡事故的观察，从技能上阐发事故原因，制定防备步伐。
（6）总管帐师宁静生产责任制
①组织落实本企业财务事情的宁静生产责任制，认真执行宁静生产赏罚规定；
②组织体例年度财务筹划的同时，审批宁静技能步伐经费使用筹划；
③认真贯彻执行国度、上级有关劳动防护用品的规定和防暑降温经费的使用尺度，并按规定卖力审批购买的劳动掩护用品经费。
7）宁静文明到处长宁静生产责任制
①领导组织宁静文明处的日常治理事情，贯彻执行各项宁静文明的执法、目标和政策；
②到场宁静专项方案的审批事情，并且督促有关部分切实定期执行；
③配合有关部分实时制定和修订宁静生产制度和宁静操纵规程，并对制度、规程和贯彻执行进行监视查抄；
④组织宁静查抄，严格落实宁静查抄制度，实时发明事故隐患，在有特别紧急的不宁静情况下，有权指令先行停止生产，并且立即陈诉领导处理惩罚；
⑤组织宁静例会，总结和推广宁静生产的先进经验；
⑥增强宁静生产的宣传教诲，落实、查抄、督促下层单元宁静培训，特别是新工人的上岗培训；
⑦指导下层专（兼）职宁静员事情；
⑧督促有关部分按规定实时分发并公道使用小我私家防护用品、保健食品和清凉饮料，有权对购进的宁静设施进行判定，并提出意见；
⑨到场伤亡事故的观察和处理惩罚，提出预防事故的步伐，并督促定期执行；
⑩组织有关部分研究制定并落实防备职业病的步伐。
8）施工技能到处长宁静生产责任制
①认真学习，贯彻执行国度和上级有关宁静技能及宁静操纵规程规定，保障施工生产中的宁静技能步伐的制定与实施；
②在体例和审查施工组织设计和方案的历程中，要在每个环节中贯串宁静技能步伐，对确定后的方案，若有变动，应实时组织修订，确保宁静专项方案针对性强、实用效果好，成为科学指导施工的技能依据；
③查抄施工组织设计和施工方案中宁静步伐的实施情况，对施工中涉及宁静方面的技能性问题，提出解决步伐；
④组织学习宁静技能操纵规程，对新技能、新质料、新工艺，必须制定相应的宁静技能步伐和宁静操纵规程；
⑤对改进劳动条件、减轻粗笨体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决；
⑥到场重大伤亡事故和重大未遂事故中技能性问题的观察，阐发事故原因，从技能上提出防备步伐；
⑦对施工生产中一切宁静技能事情全面卖力，要把宁静技能事情列入重要议事日程。
（9）质量治理到处长宁静生产责任制
①贯彻执行国度及上级有关法例、规定，协助领导做好各项宁静事情；
②实时转达上级有关部分的各项宁静治理规定，协助职能处室做好各项协调事情；
③在工程质量查抄时，同时督促查抄宁静文明施工方面相关要求的落实情况；
④到场宁静施工组织设计及专项方案的审批，贯彻“宁静第一、预防为主、综合治理”的宁静目标。
10）综合办公室主任宁静生产责任制
①认真贯彻执行党和国度的宁静生产目标、政策、执法、规定、尺度。把改进劳动条件，掩护职工的生命宁静和身体康健列为重要议事日程，每个月讨论一次职工宁静生产思想动态，研究监视查抄的步伐；
②认真宣传党的宁静生产目标、政策、法例、普及宁静技能、产业卫生科普知识，增强职工预防事故能力，自觉进行宁静生产；
③积极领导和支持工会劳动掩护委员会、工会劳动掩护监视查抄员、工会小组劳动掩护查抄员的事情，通过办培训班等要领培养劳动主干和积极分子；
④通过劳动掩护组织，职工代表大会，协助和促进行政正确使用劳动掩护步伐经费，制定和实施劳动掩护步伐筹划，不停改进职工的劳动条件，监视行政按国度尺度规定发给职工必须的劳保用品、用具、保健品、防暑饮料等；
⑤遍及组织、发动职工群众开展“遵章守纪，无事故竞赛运动和宁静知识大奖赛运动”，实时嘉奖劳动掩护先进人物、积极分子和发明创造者，并赐与他们高贵的荣誉；
⑥认真到场公司组织的宁静大查抄运动，并组织群众性的宁静大查抄，促进企业的宁静生产和文明生产。到场工伤死亡事故的观察处理惩罚，维护国度法例的尊严和职工的正当权利。从用工方面阐发事故原因，提出防备步伐，并认真执行对事故责任者的处理惩罚意见。配合相关部分做好女职工的特殊掩护，掩护女职工的康健。当生产中出现危及工人生产宁静的情况时，工会可以支持工人拒绝操纵，人为照发。
⑦凭据国度和上级有关宁静生产的目标、政策及企业实际，配备具有一定文化、技能和实践经验的宁静干部，包管宁静干部的素质；
⑧将宁静教诲纳入职工培训教诲筹划，卖力组织职工的宁静技能培训和教诲；组织对新调入、转业的施工、技能及治理人员的宁静培训、教诲事情；凭据国度和上级有关规定，卖力审查宁静治理人员资格，有权向主管领导发起调解和增补宁静查抄人员；
⑨实时转达上级有关部分的各项宁静治理规定，协助职能处室做好各项协调事情。
11）财务到处长宁静生产责任制
①贯彻执行国度及上级有关法例、规定，协助领导做好各项宁静事情；
②实时转达上级有关部分的各项宁静治理规定，协助职能处室做好各项协调事情；
③落实财务事情的宁静生产责任制，认真执行宁静生产奖罚规定；
④组织体例年度财务筹划的同时，审批宁静技能步伐经费使用筹划，包管所需经费到位；
⑤到场对本公司产生的事故进行观察、阐发和处理惩罚，对宁静生产有孝敬者或造成事故的责任制，提出嘉奖或处分意见。
12）项目公司经理宁静生产责任制
①对本项目宁静生产事情负全面领导责任，认真贯彻执行宁静生产目标、政策、法例，落实本企业各项宁静生产治理制度；