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供应商考察报告范文
供应商考察报告范文
篇一：
供应商考察报告模板 PET Projet——设备商（Krones）考察报告 客户名称：
青岛啤酒 地址：
青岛市登州路56号
14:30 同行人：
冯澄Krones销售经理 生产线概况：
1、 一条Kosme生产的灌装线，201X年下半年安装，当天在做整线验收工作。此生产线用于330ml 铝瓶的啤酒灌装，铝瓶为圆形瓶。生产线能力：
4000瓶h。整线做工一般。
2、 生产流程：
（低位卸垛机——无压力理瓶输送线——水冲洗、灌装、压盖一体机——输送线——杀菌冷却线——检测机）——输送线——激光喷码机——人工装箱（红色部分为Kosme提供部分）；
3、
4、 低位卸垛机：
铝瓶重量很轻，每一垛层都有倒瓶现象； 无压力理瓶输送线：
能够很好地将多排瓶垛理顺成单排，无倒瓶现象；
5、
6、
7、
8、 冲瓶机：
16头，旋转式；（瓶翻转、水冲洗、沥干、瓶回转）， 灌装机：
16头，负压式。 压盖机：
4头，旋转式。 冲瓶、灌装、压盖三台机器是分体式的，整合在一个透明钢化玻璃防护罩内，整机透明化设计较好，防护门采用钢化玻璃，包括设备底部的防护板。
9、 杀菌冷却线：
采用隧道喷淋式杀菌、冷却方式；
10、 检测机：
两种功能，摄像检测瓶盖状态，X射线检测灌装液位； 报告人：
王国栋、陈冰
篇二：
供应商考察报告 供应商考察报告上海眼镜展报告 报告人J Yang 201X年2月20日起跟随公司领导和公司销售、采购相关负责人出差厦门MM光学有限公司、江苏丹阳XX光学镜片公司，2月22日至2月24日参加上海国际眼镜展。以下是这次出差的报告。希望能提供一些有用信息给公司管理层。报告中定会有很多错漏之处，敬请指正。 关于厦门MM光学 地点：
厦门市海沧区 201X-2-20日下午 接待人：
MM公司罗小姐全程接待。 该公司从事所有镜片的镀膜，主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜 。现有各种镀膜机6台，其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。该公司为Interast（PPG）认可的镀膜加工商。
一、关于承接HH光学产能问题：
-产能：
承接HH的MC（Front surfae）+ Oleophobi立式开模器，操作效率略高，但模具容易掉地。开合模车间有吊顶和普通进风口但并非洁净送风单元，地面是普通地砖，开合模车间并不是按无尘车间或洁净车间要求设置。另观察到其开合模车间一边放有不合格镜片十几架，每架可装100片，主要是泄露的气泡不良镜片，若按当天的开炉的数量计，即当天开合模挑出的不良镜片应该在5%以上。
6 开合模后的镜片经QC后送超声波清洗，清洗车间有两套超声波，其中一台7槽，另一台六槽一字摆开。据介绍一台用于白片清洗，另一台用于染色片清洗。其中7槽的那台前三槽内是清洗剂。
7 染色车间 染色车间有看到染色机3台，均为普通转盘式染色机，每次可染色50对。
8 其他产品 据介绍XX现有生产平光CR 宝丽徕镜片（偏关片），日产能达到1800片，在参观时没有见到相应的宝丽徕生产设备、设施。同时该厂也生产圆顶双光镜片。
9 关于偏心片和80mm镜片产能问题。 主要是玻璃模具数量配置有限，据介绍由于模具价格较高，模具配置只按我司一个月订单量来算。以后改善的办法是先做一些库存。这样可以缓解以后HH的这些品种的加急订单。
10 关于质量控制 供HH的镜片QC检验主要是外观检验、度数和棱镜度检验。而且包装发货前还会做染色试验，主要用于确定镜片的硬度、同批次染色色差、同一镜片表面染色不均。 该厂的整个车间设置和设备配置一般。但生产出来的产品能稳定持续满足HH需要，该厂在生产和品质管理上应该有其优秀之处。 关于上海眼镜展 本次上海国际眼镜展设在上海世博展览馆，共分一号馆、二号馆和三号馆展出面积约6万平方，参展商800多家。从2月22日开幕至2月24日结束为期3天。一号馆主要是国内大的眼镜和镜片、以及眼科设备厂商。二号馆为国际馆主要是国际著名的镜架、镜片、车房设备、眼镜材料厂商。HH公司的展位在一号馆1H76展位。 介绍一些本人印象深刻的参展公司和展品：
1、PPG公司 - 新光学镜片材料开发应用的巨头 PPG Trivex单体制造的NXT镜片 镜片特点：
轻（比重
）、抗冲击性强、光学性能好（阿贝值：
4
5） ，折射率中：
2月23日下午PPG公司在展馆2楼做了专门推广讲座。
2、Transitions 全视线公司 - 高科技镜片变色工艺代表 是PPG公司和依视路公司的合资公司，为依视路、蔡司、豪雅等眼镜片巨头的变色镜片加工商。 Transitions公司即全视线公司，其变色镜片工艺技术，历经十几年都没有其他公司能超过他们。该不断开发新的产品, 现最新已经开发出全视线第六代产品 XTRAtive，还原褪色更快。适用晴天驾驶。
3、车房和镀膜设备的元老Satisloh 先利士劳尔，是由德国专业镀膜设备生产商satis和定制眼镜车房设备生产商两家公司合并而成。在设备功能、设备配套、以及市场上仍然保持业内老大水平。
4、德国施耐德光学- FreeForm（自由曲面加工） 个性化高端眼镜定制设备专家 高端的精密光学技术在眼镜光学上的应用。技术高超（无论软件和硬件），设备昂贵，市场不断扩展。据了解：
美资的丹阳淘镜眼镜厂也购买其设备（据介绍今年已订4台）,丹阳淘镜眼镜厂，是一家美资B2C眼镜销售网站的国内眼镜加工厂，一天生产出口美国的各类定制眼镜7000多副，201X年出口额达3亿多人民币。201X年计划出口4亿。
5、韩国度恩公司 – 一家专业的镜片强化和镀膜材料供应商 成立于1980年的一家生产销售镜片各类强化液，真空镀膜材料和配件的专业公司。产品目录厚达130页（英、中、韩三国文字）,的确够主页。江苏常熟设有加硬强化液工厂。
6、 厦门HT光学 展览了PC 宝丽徕片、尼龙宝丽徕片和塑胶宝丽徕变色片。在塑胶宝丽徕产品上开发的产品较齐全。
7、 时尚眼镜 一种无边框的定配眼镜（可平光或度数），镜片染浅色渐进色（主要是红、紫、橙、灰），镜片边部精细抛光（含单晶点钻石切边工艺），镜片和镜架镶嵌水钻、锆石等。眼镜整体看起来时尚、高档、典雅。 -高档品牌镜架有 YEIN?宣传页上写的是韩国的品牌 - 上海寰思实业经销 -其他档次的该类型品牌有 Mariln Mooe? HAOYAR? - 上海博明光学眼镜 LIFELIKE?-上海寰思实业 Ania? - 上海蓝旗眼镜公司等 附件：
有关信息资料的收集：
收集到以下：
1、 油脂制品香港公司代理美国YS Ameria公司的偏光膜，该公司销售各种平
2、
3、 膜、成形膜和CR39偏光片专用预胶成形膜。 韩国度恩德产品手册：
加硬强化和真空镀膜原料。 Satisloh产品手册一整套-车房和真空镀膜设备。
4、 玻璃片加工厂家手册。 打算在这次展收集的有关CR单色片单体调色用颜料资料没能收集到。 J Yang 201X年3月2日
篇三：
供应商现场考察报告 供应商现场考察报告1 基本情况介绍2 资格认证基本标准 3 供应商认证标准
代理商类
生产商类
附送：
供应商质量管理培训心得
供应商质量管理培训心得
5家-3,3-5家-2, 供应商质量与交付 事后管理衡量与改进供应商绩效 供应商评估与选择 供应商评价与拓展 供应商管理 供应商评估与选择 寻找潜在的供应来源（souringmanager的基 础工作） 建立潜在供应商数据库采购目标的要求、评估标准供应商评估与选择（Cont.） 合格的供应商清单AVL-Approvedvendor List 优选供应商PreferredSuppliers 供应商评估的步骤 明确定义分制等级区别 供应商评估范畴 生产制造能力 其它质量管理能力 其它供应商调研 采购代表、质量、技术、工程、物料人员组成团队供应商评估的结果 价格因素不放在本阶段考察，因为前期的报价只是参考价格。价格因素在供应商选择时考虑。为求客观，现场调研时不同部门分头调研接触，主要联系人回避，事后碰头 评估的目的在于“平衡”理论介绍 成本分析与谈判技巧供应商评估与控制的要点对比 供应商监管程度转变规则
一、４分析法
二、帕累托分析
三、质量过程能力分析 每个过程都会有自然可变性 随着时间发展，自然可变性会形成具有平 均质量水平的分布特 如果买方需要的质量范围比过程自然可变 的范围更狭小，则质 量过程就是不合格的。统计过程控制图
三、质量过程能力分析交货期管理的重点 供应商的业绩评价方法－－评分法（例） 供应商的业绩评价方法－－SPI（例） SPI法分析得出的实际单位成本 理论介绍 成本分析的目的：
-成本分析是价格谈判的重点 成本分析的主要内容-物料成本、设施成本、加工成本、销售成本、研发成 本、物流成本、资金成本、管理成本等 成本分析表-报价厂商提供 -采购部制定（专人研究成本构成） 采购价格的比较 通过分解成本要素，将成本要素进行横向比较，从而确定与优选供应商价格谈判的重点 成本分析举例 成本分析（续）：
订货量增加到8000 学习曲线效应 人通过学习，效率越来越高90 50**=32 25+25**=41 163*=3
6
采购谈判的作业要领 采购谈判前的准备 采购谈判的规划 策略预测 供应商对产品的了解通常较买方多，要求给予技术、管理、财务等方面的协助。收集过去使用量的资料，作为未来订购量的参考，有助于在谈判中得到较大的折扣。掌握有关罢工、天气、关税、法令、运输等重大信息，可更准确预测到合理价格 比较供应商的价格上涨模式与该产业的模式（是否过快）学习 了解供应商的利润目标及价格底线分析 供应商的成本虽然上涨，但其价格通常不止反应成本的增加（常有灌水现象） 通常书面通知涨价比电话通知容易，面对面常常难以启齿，因此，耐心等待销售人员提出涨价的妥协意见 预留余地以讨价还价，同时要求对方有所回报买方优势下的议价技巧 A，B，C三家报价，A：
100， B：
9
5， 90如何压价？先找谁谈？ 买卖双方势均力敌下的议价技巧 差额均摊卖方优势下的议价技巧 同意“合理利润”，提供成本材料利用非价格因素 利用专注的倾听和温和的态度，博得对方的好感． 说之以理，动之以情，绳之以法结尾：
一个小故事
谢谢大家！篇
四：
供应商质量管理培训心得日期：
201X-01-10 归类：
供应商管理 大小：
0 点击数：
40 星级：
★★★大众供应商评定准则（PDF137页）...篇五：
供应商质量管理培训心得可以根据自己公司的情况做一份类似与纠正预防措施的心得，你按照所学习的6各模块，可以做成PPT格式的，比较简介，而且有条理性你可以命名为：
重要零部件供应商质量管理方案
：
，，可以1-、合格、不合格的供应商
，这个要针对你的中的供应商进行个案分析，，包含辅导计划，质量标准的辅导，检验技能的辅导，现场管理的辅导，人员意识的辅导等等
（可以是宏观的）在这个过程中可以使用，很多的管理工具，不知道你是否都懂其实跟不合格原因分析一样的，道理是相通的希望可以帮到你，希望你能做出很合理的供应商质量管理方案提问者评价谢谢