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行管 021002 周靖
绩效评估措施
目 录
三
一
二
环节
概念
特点
一、概念
图尺度评价法
19由派尔森（Paerson）发明，指的是在图尺度评价表中列举众多工作特征或与工作绩效有关的特征等和每一种特征所对应的一系列绩效等级，考核者对被考核者的每一种工作特征进行打分，然后将各个特征的分值加总最为最终考核的根据。
二、环节
首先，在一张图表中列举出某些绩效构成要素， 如工作质量、 生产效率、 勤勉程度、 独立性等。
然后列出几种备选的工作绩效等级，如杰出 、 很好 、 好 、 需要改善 、 不满意 。并按摄影应的等级确定其各个要素所得的分数。
最终将所得的分值合计进行评价，得到评价成果。
二、环节
三、特征
长处
缺陷
图尺度评价法广泛应用于企业的人力资源管理之中，与目的管理法、关键指标考核法等流行的考核措施相比，具有如下的一点特征。1、易于操作，不需专业培训，就很容易因应管理需要设计出绩效考核表格；2、考核原则宽泛，可以根据因应企业的需求制订宽泛的原则。
1、它不可以有效地指导行为，它只能给出考核的成果而无法提供处理问题的措施。
2、这种措施的精确性不高，主观性较强，所给出的绩效是根据评估者的主观判断而定，缺乏客观的根据。
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