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11-建筑工程施工项目部年度工作总结.docx

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11-建筑工程施工项目部年度工作总结.docx

上传人:胜利的喜悦 2025/5/9 文件大小:20 KB

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工程部任务总结
单位:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
工程部:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
时间:XXXX年X月XX日
XXXX年度工程部任务总结
〔XXXXXXXX工程部〕
光阴似箭,时间如梭。转眼间,XXX年立即过去,这一年中,工程部在集团公司以及工程公司的精确指导下,在工程公司各科室的亲热独特下,工程全体人员树破全局不雅观点,努力抓好工程部全方面的管理任务,齐心协力,勾搭不合。
本工程包括XXXXX室庐楼,XXXX市肆,其中,㎡,,地上三十四层,地下二层〔地下二层为储藏及甲类核6级人防地下室,地下一层为自行车库〕。建筑类纷歧类,抗震设防裂度为7度,地下部分耐火等级为一级、地下室防水等级为一级。地基基础方案等级为甲级,基础方法为桩筏结合基础。主体结构方法为剪力墙结构,剪力墙抗震等级为二级。建筑结构安全等级为二级。建筑物方案应用年限为50年。
今年一同走来,在工程部全体人员的独特努力下,抑制了施工中的
一切倒运因素,积极完成了上级下达的各项施工任务跟深造任务,为把当前的任务做得更好,现将工程部要紧任务状况总结如下:
一、花费经营各工程标完成状况
XXXXXXXXXXXXXXXXX工程工期紧,质量、现场文明施工以及标准化施工恳求,各家交叉施工面大年夜。自XXX年X月XX日至XXXX年XX月XX日要紧完成了十层以上主体结构、外墙保温、屋面工程、装饰装修工程等施工任务,,。
二、花费、经营、管理状况
1、在技能方面:
针对技能任务的特征跟难点制定呼应规章制度,做到不以人管人,而是以制度来约束人,使每个技能人员清晰各自的任务内容跟答应当的任务,加强自身的主动性跟任务心。
强化对图纸的了解程度,熟悉工程的全然概况后,按照施工需要编制了大批的施工方案、方案交底跟技能交底用于指导施工。
停顿流程化管理,针对差异的工艺、工序制定技能管理流程。如针对混凝土浇筑过程中存在的流程征询题,并通过与各口的一样,编制了《混凝土浇筑审批流程》,并下发实行。针对施工工艺,施工现场制作工艺流程牌,并悬挂在现场分明位置。
积极申报企业级工法与甘肃省省级工法评审。针对施工过程中遇到的变形缝施工面狭隘等征询题,我们积极结构技能人员停顿探求
与改进,形成了《XXXXXXXX施工工法》,此工法通过XXX集团企业工法评审,已申报省级工法,正在评审阶段。
2、在质量方面:
在施工过程中,工程部管理人员积极上现场去觉察征询题并及时处理。从在施工现场任务面停顿技能指导,施工方案、技能交底的编制、质量恳求、任务面的布置,以及施工资料的填写,都按照“飞天奖〞的高标准高恳求处理。全体小区,包括我们施工的XXXXX室庐楼正在申报XXXXX年度“优质工程奖〞。
按照业主开展安全“百日推进〞活动通知的恳求,我工程部在今年8月份开展了以“保安全、重质量〞为主题的安全百日行活动,并取得了优良的结果。活动过程中所觉察的质量跟安全征询题整改率抵达100%,合格率抵达95%以上。
在施工过程中,我们注重安全文明施工,将安全文明施工与理论现场花费相结合,打造“五节一环保〞理念,最终,我们全体工程〔包括我们所施工的XXXX室庐楼〕荣获2017年度甘肃省省级文明工地称号!
三、导师带徒方面
对于公司新分配来的大年夜老师,召开导师带徒聚会,分不给每一个新老师布置一名导师,专人带徒,每月对导师带徒状况停顿跟踪,收集反响信息,及时停顿调解,使导师与徒弟能够更好的互动,促进独特进步。
四、存在的缺少跟需要改进的所在
1、工程管理中现场的实行力不强,存在实行不到位的状况,后续施工,必须加强管理的实行力,使管理落到实处。
2、质量管理看法有待进一步进步,施工过程中预控性方法个不不到位,针对性不强,需要强化质量看法,增加预控,使质量管理再上一个台阶。
3、过程管理标准化深度不足,需要加强过程管理,并及时总结。
五、XXXX年度工程部的任务方案
1、积极申报《XXXXXXXXXXX施工工法》甘肃省省级工法评审;
2、工程部要将ISO9000标准贯穿于施工花费各个环节,广泛开展质量创优活动,加强监督指导,优化施工结构,技能创新,加强质量任务制,落实各项质量制度,管好施工队伍,进步把持技艺,强化检验跟试验,落实成品爱护制度,进步建材倾销质量等方面来进步施工质量。
3、贯彻实行公司制定的安全健康、状况管理零碎标准,做好安全健康、状况爱护任务。施工过程中增加施工噪音、粉尘、废气、废物,运输遗洒给状况形成的污染,处理好扰夷易近跟夷易近扰征询题,爱护好公司的笼统。
4、精打细算,努力进步本钞票把持才干,接着不懈地抓好本钞票管理任务,健全种种核算台帐,做好量、本、剩分析,加强加大年夜建筑本钞票管理。
5、加大年夜安全管理任务力度,工程部要更进一步树破健全安全花费任务制,加强安全发作的基础任务,注重安全花费跟状况爱护,把安全花费摆在一样往常任务的首位。
6、积极开展苏息竞赛,关心职工生活,处理职工理论征询题,积极开展业务文明娱乐活动。
7、完成开头任务跟动工验出任务。