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演示文稿大纲
Presenter name
Agenda
识别和评估用人风险
用人风险管理的重要性
常见的用人风险
降低用人风险
用人风险管理的关键性
合理招聘政策
识别和评估用人风险的方法
背景调查的重要性
核实身份信息
确认候选人真实性 - 防范造假 (招聘信息真实可靠)
01
调查工作经历
了解候选人在过去的工作中的表现和成就
02
联系参考人
与候选人提供的参考人联系，获取关于候选人能力和品行的评价
03
背景调查
提高招聘准确性
面试技巧
合理设计问题揭示候选人能力
问题设计
通过参考验证可以了解候选人的工作表现和背景情况。
参考验证
面试的重要性
面试
问卷调查可以更全面地了解候选人的工作表现。
问卷调查
通过电话面试更深入地了解参考人的意见。
电话面试
选择可靠参考人减少风险 - 降低招聘风险
参考人的选择
参考验证的重要性
参考验证
用人风险管理：降低风险保护组织
招聘和雇佣的风险
加强招聘风险管控
合同违规的风险
讨论合同违规可能带来的影响和后果
影响形象的风险
探讨用人风险对组织声誉和形象的潜在威胁
用人风险的定义
什么是用人风险
风险管理保障企业发展
降低人力资源风险
保障组织长期可持续发展：保障组织长期可持续发展
01
保护企业声誉
避免因招聘问题引起的负面影响
02
提高人员稳定性
减少员工离职率，增强组织竞争力
03
用人风险管理的必要性
用人风险管理的目的
合规招聘风险控制
合规性
避免不必要的法律风险和诉讼
降低风险
维护组织声誉和形象
保护组织
用人风险，把握未来