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随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，能源需求持续增加，当今供电企业成为维护能源安全、促进经济发展的重要力量。然而，不可避免地出现了供电设备老化，维护成本不断增加，造成了大型设备的大修及技改项目的成本管理面临着巨大的挑战。
本次研究主要从以下两个方面展开：一是分析大修及技改项目的成本组成。二是探讨大修及技改项目的成本管理策略。
一、大修及技改项目的成本组成
大修及技改项目的成本组成主要包括以下几个方面：
大修及技改项目依赖大量技术人员进行设计、施工和调试等工作，其中包括机械师、电气工程师等，这些工作人员的工资费用在成本中占据了相当大的比例。
进行大型设备的大型修理和技术改造需要很多材料，如电缆、钢材、电子元器件等，这些材料的费用在成本中占有相应的比例。
3. 设备维修费用
在维护大型的生产设备时，每年需要花费大量的费用维修和保养设备，包括对电机、变压器等进行维修等，这些费用也是大修及技改项目成本的一大组成部分。
4. 工程设计费用
大型设备的大修及技术改造需要进行相应的设计，所以工程设计费用也是成本的一部分主要组成部分之一。
二、大修及技改项目的成本管理策略
在进行大修及技改项目成本管理的过程中，有如下几项具体策略：
1. 优化人员工资费用
在雇佣技术人员时要注重优化成本，选择经验丰富、薪资水平合理的人员，实现减少人工费用。
2. 降低材料费用
合理采购材料，与供货商谈判价格，减少材料成本。
3. 控制设备维修费用
合理维护和保养设备，开展定期检查，及时发现和解决问题，同时选择可靠性高的设备和材料。
4. 控制工程设计费
在进行大修及技术改造时，可以考虑采用已有的设计解决方案或优化采用其他合理方案，减少工程设计费。
综合以上所述，对于管理大型设备大修及技术改造的成本，应该采取全方位的管理策略，尽可能减少成本，在保证装备安全运转的同时，实现节约成本的目标。