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企业管理面临的风险主要分为三大类，分别是战略风险、操作风险和财务风险。其中，财务风险是企业管理中最具体、最复杂、最常见的风险之一。财务风险涉及到企业的资金流动、资金使用、资金回收等方面，一旦管理不慎就会给企业带来不可预测的损失甚至导致倒闭。因此，企业必须采取一系列的管理措施，从而降低财务风险的发生概率，保障企业的正常经营。
内部控制是企业管理措施中非常重要的一个环节，它是一种由企业内部建立的一套制度和流程，用来确保企业活动的准确性和完整性，以及防范公司风险的措施。它涉及到企业的组织结构、职责分工、信息传递、业务流程、人员管理、监控体系等方面，是整个企业管理的基础。因此，内部控制成为企业财务风险管理的重要手段之一。
那么，在企业财务风险管理中，内部控制应该如何应用呢？
首先，建立有效的财务制度和流程。企业应该根据自身的业务情况，建立一套符合管理要求的财务制度和流程。这包括财务业务的处理流程、会计记录的规范、内部审计的监控等内容。财务流程应该包括所有与财务业务相关的业务部门和人员的职责和任务，确保各项业务的准确性、完整性和及时性。企业应该指定专门的财务人员，负责制定和执行财务制度和流程，以及监督各个部门的业务处理过程。
其次，加强内部控制审核和监督。为了确保财务制度和流程的有效执行，企业应当建立完善的内部审计、监督和反馈机制。内部审核人员应该对各项业务的实施过程进行审计，以确保各项业务的准确性和完整性。并根据审计结果及时发现问题、解决问题、预防问题，并提供相关建议，以便企业对内部控制体系进行优化和改进。同时，企业应该建立监控机制，对业务部门的财务活动进行实时监控。
第三，加强财务信息管理。在内部控制中，财务信息的管理也是非常重要的一项。企业应该根据实际需求，合理地设置财务信息系统，确保信息的可靠、安全、准确和完整。同时，企业还应该建立高效的信息共享机制，各个部门之间应该互相联络、协作和沟通，确保财务信息的及时共享和传递，并保护机密信息的安全。
总之，内部控制在企业财务风险管理中起着重要的作用。通过有效的内部控制手段，企业可以规范财务业务的各个环节，提高财务业务的质量和效率，降低财务风险的发生概率，保障企业的正常经营。因此，企业应该重视内部控制的建设和实施，以取得良好的企业管理和经济效益。