内控风险：关键实践-企业稳定发展的内控与风险管理.pptx

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企业稳定发展的内控与风险管理
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Agenda
1. 内部控制概述
内控与风险挑战
内部控制和风险管理
3. 内部控制的作用
风险管理方法和工具
学习内控与风险管理
. 内部控制概述
内部控制基本概念
控制风险，保障企业利益
内部控制的定义
关键因素影响企业运营效果
内部控制的目的
控制风险，保障利益
内部控制的特点
全员参与、全过程管理
内控定义概念
内部控制的基本要素
风险评估
识别和评估潜在风险是内部控制的重要环节
控制活动
通过实施各种控制活动来管理和减少风险
控制环境
确保内部控制有效运行
内控原则要素

内部控制和风险管理的挑战
信息系统的完善
建立完善的信息系统是有效实施内部控制和风险管理的前提条件。
合理配置人员资源
拥有具备内部控制专业知识和技能的人员是保障内部控制有效运行的基础。
建立强内控文化
建立强调内控重要性的组织文化: 建立强调内控重要性的文化。
组织文化和人员配备问题
组织文化问题
建立内控文化
加强技术支持
提高内部控制自动化和效率
建立内部控制文化
促使组织形成统一的行为准则，培养员工的内控意识。
加强培训
通过培训提高员工对内部控制和风险管理的理解和能力
内控文化建设

内部控制与企业发展
提高风险管理能力，保护企业利益
1
内部控制保护
通过内部控制和风险管理实现企业可持续发展。
2
建立完善的内控体系，实现企业长期稳健发展。
3
可持续发展
保护企业利益
长期稳健发展
利益保护可持续