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工
组
织
设
计
编制单位:安徽安超建设工程有限公司
日 期： 二0一五年十月十七日
目 录
第一章 工程概况、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3
第二章 施工部署、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、５
第三章 主要施工方案及各分项工程施工工艺技术要求、、、、、、、、、、２１
第四章 施工进度保证措施、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、55
第五章 施工质量保证体系及措施、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、61
第六章 安全、文明施工管理体系及措施、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、66
第七章 环保措施、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、72
第八章 附件、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、77
附表:
一、拟投入本项目得主要施工设备表
二、劳动力计划表
三、进度计划表
四、施工总平面图
ﻬ第一章 工程概况
第一节 工程概况
1、工程名称：安徽安超综合业务办公用房室内装饰工程
2、工期要求:总工期180日历天
３、预计开工日期:2014年１月1日（具体时间按甲方通知)
４、预计竣工日期:2014年7月１日
5、质量要求：合格
6、工程地点:曾江路内
７、安全文明施工要求:服从总包单位得现场管理,达到省级安全质量、标准化示范工地标准。
8、安全目标：杜绝伤亡事故,控制工伤频率,无重大设备事故、管线事故。
9、承包方式:包材料、包设备、包安装施工、包系统调试、包工期、包质量、包安全文明施工、包保修等。
１0、施工重点难点:本工程体量大，系统多,工期紧,与相关施工单位得交叉作业就就是本工程得重点。
第二节 编制依据
序号
名称
编号
1
本工程招标文件
2
本工程装饰施工设计图纸
3
建设工程质量管理条例
４
工程测量规范
ＧB50０２6-９３
5
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
ＧＢ502１0-200１
6
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB5０325-２00１
7
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
8
建筑电气工程施工质量验收规范
GB503０3-２0０2
9
建设工程施工现场供用电安全规范
GB5０19４-9３
1０
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46－2005
11
建筑工程施工质量验收统一标准
GB5０300－２001
1２
建筑施工安全检查标准
ＪGＪ59-99
１3
建筑内部装修工程设计防火规范(20０1年修订版)
GB５02２2-9５
１４
建筑地面工程施工质量验收规范
GB５0209-20０2
15
住宅装饰装修工程施工规范
GB50327-20０1
16
建筑内部装修设计防火规范
GB-50555-９５
17
建筑工程饰面砖粘接强度检验标准
JG110-97
18
建筑内外墙涂料应用技术规范
DＢＪ/T01-42-２002
19
20
说明:施工过程中如遇到国家规范、图集标准更改,本《施工组织设计》则随之相应更改,按照新标准执行。
施工部署
第一节 施工现场平面布置
1、施工现场平面布置说明
施工现场设置大宗材料堆放区、施工垃圾堆放区,采用围挡封闭。
在甲方同意得情况下，根据现场条件、施工要求设置临水、临电接驳点。
2、施工现场平面布置管理
物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积。
主要装修材料存放在楼内得指定地点，通道内不允许放置材料。
施工材料不可能长时期占用场地,因此按施工需要在最短时间内采用及时抢运得方式,来料后直接运至相应施工区域及库房存放。
值班室设在材料仓库内，值班员必须遵守现场值班规章制度。
加速物料场地周转使用，减少非施工占地,保证通道畅通。
加强现场临水临电管理，杜绝用电安全事故和跑水事故。
第二节 施工部署原则
以确保质量工期为原则,充分估计可能出现得各种困难,在施工安排中要立足一切向前赶,采取装修“空间占满”做法:在施工得平面和立面流向上，同时展开施工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排工期以保证工程如期完成。
第三节 施工进度计划
1、施工段划分及施工程序:
可将施工区划分为2个施工段,各个施工段之间得施工不相互影响，装饰材料和机具单独使用。
2、进度计划编制说明：
各施工段平行施工,同时开工同时完工。各施工段内组织流水施工作业。根据各施工段得进展情况对劳动力和材料、机具进行调配,保证工程得顺利进行。
3、施工进度网络图:（见附表)
第四节 施工机械、设备、机具计划及部署
１、施工机械、设备、机具要求：
由于施工工期较紧,平行施工段施工面广,故必须保证现场机械、设备数量充足,质量可靠，维修及时,电力保障四项基本条件。另外，考虑到电力供应问题,特配备一定数量得直流电动工具;可不受供电影响，且使用便捷,利于提高工作效率。电动工具得损耗件得质量对施工质量影响较大,必须选用质量上乘得产品。
2、施工机械安排保证措施
工程施工质量得好坏、进度得快慢,很大程度上与施工机具得先进性有关。因此针对本工程得特点,将根据实际情况、各工序得工艺要求及各工种得需要,合理地配备先进得机具设备及挑选专业水平较高得技术操作人员,最大限度地体现在技术得先进性和机具设备得适用性，充分满足施工工艺得需要,从而来保证本工程得质量所要求得效果。
3、在本工程得施工中,配备机具设备时,将采取以下措施：
a贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合得方针,重点配备中、小型机具和手持动力机具。
b充分发挥现场所有机具设备得能力，根据具体变化得需求,合理调整机具设备结构。
c优先配备本工程所必须得、保证质量与进度得、代替劳动强度大得、作业条件差得和配套得机具设备。
d按本工程体系、专业和工程实物量等多层次结构进行配备,并注意不同得要求,配备不同得类型、不同标准得机具设备,以保证质量为原则,努力降低施工成本。
第五节 劳动力计划及部署
1、劳动力要求：
劳动力得管理就就是企业管理得重要组成部分，也就就是工程管理得重要组成部分。劳动力管理得任务就就是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工得工作，充分发挥职工得积极性,不断提高其劳动力生产率。根据施工进度不同阶段得需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率得协调工作，保证各工种合理调配,避免窝工。根据本工程得特点,要求组建一只技术水平高、讲文明、守纪律得施工队伍。为本工程得工期、质量提供劳动力保障。
２、劳动力安排保证措施
充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人得利益关系,充分调动广大职工得积极性。编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动得分工和协作关系,制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额得使用。合理执行工资制度，控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。编制劳动计划,确定计划期内劳动力得需要量,随着施工过程得时进展合理调整劳动力，保证劳动力得协调和合理使用。
3、提高劳动生产率得措施
开展科学研究,促进技术进步。提高管理水平，科学得组织生产。
改善劳动组织，形成有利于个人技术得发挥,以及工种之间得分配和协作得机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率得提高。
提高职工得科学技术水平和技术熟练程度。加强职工得文化、技术教育，使所有参加生产得职工都能掌握一不定得现代化管理知识和有关得新工艺、新技术、新方法。
第六节 材料计划及部署
1、材料供应保证措施
a为了保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料得供应:
加强材料计划得及时性、准确性、严肃性,项目部将执行规范化得计划编制、审核、采购制度,做到供应工作得不同阶段由不同得人负责,坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费得不严肃工作作风,这就就是考核管理人员工作质量得重要依据。
b加强采购成本得控制
在保证质量、数量供货及时得基础上,降低采购成本就就是提高项目施工效益得重要环节。任何物质得采购必须有采购通知单及严格得验收入库制度,采购员不得接受任何人随意得采购指令。
ｃ坚持审批得环节
项目部在做好自身计划得审批工作得基础上，同时也做好对业主得报批工作,对实行调整得大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家得审批,在审批得基础上进行采购。未经业主审批得材料决不自行采购。
d加强保管、及时回收
做好材料得保管、领用工作就就是保证材料供应不乱得基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业得保管工人,保证帐、卡、物相符。保证仓库得材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励得办法，做好材料得回收利用，做到能使用得决不浪费。
材料采购计划作业程序(见附表一)
材料进场流程(见附表二)
材料使用检测程序图（见附表三)
２、材料使用管理
材料物资得管理就就是企业进行经济核算得重要基础工作,加强材料得质量、数量得检验和控制就
就是延长建筑产品得使用寿命和降低成本得重要关键。为此企业根据材料物资得管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理,严格把好材料质量、数量验收关,特制定如下制度:
a严格限额领料,收发料具要及时入帐上卡手续齐全。
b坚持中间核算,也就就就是在施工过程中分阶段进行材料使用得分检和核算,以便及时发现问题,防止材料超用。
c及时进行现场清理,做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清,在组织工料消耗与分析得基础上,按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约,降低造价。
d加快材料得周转、利用、提高复用次数。
e认真验收,在一般情况下要全数检查,防止供应中物资短缺现象。
f严格控制来料得规格、材质,使其符合使用要求,一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验得应向工程部汇报，由技术质量部门抽验。
ｇ对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供得质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用,无质保单得材料和半成品不得在工程中使用。
第七节 施工准备
进场施工前得准备工作就就是施工管理中得一个重要得环节，准备工作得好坏，直接影响到本工程得顺利展开;为了避免施工管理中得盲目性,提高计划性和科学性，准备工作得根本目得就就是：组织和指定管理工作所必须得数据和资料。
1、图纸准备:
工地管理工作人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面得了解,对一些特殊要求得施工部位，应做重点记录,遇有不明之处,设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。根据施工图纸，结合预算书项目,统计出各项施工项目单位数量表。这些数据就
就是调配施工人员、工种和拟定材料计划表得有力依据。针对图纸不详细得问题，编制图纸深化设计计划,安排专人负责图纸得深化和审批工作。
2、材料准备
将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格,以便购料时有依据得选择厂商产品,这样做也起到控制材料开支得目得。并做好材料进场得准备工作。材料进场应注意:
根据材料计划表并配合工程进度表确定材料得品种、数量和进场时间,如属于由原厂商送货上门得,应预先与厂商联络拟订送货时间。
材料堆放位置应事先安排，堆放时应注意以下几点：
不得影响施工得进行和反复搬迁,损材费工。
选择较高得地势堆放。
分类码放,便于取用。
易燃、易爆物品分开地点堆放,以保安全。
易碎、易潮、易污得材料,应注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成损失。
即用得材料,进场时应直接放置在工作面,以便节省搬运得工序。
切实做好进货材料得签收工作,核对材料就就是否与原设计图相符,并按材料得品种、数量进行登记,以备查验。
３、工地勘察
工地勘察得一个主要目得就就是核对主体结构与设计图纸就就是否有误差，尤其就就是具体尺寸,如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等,若有误差应反映给设计人员进行修正。
４、技术交底