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（共2篇）
篇1： 对于创业团队拉投资的建议
最近一直在关注你的博客和微博，挺二的，个性显明，文字中有一种桀骜不训或又高傲的生活总结，虽不能全部认同，但从职业发展轨迹，我们有着相似之处。
本人微博已改名：非PM清洁打杂工一枚，已加你关注。
20岁青海当了二年武警，干过巡防，后在深圳从事公安系统资料管理员，其间做过小生意，亏掉了。底跳出，干过广告业务，跑过信用卡推广。后进入互联网公司做编辑文员，玩过户外个人站长，后一直在小公司默默无闻的干到产品打杂的工作范围，但TITILE就一直是小职员。不甘心，不丧气，性格使然吧！32岁我还在为着自己喜欢做的事情而努力。
扯远了，说说我要咨询的问题。
本人在半年多以前就有了一个明确的创意，通过这么久以来的不断从点到面的梳理和完善，有了志同道合的创业团伙，中途出了N多文档、PPT与投资人PK，受益非谦，也不断更加明确我们的理念和思路。近一个月时间，我们调整了工作状态，全神集中在产品打造上，第一版发布将在八月初，我们深知，做好产品让用户爱死我们，才是我们最本份的事情。其它都是浮云，但是巧妇难为无米之催，我本就没有多少本钱投入，第一版本的开发设计已经让我捉襟见肘了，资金问题是我们不大不小的难题，怎么更好的去争取到能够真正帮助到我们的天使投资，也是我们需要下一步真正去面对的问题，毕竟资本是支撑快速迭代的有力保障，但是我们又不想随便被投资人所 掉。作为草根创业领头人我很多时候会寝室难安。
望纯银V给些创业路上的经验，不甚感激！
还有最重要的问题给忘问了：因为我们特别草根，没有大公司的履历，找天使投资可能不是一般的难，向你请教一下你在和投资人打交道的时候，他们的一些潜规则之类的，以备我们有更好的准备和路线调整。
我数了一下，你这封来信有5个错别字。不到700字的来信有5个错别字，文字表述又差——虽说看上去跟创业没什么关系，但这就很能理解投资人为什么不投你们。
接下来，你问到潜规则的事情。可能觉得在这个暗无天日的社会里，哪里没有潜规则简直不可能对吧，
安啦，互联网行业还真没多少潜规则。这可能是雄鸡身上极少见的，相对干净的行业。
最近很多人问我同样的问题：“怎样才能得到投资？”我自己只谈了两家VC，当天都表示愿意投，隔天签意向书拿定金。签约后还有十几家VC前来了解项目，不少表示兴趣与遗憾。所以我其实没经历过“拉投资”的痛苦，回答未必恰当，但也不妨一讲。
1、投资人并不高高在上，按照我的理解，这个行业里“很有投资价值”的新项目，可能比全部投资机构的高级职员更少，但他们的钱总得投出去——这是任务。所以有些听上去不错的项目(包括天使轮)，甚至会有三十多家VC主动上门轮番了解情况。我可以肯定地说，“好项目，好团队”是个倾斜度很大的卖方市场，如果抱怨投资人冷漠，多半是自己的修行不够，而非对方有眼无珠。
2、大公司背景在争取投资的时候是有利的，严格来说，应该是“可信任的职业背景”能帮助你拿到投资。否则就算项目计划本身天花乱坠，人家如何信任你这个人？看面相、声线甚至掌纹？这里的问题在于，如何让“看人经验丰富”的投资人对你的品德、素质、个性产生信任感，并不一定纠结于大公司，小公司之别。
3、和投资打交道，是个博弈的事情。创业团队的产品越强势，态度也就越强势，而口口声声说自己被VC 的，或者找到了不正规的投资机构，或者是自己的产品不硬，VC眼看血本无归就会施加压力。后者的比例可能占到了七八成。VC和创业者又没有直系血缘关系，凭什么无条件地支持你，信任你？拿业绩当筹码，输了也别跳脚。我知道的几个哭诉“VC欺负我”的案例，创业产品本身的问题极大，走得极惊险，VC急了才强行介入——否则好好的帮他们赚钱，VC跑来费偌大力气干预你，他吃饱了撑的？他的本行是投资，又不是经营。创业者在拿钱的时候信誓旦旦，经营出状况的时候跟VC讲你风险自负哟，这不太好吧。拿钱越多，VC越重视，博弈的架势就越明显。
综合以上，所有抱怨拉不到投资的创业团队，要不自己凑钱赌命运，要不就是创业时机未至，修行个一两年再说此事。让人相当有信心的项目和团队，却不受资本青睐，这样的案例就我所见，是零。
没错，是零。
就在上个月，老同事想创业，也找我咨询投资的事情。他一开始也把VC看得高不可攀，结果方向对路，方案扎实，团队也够班，谈判挺顺利的，没意外的话这个月会签约。所以拉投资是件水到渠成的事情，如果一路坎坷，自感“强求”，那多半就是自己尚未准备好了。
篇2： 陌生人怎样变成同舟共济的创业团队
我是一个初创阶段的创业者，想问你一个关于如何与创业伙伴相处的问题，
我离职创业3个月，这段时间里去了深圳、浙江、上海、山东、北京、内蒙古，一方面和人探讨创业方案，一方面寻找创业伙伴。原本找到了2个程序员，一个是安卓客户端，一个是后台，但是最近安卓程序员退出了。
这个人是我的一个同学推荐的，现在在山东老家照顾生病的爸爸。我只去山东和他见过一次面，交流不多。平时他很少发表自己的意见，基本都是我说然后他附和。我们原本希望在年后出来在一个地方一起做项目找投资。
退出的事情是这样的：我希望他给我做个演示程序，不要后台，内容做死，希望年前能完成。他提出去掉一项功能，然后说界面交由他设计，用时一个礼拜。我说我来吧，然后我一边看教程一边请教过去的美术同事，用了2天把界面完成发给他。然后他就处于电话不接短信不回的状态，几天后给我一条短信，说他作息不规律，所以打算退出。由于我联系不上他，所以也没法打探真实的原因。
我觉得我的原因有这么几条：
1、我说话比较直接，特别是催促他完成工作的时候，但这时其实我们都不熟。
2、我由于团队没完整建立，项目也没有实质开始，就没有给每个人分配股权。但是他可能很在意这个，虽然我曾经有承诺，但是他不相信。
3、缺少和他的谈心，总觉得以后多得是机会。
您觉得怎么把几个陌生人变成一个同舟共济的创业团队？
这事儿你问我……我正处于组队受挫的苦逼状态中，
好吧，闲侃两句也成。
以前看有篇科技博客报道，分析15家伟大的互联网公司的创始人构成，我统计了一下，大部分是同学，少部分是老同事，无亲无故的大约只有1例。所以名校、大公司出来的创业者，人脉方面会比较有优势。后来我跟VC聊天，他很严肃地说，找这个创业合伙人啊，就跟找老婆一样——这不是说笑，说不定比找老婆还难。
直接回答你的问题：陌生人就没法快速变成同舟共济的团队。
维系创业团队的元素，包括深厚的交情、相互信任感、对产品方案的认同与狂热。“交情”来自你过去积攒的人脉，“信任感”来自你的个人魅力，“认同与狂热”来自相似的产品逻辑线与理想情怀，以及有煽动力的产品方案本身。三者得其二，这样的团队才有凝聚力。
你可以对照着想想，现在是否具备组队创业的条件？
100次互联网创业，存活两年的肯定不超过5次，这是自然规律。
创业，并不是雇佣关系，而是好搭档，好伙伴，如果你们互相之间不能这么看待，结局多半不佳。最起码，你要先表示出这样的诚意来，希望他的内心接纳你，信任你。当然前提是这个人也值得你去信任——否则请他回来做什么呢？
创业是缘分，也是命运。
最后，关于骑兵这部分的内容，我觉得可行性很低，整个链条太长太复杂了。既然商家是你计划中的重要环节，先别急着跟同行讨论“想法”，直接去找几个目标商家谈谈，听听他们怎么想。总之少谈愿景，多出方案，拿着原型去跟你的用户与客户们交流，胜于对空清谈1000小时。