文档介绍：UFIDA 化工行业解决方案
用友软件股份有限公司
孙宝龙化工行业总监
2009年 11月 12日
UFIDA 化工信息化整体需求与建设目标
UFIDA 化工行业解决方案
UFIDA 化工行业应用效益与案例分析
UFIDA 化工信息化整体需求与建设目标
化工行业市场的细分
生产计划已销定产和需求预测
产品小批量、多品种(几十至几百种)
产品形态:固体袋装或液体瓶装、桶装,区分产品等级,
存在多计量单位销售
高性能化决定产品质量控制严格
大多数企业配方严格保密
原料产品批次需要记录跟踪
成本核算采用品种法或品种法+分步法
基础化工
精细化工
连续大规模生产、大进大出
生产计划根据生产能力和大概市场需求预测
原料成本比例高
大宗原料和产品过磅或流量计计量
设备密集型,除正常大修外不能停车
DCS自动化控制
产品大批量、品种少,一般几种到十几种
产品形态:固体袋装和液体罐装和气体,区分等级
成本核算采用分类法+分步法
化工企业运营管理
化工企业运营组织结构
透析行业管理特点
采购询源
供应商
工程项目
生产制造
销售
财务
客户
采购管理
大宗原燃料管理生产计划-询价比价-招标-进厂计量-质检-优质优价-实物帐-材料帐-总账
综合物资管理部门需求计划- 备件、办公用品、低值易耗、技改、大修
销售管理
销售计划-报价-合同-发货-回执-运输
客户关系-售后
生产管理
配方-生产经营计划-生产调度-包装物-DCS-车间考核-成本
设备管理
档案-变更-巡检-维修-保养-仪器仪表检定-润滑-备件-HSE健康安全
质量管理
原材料-成品-半成品-过程检验-环境监测-质量追溯
企业管理-内部交流
人力资源
档案-人事合同-培训-考勤-绩效-薪资-保险福利
财务管理
财务日常管理-凭证-报表-税务-银行预算-成本-资金财务制度与风险管理
项目管理
项目信息、设计、概预算、招投标合同、质量安全、项目进度、项目费用、项目风险、项目竣工、结转固定资产
化工企业运营管理
关键:企业是否具备战略执行的能力保障?
品牌
市场
生产制造-产品
化工企业运营组织结构
化工企业执行战略过程中一些不足之处
采购询源
供应商
工程项目
生产制造
销售
财务
客户
采购管理
销售管理
生产管理
设备管理
企业管理-内部交流
管理要求执行标准不统一:
经营实体在地理位置上较分散,没有统一的管理平台,存在各地执行标准不统一的情况;
人员能力复制难,管理成本高:精细化管理要求下,大部分化工企业无完整配套的工具支持,手工工作复杂度高,人员能力难以快速有效复制,且管理成本较高
分析量大
手工重复劳动
流程冗长
高端应用不足
内控趋于形式
维修需细化
安全体系
备件储备量
计划薄弱
统计量大
DCS人工
班组考核
供应商评估
地磅作弊
质检量大
划价失误
库存积压
报价依据不足
合同难跟踪
运输与销售
借助用友 ERP 支持与优化
(1)搭台子
(2)理流程,要效率
各业务单元实现网络互连互通;
统一管理信息平台,建立集中数据中心,为企业管控奠定基础;
完成培训、人员员能力提升。
借助用友 ERP 支持与优化
采购询源
供应商
工程项目
生产制造
销售
财务
客户
以大宗原燃料、综合物资、销售与发运的内部物流管理体系
以管理和过程控制结合的管控一体化生产制造体系
以预防为主的设备管理体系
以商业分析为中心决策支持体系
以人力资本增值为中心的人力资源管理体系
以成本控制和现金流管理的财务业务一体化和全面预算管理体系
以知识共享为中心的办公自动化体系
七大管理体系
UFIDA 化工信息化整体需求与建设目标
UFIDA 化工行业应用效益与案例分析
UFIDA 化工行业解决方案
UFIDA 化工信息化整体需求与建设目标
UFIDA 化工行业解决方案