文档介绍：深入贯彻集团公司决策部署
努力实现“十二五”良好开局
----山东钢铁集团有限公司2011年形势任务教育材料之一
[编者按] 2011年是“十二五”开局之年。1月15日和2月15日,集团公司先后召开了年度工作会议和党群工作会议。董事长邹仲琛、党委书记谭庆华分别作了题为《深化改革创新,推进结构调整,努力实现“十二五”良好开局》和《转观念,调思路,谋创新,促发展,推动集团公司实现“十二五”良好开局》的重要讲话。为帮助干部职工准确把握、深刻领会两次会议精神,党群工作部编辑了本期教育材料。希望各单位充分利用好这一材料,通过多种形式组织广大基层干部职工认真学****讨论,更好地统一思想、凝聚力量、推动发展。各单位开展形势任务教育的做法和成效,及时向集团公司党群工作部反馈。
2011年2月
目录
一、全面把握成绩经验正视问题差距……………………3
二、全面把握形势任务坚定必胜信心……………………9
三、全面把握重点工作大力改革创新……………………12
四、全面把握党群工作重点转观念调思路谋创新促发展……………………………………………………………… 17
一、全面把握成绩经验正视问题差距
2010年,集团公司全体干部职工坚持以科学发展观为指导,认真贯彻执行省委、省政府的决策部署和省国资委的各项要求,围绕全年任务目标,顽强拼搏,勇于创新,钢铁主业经济效益明显回升,生产经营、结构调整、体制机制创新、内部资源整合、和谐山钢建设等都取得新的成绩,、、;实现营业收入1124亿元、、。同时,各级党群组织和广大干部职工认真贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神,紧紧围绕中心,服务大局,不断加强和改进企业党的建设、思想政治工作,积极推进山钢文化导入,广大干部职工保持了良好的精神状态,有力地保障和促进了集团公司各项工作的健康发展。
(一)生产经营及各项管理水平稳步提升。一是生产经营平稳运行。抓好原燃料采购、动力能源供应和金属料平衡,畅通物流运输,为生产稳定顺行提供了有力保障;强化产销研衔接,根据市场需求动态调整产能,优化资源配置,充分发挥设备潜能,提升了现有资源的产出效益;加强关键设备的管理和维护,提高预知预控能力,提高了设备管理能力,集团公司粗钢、生铁、钢材产量均超额完成全年计划目标;新建成项目先后进入试生产阶段
,,%;深入开展“安全生产基层基础年”和“安全生产月”活动,强化隐患排除治理,营造安全文化氛围,定期组织专项督察,安全工作总体平稳。二是降本增效力度加大。开展对标挖潜、主业盈利能力、流动资产状况等财务专题分析和季度生产经营分析,各单位看到了差距和潜力,明确了主攻目标,降本增效工作也取得了很好的效果,主要技术经济指标得到改善;循环经济和节能减排深入推进,,%;制定淘汰落后方案,开始按计划实施,共淘汰落后炼铁产能170万吨;各主要生产单位全面超额完成省政府和地方政府下达的“十一五”节能目标。三是产品质量提高、结构优化。%,,%,;产品质量和服务质量明显改善,各单位广泛开展“用户满意服务明星”活动,山钢产品的市场认可度、客户满意度和品牌效应明显增强;产业链向下游企业延伸开始起步,先后与中国铁路物资总公司、日本美达王株式会社、上海电气电站集团等签署战略合作协议,钢材加工配送中心的规划建设积极推进。四是专业管理进一步加强。集团公司各部门围绕中心工作,深入开展调查研究,提高了管理的科学性,发挥了参谋助手作用。建立完善全面预算管理体系,保障了集团管控战略的实施和各项经营目标的实现;集团公司主体信用等级由AA+调升至AAA,实质性授信额度已达1449亿元;完善各单位负责人经营业绩考核、子公司和业务中心组织绩效考核、机关总部绩效考核等体系,实施工资总额预算管理
;加强职工培训工作;加强资本运营、纪检审计监察、全面风险管理和法律事务等项工作,开展小金库专项治理,有效防控了各类风险。
(二)内部改革和整合效益显现,战略发展规划不断完善。一是各项改革和创新活跃。面对危机冲击和市场挑战,各单位围绕求生存、求发展,解放思想,更新观念,从传统思维定势中摆脱出来,牢固树立市场意识、市场竞争意识,以创新求突破,以改革谋发展,较好地释放了内部活力。济钢、莱钢变革管理,精简机构,实施重组整合,探索试行新的管理体制;各单位不断完善市场化考核机制,突出效益导向,考核机制的杠杆作用充分发挥;科技工作体制不断创新,在完善两