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吴诚 老师（博士） -10
吴诚，博士
北京大学汇丰商学院 \清华大学 总裁班 特聘专家
武汉大学博士，北京科技大学硕士。
深圳新一代技术研究院 首席顾问
国际贸易中心ITC项目 认证讲师
英国皇家物流与运送学会ILT项目 认证讲师
中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：
华为技术有限企业：采购经理，商务总监；
富士康科技集团：供应链高阶主管；
康佳集团：副总经理。
重要研究领域：
物流与供应链管理；
采购与供应商管理；
生产运作管理。
第一部分 供应链与精益供应链管理
第二部分 需求预测与计划管理
第三部分 采购与供应商管理
第四部分 物流与配送管理
第五部分 精益供应链绩效管理
一、供应链管理产生的时代背景
......
其他原因：
客户的控制力度越来越强
产品质量高、价格低（成本压力）
产品创新、品牌、著名度
股东对投资回报的期待提高
产业分界点模糊化
新价值链集成网络的形成
电脑化的管理应用
经营活动的全球化趋势
竞争点 ？
二、供应链概念
?
供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔。波特发展成为"价值链",最终曰渐演变为"供应链".
定义：供应链就是"围绕关键企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终顾客连成一种整体的功能网链模式".因此，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。
？
精益供应链，英文称为Lean Supply Chains，它来源于精益管理，将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必需的环节和合作伙伴整合起来，迅速响应顾客多变的需求，其关键是减少、消除企业中的挥霍，用尽量少的资源最大程度地满足客户需求。精益供应链的出现，成为减少挥霍、减少成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种“伟大的措施”：
产品和流程模块化方略
延迟生产方略
用能力而不是库存方略
建立柔性的生产能力方略
......
范围
层次
企业内部供应链管理
企业外部供应链管理
多环节链式构造供应链管理
网状构造供应链管理
战略层(Strategic Level)：处理影响企业物流长期发展的方针和政策的决策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力，及物流网络中的物流方向等。
运作/战术层：(Tactical Level)按季度或年度更新计划的决策。包括采购和生产计划、库存方略、运送方略等。
支持/运作层(Operations Level)：每天的物流调度、运送路线的优化、货物装卸等决策问题。
SCOR是由一种独立的、非盈利的组织---供应链协会 (SCC) 开发支持，作为供应链管理的跨行业原则 。供应链协会（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR两家征询企业组建。
SCOR 模型的目的是为了达到：
一致的供应链流程和术语
一致的绩效测量指标
SCOR 包括5个主流程
细节层次为3层
按照MTS，MTO，ETO三种业务模型设计
提成主流程/使能流程
每个流程定义包含
测评指标
最佳实践
软件特性等
Plan
Source
Make
Deliver
Return
三、精益供应链的特征
复杂性
动态性
面向顾客需求
交叉性
供应链节点企业构成的跨度（层次）不一样，供应链往往由多种、多类型甚至多国企业构成，因此供应链构造模式比一般单个企业的构造模式更为复杂。
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。
供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，顾客的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
节点企业可以是这个供应链的组员，同步又是另一种供应链的组员，众多的供应链形成交叉构造，增长了协调管理的难度