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为何在一样一个行业中，有企业收获颇丰，有企业却只能略有盈余；
为何一样产品，有人功成名就，有人功败垂成：总是比他人棋差一着；怎样取得、识别杂乱市场信息，产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？
产品规划和产品研发管理是受企业资源限制，怎样构建企业产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品版本，怎样优化产品结构？企业该生产那些产品，不该上那些产品？
怎样快速推出新产品并降低研发浪费？怎样平衡产品研发需求、进度、质量和成本之间关系？
张怡林打造合适的产品管理体系专家讲座
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打造适用产品管理体系
不论是研发、生产拟或贸易型企业，管理关键都是围绕怎样在产品交换（销售）步骤得到更多附加值，企业效益直接由企业产品在市场上接收程度所决定。产品管理是全部企业管理中关键，离开了产品管理，其它管理只能是空中楼阁。
产品管理一样有管理学中木桶效应，不但仅是管理短板决定你成功大小，同时产品管理体系中各个流程之间衔接关系更决定产品管理效率。怎样打造一个产品管理体系，成功企业都有各自不一样成功产品管理体系，不过单纯复制是没用，怎样依据企业本身情况打造适用产品管理体系？怎样提升企业产品管理人才综合素质和能力？
让我们以多年产品管理背景，跨行业培训咨询得到数百家企业经验，帮助您处理在产品管理过程中碰到问题。
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打造适用产品管理体系
以精品课程快速提升产品管理人员能力
产品经理
产品需求管理
产品规划
产品概念阶段需求分析
研发项目管理
以定制化沙盘培训指导企业建立产品管理体系
依据企业碰到产品管理方面问题定向开发课程，辅导式教学；
以企业本身案例进行沙盘演练；
采取互动式教学，充分保障学员参加度和接收度；
配合企业打造适合于企业本身情况产品管理体系
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产品管理体系框架
需求管理
（知识平台）
选择价值
用户细分
市场细分
价值定位
产品开发
服务开发
定价
产品制造
销售服务
人员推销
广告
销售推广
提供价值
传输价值
市场管理
研发管理
慎穿红舞鞋
打击华佗
忌闭门造车
需求库
信息采集平台
人力资源
质量管理
技术管理
项目管理
基础支撑：
销售/服务管理
战略、策略（战术）、经营信息传递
（应用平台）
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产品管理十二个方面
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业界产品管理常见问题之一－－业务策略
大量企业没有进行充分市场和竞争对手分析，没有制订稳健策略和计划以指导产品开发投资活动；缺乏市场管理是正确业务策略和指导产品投资决议主要限制原因。
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业界产品管理常见问题之二－－市场需求管理
市场需求含糊不清，造成设计决议不明确，出现许多返工现象。
市场需求仅侧重技术功效，造成产品只能满足部分客户购置标准。
在开发过程中，市场需求改变太多，造成项目重复改变方向和成本昂贵(延长了产品开发周期和投入了更多资金)返工。
市场没有参加立项，造成最终一刻还在更改需求。
被动地了解市场需求（跟伴随竞争对手市场公布），造成产品上市晚。
对市场需求被动反应过程抑制了产品平台创建，而这个平台能够在多个业务领域和市场区段之间起到杠杆作用。
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对市场需求被动反应过程抑制了产品平台创建
这些产品平台能够在多个业务领域和市场区段之间起到共享作用。
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业界产品管理常见问题之三－－系统工程
硬件（电子、结构）开发与软件开发通常彼此独立，造成在集成时重设计，不能实现并行开发。
产品设计在很大程度上只考虑产品功效，而没有考虑其它环境原因，造成现场产品问题和成本昂贵返工。
为处理产品性能和容量问题，频繁地进行产品重设计。
系统测试没有严格制度，很多问题在试验局和后期阶段才发觉。
没有把硬件和软件作为一个整体系统管理，造成产品版本控制问题
缺乏严格系统级文档、评审和基线控制，造成子系统接口问题和产品需求遗漏。
缺乏系统工程制度和技能,只关注产品功效。
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业界产品管理常见问题之四－－项目管理
项目管理不是跨部门，项目管理全部权不清楚，产品计划主要用于汇报而不是用于管理项目。
项目预计过于乐观而且不现实，没有基于历史经验，造成工作超负荷以及项目进度延期。
没有按基线来管理项目，造成跟不上时间进度、预算超支和交付件不完整。
项目经理缺乏对项目管理了解，使用工具不恰当。
项目管理不职业化，没有适当汇报权和良好定义职业发展轨迹，以致极难把有经验人留任项目经理。
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