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7S及无尘室管理内部教育训练
7S培训系列教材
制作：卢黄华
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七S及无尘室管理培训资料
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欢迎词
欢迎大家参加此次课程培训，希望本课程能为您打下一个良好基础，
提升您管理能力和水平.
请注意以下几点：
1、手提电话传呼机 上课期间请将您手机开为振动或关闭.
2、吸烟 请在课堂内请不要吸烟.
3、其它 课期间请不要大声喧哗,
请举手提问,
请不要随意走动.
课堂要求
7S 运动推行实务训练
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主要内容关键点:
推行7S目标与意义
7S基础概念介绍
成功推行7S活动实例讲解
无尘室管理要求（尤其要求）
7S 运动推行实务训练
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7S 运动推行实务训练
7S起源
20世纪初，企业引认为荣是企业技术，在意是生产产品情况，至于工厂乱不乱，环境好不好，设备管理情形，并没有花很多心血来管理；
20世纪末，日本制产品遍布世界每一个角落，世界各地经济教授和学者甚是疑惑？但日本企业家却说：5S活动是我们成功关键。
其后发展为“整理、整理、清扫、清洁、素养、安全、节约，简称“7S”
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7S 运动推行实务训练
7S
1、降低生产成本
2、改进生产现场
8、 客户参观无需准备
3、 提升员工素质
6、确保设备使用寿命
5、 产品
品质水准提升
4、现场
生 产效率提升
7、良好 企业形象展现
推进7S是为了…
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7S 运动推行实务训练
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推行7S活动目标和意义
一：
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7S 运动推行实务训练
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误区一
“我们没有时间做7S”
剖析：现在我们大多数基层管理干部面对稽核员稽核缺失后，都喜欢说这句话，那么我们扪心自问一下，假如，给我们充分时间我们会做好7S吗？
理由一：7S并不是我们工作任务，也不是主管强加给我们工作量，而是我们平时
一个工作习惯详细表现，所以，要求我们在上班前和下班后几分钟将
自己身边工作环境管理好并保持。
理由二：7S精华在于“全员参加，自主管理”所以，它并不是某一个人事情，而 是我们一个团体精神风貌，个人做好了，自然而然团体也就优异了。
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7S 运动推行实务训练
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剖析： 现在我们大多数基层管理干部和员工都直接认为搞大扫除就是做7S，其实7S并不尽然如此.
理由一：7S活动是全员改进活动，它实质上是一个系统PDCA管理模式。
理由二：做好7S活动有各种形式，“大扫除”只是其中一个形式而已，7S是 以素养开始，以素养结束，所以，我们必须充分发挥自己主观能动性，结合现场实际情况去采取适当方法做好7S.
“7S已经做了，我们搞了大扫除”
误区二
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7S 运动推行实务训练
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我们先看下面两个图片
推进 7S，经过实施整理、整理、清扫、清洁来实现标准管理，企业管理就会一目了然，使异常现象很显著化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业产能对应地非常顺畅，作业效率必定就会提升，作业周期必定对应地缩短，确保交货日期万无一失了。
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7S 运动推行实务训练
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优良品质来自优良工作环境。工作环境，只有经过经常性清扫、点检和检验，不停地净化工作环境，才能有效地防止污损东西或损坏机械，维持设备高效率，提升生产品质。
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