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(QQ圈工作总结)
制订：崔淑娟
邹同萍
审核：吴向好
QCC品管圈工作总结
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一、圈介绍
1、圈名：QQ圈(Quality & Quantity)
2、QQ圈组员：
圈长：崔淑娟、邹同萍
圈员：孙自献、黄湘玲、张四红、钟海浏、
陈世红、郭小卫、田 冲 、罗 艳、
赵 芳、唐 敏、王 琳、左爱云、
龙春花
督查员：李秀梅
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二、主题选定：
1、降低返检率
2、控制“少数”
三、目标：
提升产品合格率，节约成本。
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四、活动目标：
5 10月份QQ圈活动目标
项目
内容
时间
目标值
活动主题
第一阶段
第二阶段
第三阶段
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—
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%
%
回到起点,重塑规范
重点突破,稳固基础
狠抓现场管理,全方面提升品质。
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五、活动计划：
1、学习QCC知识：
第一阶段
何谓品管圈及品管圈活动
品管圈是同一工作现场人员，自动自发地进行品质管理活动所组成小组，谓之品管圈。
这些小组作为全方面品质管理活动一环，在自我启发、相互启发标准下，活用各种统计方法，以全员参加方式，不停地进行维实及改进自己工作现场活动，谓之品管圈活动。
品质改进要有实效，除了中层干部做好外，现场基层人员也必须做好。
品管圈活动是教育性活动
品管圈活动是自主性活动
品管圈活动是具挑战性活动
品管圈活动是科学性活动
品管圈活动是全员参加活动
品管圈活动是团体活动
品管圈活动是永续性活动
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品管圈活动基本精神
尊重人性建立光明愉快现场
发挥人能力开发无限脑力资源
改进企业体质繁荣企业
品管圈活动目标
提升现场人员领导能力及管理能力，相互启发，以负起推行品质管理活动责任；
全员参加，透过品管圈活动，提升现场士气，使品质管理活动落实到现场之最基层，而且以此为基础，提升现场品质意识、问题意识、改进意识；
作为全方面品质管理活动一环，要以现场为关键，彻底执行企业方针，以彻底执行现场管理，进而大家共同发掘工作中问题，加以研究、分析及处理。透过标准化使管理安定，并促进品质确保有效进行。
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圈员职责：
参加品管圈并进行活动；
确实恪守作业指导书；
以圈员自己力量建立良好人际关系；
利用圈会达成自我启发、相互启发效用；
确保现场与自己安全；
经过品管圈活动，降低不良品；
经过品管圈活动，做好品质确保；
经过品管圈活动，有效降低成本。
圈长职责：
领导品管圈活动；
决定品管圈活动进行方向；
建立圈员帮助，全员参加，全员讲话，全员分担体制；
建立全体圈员良好人际关系；
与其它圈之间保持良好关系；
帮助圈长会议，推行委员会等活动；
指导圈员相关固有技术，改进方法，统计方法等。
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2、制订圈会制度：
1)每七天二(8:00—8:30)在1楼会议室，开圈会。
2）圈会不迟到，不缺席。
3）讨论问题主动讲话。
4）不固执自见，多听取他人意见。
5）讨论结果，分工到各圈员。
6）确认上周计划完成情况，制订下周计划并落实到个 人。
7）圈会由各圈员轮番主持。
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3、活动展开：（-)
5月份活动计划表
每个月活动计划表,交到QCC活动督查小组，每七天由督查小组进行确认。
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6月份活动计划表
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