文档介绍：该【医院六化打造高效执行力 】是由【海洋里徜徉知识】上传分享，文档一共【37】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【医院六化打造高效执行力 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。“六化”打造高效执行力
天津长庚医院
医院六化打造高效执行力
第1页
第一步：组织灵活化，问题简单化
——让员工知道怎样服务用户
第二步：配置合理化，岗位责任化
——让员工明确自己任务与职责
第三步：工作流程化，行为制度化
——让员工知道怎样做事，简单重复产生高效
第四步：考评绩效化，改进循环化
——检验员工执行情况
第五步：分配公平化，奖惩公开化
——对员工论功行赏，奖优罚劣
第六步：培训连续化，能力模型化
——让提升员工关键能力，构建医院关键能力模型
医院六化打造高效执行力
第2页
“六化”打造高效执行力逻辑路线
第一步
组织灵活化、问题简单化
第三步
工作流程化
行为制度化
第二步
配置合理化
岗位责任化
第五步
分配公平化
奖惩公开化
第四步
考评绩效化
改进循环化
第六步
培训连续化、能力模型化
医院六化打造高效执行力
第3页
第一化：组织灵活化、问题简单化
就是明确界定医院各部门职责、权限；责权利等，让有责任岗位有处理职责范围内权力，有效授权，适度监控，用简单管理思想处理日常事物，将复杂事情简单化处理。
医院六化打造高效执行力
第4页
第二化：岗位责任化、配置合理化
医院必须让每个员工都知道自己本职岗位应该完成哪些任务、推行哪些职责与负担哪些责任 。开展工作分析，合理配置岗位，对职务进行界定，权衡长短期需求，进行岗位描述，明确“责任到此，不可推卸”。明确任职资格，做到知人善任。
医院六化打造高效执行力
第5页
就是让员工学会主动做事。用流程优化方式梳理各部门、各岗位工作程序，用简单重复产生效率思想，将日常工作流程化、制度化、表格化。
医院70％－80％工作都能够经过流程、制度来规范。人换岗了，流程、制度还在，我们就能创造出机会让若干平凡人把事情做好。
第三化：工作流程化、行为制度化
医院六化打造高效执行力
第6页
第四化：考评绩效化、改进循环化
就是要目标明确，就工作重点达成共识，并对目标进行分解，依据职责和目标设计关键绩效指标，将考评纳入管理体系，实施考评改进提升循环（绩效计划、反馈指导、考评评定、结果应用改进）。
医院六化打造高效执行力
第7页
第五化：分配公平化、奖惩公开化
进行岗位价值评定确定薪酬结构，开展薪酬调查分析决定薪酬水平，依据员工业绩（执行结果）决定个人收入。用奖励机制推行计划执行。
韦尔奇说：“奖励你员工——这就是全部诀窍所在。作为一名领导，我所做最主要一件事就是论功行赏，奖罚分明。”
医院六化打造高效执行力
第8页
第六化：培训连续化、能力模型化
医院竞争力实际上就是医院运作能力，医院运作能力就是员工工作能力（知识、技能、品格、心态、能力）。明确执行中角色定位，掌握工具使用，调整心态，建立培训体系，开展生涯设计，建立能力素质模型，固化医院取得高绩效能力。 
摩托罗拉企业有数据表明：在培训上每投入1亿美元，就有30亿美元回报。
医院六化打造高效执行力
第9页
提升医院执行力准则
医院六化打造高效执行力
第10页