文档介绍：该【怎样对企业进行组织机构诊断 】是由【知识徜徉土豆】上传分享，文档一共【55】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【怎样对企业进行组织机构诊断 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。怎样对企业进行
组织机构诊疗及职位分析
怎样对企业进行组织机构诊断
第1页
怎样了解TOMPETERS所说：
“90%白领工作将会在未来10-完全消失！”
怎样对企业进行组织机构诊断
第2页
1970
108 人，需要5天时间下卸一艘货船
怎样对企业进行组织机构诊断
第3页
Containerization:8 人，只需1天时间。
怎样对企业进行组织机构诊断
第4页
1980
大多数企业清洁、门卫、食堂、司机
都是企业正式员工。
大多数企业清洁、门卫、食堂、司机
已经都不是企业正式员工。
怎样对企业进行组织机构诊断
第5页
大多数企业行政、人事、财务、法务……
都是企业正式员工。
大多数企业行政、人事、财务、法务……
都将不是企业正式员工。
怎样对企业进行组织机构诊断
第6页
企业人力资源工作外派将风靡亚洲乃至中国
促使企业管理层将人力资源工作外派主要原因
－ 人力资源管理战略改变
－ 企业内部技术支持缺乏
－ 人力资源工作程序重新设计/重整
－ 人力资源部门裁员/预算削减
－ 变固定成本为可变成本
－ 满足淡季旺季不一样人员需求
企业人力资源工作外派趋势
怎样对企业进行组织机构诊断
第7页
当前发展趋势是:
“人员等级对应取消机构向扁平型发展”
怎样对企业进行组织机构诊断
第8页
从全球化和新经济中受益
，全球化是经济增加强大推进力。它为提升APEC大家庭
人民生活水平和社会福利带来了希望。我们认识到，新经济有潜力提
高生产力，促进经济组织和企业管理变革，以及创造、传输知识与财
富。然而，新经济带来众多机会没有被各个经济体以及经济体内各
个群体充分地分享。 所以，让APEC大家庭每一个人都从中受益十分
必要。我们强调，人力资源和机制两方面能力建设都很主要。这是在
全球化和新经济背景下应对挑战、抓住机遇关键。正如市场开放一
样，能力建设是确保APEC平衡发展一个主要原因。
摘自《APEC领导人宣言》——迎接新世纪新挑战
怎样对企业进行组织机构诊断
第9页
固定工资逐步降低
浮动酬劳大幅提升
人员等级对应取消
机构向扁平型发展
回报有效劳动行为
毁灭消耗成本人
改变要到达目标
怎样对企业进行组织机构诊断
第10页