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姓名： 刘天华
单位： 青岛海晶化工集团有限公司
转眼间，来到海晶已经五年有余。回顾过去的一年，确实是最重要的一年。在过去的一年，不仅跟着海晶搬迁建设项目提升了专业能力；还逐渐适应了新的岗位角色，作为SPVC运行组长带领大家做好SPVC装置自控设备的管理维护工作。
在过去的一年里，带领组员响应公司和领导的号召，极致投入到建设中去，放弃双休，全程跟踪施工队伍，把好施工质量关。协调好各部门和各个施工队伍的工作联系，极致推进施工进度。完成现场设备安装1630台（其中现场仪表955台，现场阀门675台），安装DCS控制系统一套（34个柜子），敷设电缆900多公里。安装施工结束后，马上投入到设备调试的工作中去。首先是和DCS&SIS厂家（横河）测试系统通道，累计完成测试DCS通道5066个，SIS通道864个。保证了系统的准确性。然后就是和横河厂家、施工队联入现场设备进行校准信号线和回路调试。信号线校准3000余条，回路调试3700余条。配合大包设备厂家调试了高低压压缩机的回路和联锁、离心机的通讯回路、高压清洗的回路、真空泵的回路和联锁、燃气炉的回路、粉体输送的回路和联锁。最后是配合英利士做水联运测试，再次调校设备及回路200余次，修复设备20余台，尾项整改60余处。基本保证了SPVC装置自控设备运行的稳定、可靠和准确，为开车打下了良好的基础。在做施工工作的同时，极致做好培训工作，用以老带新、授课的方式，让大家基本熟知了现场设备和工艺，同时也强化了组员安全意识，在现场作业时都能
注意安全事项。
通过这个项目也发现了工作中的一些问题：第一，计划性不强。在做工作时，提前计划的少，计划的不够详尽，计划执行的不够严格。第二，协调性不足。工作中有需要和其他部门或施工方合作的，有时候会出现让协调工作托了后退的现象。第三，小组管理的比较松散，对组员施加的压力和动力不足。第四，工作工具不足。在工作中经常会发现缺少工具的现象，比如大号扳手、管钳、推车、梯子、脚手架、电脑等。
在今后的一年里，工作的重点是装置开车和技能培训，安排如下。
装置开车：首先是开车前的准备，所有自控设备要恢复到运行状态，包括停车前拆开的变送器等法兰接口要重新安装紧固，差压变送器的三阀组要切换到投用状态，供气后将仪表气源排污吹扫一遍，质量流量计要检查一遍后送电投用，其他220V供电设备检查后送电投用；供气和供电正常后，将所有信号回路再次检查调校一遍。其次是处理完遗留或未完成的问题，包括和厂家一起把球罐6台雷达液位计密封面焊接密封，催促厂家尽快解决分体输送区域有问题的一台变送器和15个安全栅，催促厂家尽快解决高低压压缩机有问题的温度电阻体，配合施工方完成技改增加燃气自控切断阀的剩余工作，做好引发剂温度开关改换温度变送器的改动工作。最后是做好装置开车相关工作，极致配合工艺专业和专利商开车，安排好周末和夜晚人员值班，做到开车阶段每天
都能有足够的人员在岗，出现问题能及时处理好，也借此机会提升自身和组员的业务能力。
技能培训：培训包括现场自控设备的调校培训和顺控程序及联锁培训。现场设备重点是对智能定位器、雷达液位计、伺服液位计、放射性液位计、压力开关、电磁涡街流量计、质量流量计的调校，比如ABB定位器、福斯定位器、E+H伺服液位计、E+H质量流量计、横河电磁涡街流量计等。这些设备的调校方法今后还都要逐个人地去实际过一遍。顺控及联锁培训，要督促组员天天看一看，记一记，常结合工艺流程给他们讲解讲解。
还有一点比较重要的工作就是加强班组的管理，根据情况再完善一些规章制度，加强巡检管理和奖惩管理。同时也有一些需要上级帮助解决的问题，第一是希望公司能以HSE部牵头，做一些实用性强的安全技能培训，比如随处可见的灭火器就有不少人不能正确使用和实际操作过等。第二是希望公司能给那些因工作需要周末来加班却不能换休的人一些经济奖励或放开换休时间限制。第三是希望公司尽快帮助解决我们岗位和部门所缺的办公用品和工具。
深知今年工作的艰巨，本人将带领本组以更加极致的心态去迎接今后的工作，为装置的顺利开车贡献自己的力量。
刘天华 计控部