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集团管理诊断报告专家讲座
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短短十余年时间，滦河集团取得了巨大发展
销售收入
企业规模
利润
资产规模
1990 1997 1998. 11 .1-7
设置集团总部
组建滦河实业集团
出售煤井购置京华组建东发成立新科
成立滦河水泥
起步
收入8亿
利润6000万
资产14亿
6000元
组建鸿达热轧/汉钢
收入5亿
利润2500万
利润7600万
关键领导对市场机会很强把握能力以及灵活机制使企业取得飞速发展
起步在古冶，发展在滦县，腾飞在开平
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企业已经由小企业逐步成长为规模较大并在河北地域含有一定影响力民营企业集团
滦河集团资产、收入与毛利情况
亿元
资产为8月底钢铁、水泥、塑料建材三个业务所占资产总和
收入与毛利为1-8月份钢铁、水泥、塑料建材三个业务总和
？
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本身快速成长以及环境不停改变对集团管理模式提出了新挑战
规
模
大
小
创造力
提供清楚方向
内部系统复杂化
发展团体
危机：需要加强领导
危机：需要委派代表管理控制
危机：需要系统设计管理控制体系
危机：需要更新
充分分权管理，提升效率
创业阶段
集体化管理阶段
规范化管理阶段
精细管理阶段
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与此同时，研究企业久远发展战略，明确集团未来定位、发展方向以及战略目标成为集团当前主要任务
重大改变
由小企业成长为大企业
形成多元化业务格局
重视市场机会把握转向追求企业连续发展
必须关注企业久远发展
研究集团未来发展战略
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内部管理诊疗与外部市场研究是战略规划设计与内部管理模式改进基础与前提
外部市场研究
内部环境分析
利益相关者期望
企业战略规划
内部管理诊疗
组织体系设计
人力资源管理体系设计
财务管理体系设计
市场营销体系设计
生产运作体系设计
研发体系设计
…………
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从集团实际出发，我们重点在六个方面进行调研诊疗
战略管理诊疗
组织体系诊疗
人力资源管理诊疗
财务管理诊疗
市场营销诊疗
生产运作诊疗
成本管理诊疗
企业定位与方向
管理基础
关键支持性职能
主要经营活动
关键竞争能力
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第一部分 战略管理诊疗
第二部分 组织体系诊疗
第三部分 人力资源管理诊疗
第四部分 财务管理诊疗
第五部分 市场营销诊疗
第六部分 生产运作诊疗
第七部分 成本管理诊疗
导读
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战略管理包含战略分析、战略决议、战略实施与控制三部分活动，是企业对整体发展进行动态循环管理过程
利益相关
者分析
集团战略
竞争战略
年度经营目标
相关政策办法
结构
控制
评价
战略分析
战略决议
战略实施与控制
职能战略
外部环
境分析
资源与
能力分析
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就战略而言，当前集团战略还未明晰
职能战略
业务竞争战略
集团战略
企业战略层次
做什么？
企业愿景：业务范围
战略目标
战略重点
业务之间战略协同…
集团未来业务范围不明确
没有明确久远发展目标
集团未来业务重心不明确
各业务之间缺乏战略协同
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