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八月
机密
水电公司组织诊断报告分析
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项目进程
第1-2天
07/23-07/24
第3－7天
07/25-07/29
第8-13天
07/30-08/04
第14-16天
08/05-08/07
项目开启
资料搜集
内部研讨
工地访谈
问卷设计
工地问卷发放
一期汇报汇报、定稿
确定下阶段计划
访谈阶段
撰写汇报
第28天
08/19
高层访谈
教授访谈
本部问卷发放
问卷分析
第17-27天
08/08-08/18
撰写汇报
补访
内部研讨、汇报
本部访谈
资料搜集整理
内部研讨
汇报
访谈共计：128人次
本部访谈：52人次；电厂访谈： 40人次；股东方访谈：4人次；教授访谈2人次；电话访谈：30人次
水电公司组织诊断报告分析
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目录
外部环境分析
区域竞争环境
电力体制改革
内部管理诊疗
组织构架
人力资源
企业文化
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大朝山面临机遇
电力体制改革将极大地改进独立发电企业经营环境。
国家电力规划激励清洁能源发展，云南电力调度标准之一是优先考虑水电。
未来八年没有大水电站投产发电，从装机容量上看，大朝山将是云南水电发电主力军之一。
西部大开发，必定带动第三产业、矿产冶炼等行业发展，从而带动云南省对电力需求。
“西电东送”工程开启，提升了云南电力市场对电力需求：依据“云电送粤”协议，“十五”期间云电送粤规模将达160万KW；“十一五”规模达280万KW。
云南毗邻东南亚国家地理位置决定了云南将是云电向东南亚周围缺电国家输电基地。同时云南省周围国家电价普遍较高，且电力缺口逐年加大，据电力部分析，到，泰国、老挝、缅甸、柬埔寨五国电力缺口将达2030万KW。
国家提出可连续发展战略，对环境保护要求日益提升，电力工业“十五”规划提出主动发展水电方针，同时“十五”和“十一五”期间将陆续关闭小于5万千瓦容量小火电。
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大朝山面临威胁
不公平外部环境：大朝山是独立发电厂，面正确是“云南电力”单一客户，从“血缘关系”看，云南电力只占10%股份，对云南电力来说无足轻重，而且云南电力直属电厂或控股电厂都是大朝山竞争对手，大朝山有被硬性分配利润不高，甚至亏损电量部分，存在不公正对待问题；
依据预测，未来五年电力总供给大于电力总需求；
电力体制改革是一个长久渐进过程，大朝山面对竞争环境在5年内不会有实质改变；
在未来七年，云南将陆续有420万KW优质火电投产发电。这将挤占大朝山发电量份额；
地方上将陆续建设一些中型水电站，到规模达50万KW；
做为竞争对手漫湾在大朝山上游，对大朝山水情有一定控制。
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大朝山优势
运行成本低，季节性调整，发电能力强；
发电设备先进，自动化程度高；
资金充分，可为运行、建设提供资金保障；
水电建设管理能力强，有丰富大水电建设经验、规范完整质量管理体系和招标体系。
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大朝山劣势
管理理念落后，缺乏危机意识、服务意识、市场意识、成本意识；
营销能力弱，如客户关系管理、营销策略等；
缺乏水电运行管理和技术人才，人才专业结构不合理，冗员多；
电站生产与经营经验不足；
设备运行不稳定、输电线路不完善；
资产负债率高，还贷压力大；
地理位置偏远、两地办公，不便于管理上沟通、协调；
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战略提议
从战略高度来强化客户关系管理，强化营销能力
国投参加云南省政府、国家计委公关
红塔加强与云南省政府与云南电力公关工作
大朝山本身加强全方位公关工作
经过资本运作增加谈判能力、减弱客户压力
红塔集团增持股份
曲靖与大朝山联合，增加谈判力
加强内部管理
尽快经过文化变革做好内部转型准备工作
做好组织变革工作，完善人力资源体系
经过引进人才、加强培训等办法，改进人才结构
完善和借鉴先进电站生产运作管理体系
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红塔集团是我们最正确战略搭档
国投
电力
红塔
集团
云电
云投
50％
30％
10％
10％
大朝山股东持股百分比
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外部环境对大朝山起决定作用
政府、政策
经济
社会
技术
业内竞争
客户
新进入者
替换品
供给商
普通环境
任务环境
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