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人力资源薪酬与激励
Human Resource Management
1
医疗企业人力资源的薪酬与激励
第1页
薪酬体系组成及影响原因
薪酬体系规划与管理过程
管理人员薪酬体系设计
高级雇员薪酬激励
Human Resource Management
本章重点
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第一节 薪酬管理概述
第二节 薪酬体系规划与管理
第三节 薪酬体系设计
第四节 高级雇员薪酬激励
复习思索题
开放式讨论
角色模拟训练
Human Resource Management
本章框架
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引子
许多年前，
壳里有害虫后，设计了一套依据捉虫多少发放奖励
方案。可是，——
害虫。因为他雇员很含有“创造性”，在捉走害虫
前，他们把从家里带区害虫放在豌豆上，从而得
到奖金。
Human Resource Management
为何支付工资如此主要？
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启示
我们生活在一个妙趣横生时代。经济和社会压力
迫使经理们重新审阅怎样支付员工薪酬。薪酬管理是
个艺术，正如其它艺术一样，并不是什么都学到。
结合实际应用更为主要。
Human Resource Management
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第一节 薪酬管理概述
Human Resource Management
一、酬劳系统与薪酬体系 二、影响薪酬体系原因 三、构建薪酬体系标准
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一、酬劳系统与薪酬体系
酬劳系统
硬酬劳系统
软酬劳系统
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酬劳系统
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硬酬劳
薪酬主系统
薪酬辅系统
工资
奖金
津贴、补助
利润分享
净资产增值分享
股票增值分享
股票增值
职位消费货币化
福利及福利办法
教育培训
劳动保护
医疗保障
社会保险
离退休保障
带薪休假
旅游休假
职业指导
Human Resource Management
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软酬劳系统
工作有趣、愉快
工作含有挑战性
有成就感
能发挥才华
有发展机会和空间
有晋升和奖励机会
有相当社会地位
有荣耀头衔
能力强且公正领导
合理政策
融洽工作气氛
志趣相投同事
恰当地位标志
舒适工作条件
弹性工作制
便利交通通讯
社会效益好
企业有品牌
企业文化和
价值观被社会认可
企业规模大
经济效益好
企业产品
受到社会公认
企业产品和
服务属于前沿
工作本身
工作环境
企业形象
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经典工资类型及特征
工资类型
分配标准
特点
优点
缺点
绩效工资
依据员工近期绩效
工资与绩效直接挂钩
激励效果显著
易助长员工短期行为
技能工资
依据工作能力确定
因人而异，技高薪提
勉励员工学习技术，有利于人才队伍建设
工资、绩效和责任没相关系，造组员工对工作挑拣
年功工资
依据年纪、工龄、学历和经历确定
工资与工龄同时增加
稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度
论资排辈，不利于调动员工主动性
职务工资
依据与职务相关原因确定
一岗一薪、薪随职变
勉励员工争挑重担，负担责任
激励设计面受职务高低限制
结构工资
综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定
由基本工资、年薪工资、职务工资、绩效工资及各种补助组成
综合考虑员工对企业贡献
设计和实施都比较麻烦
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