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——《赢在顶层设计》读后感
销售部 施千春
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全员参与
系统规划
系统思考 逻辑思维——意识、措施、工具
一、现实状况分析
二、该怎么办
三、基本点
四、要点
五、全员参与
六、怎样落地
中国企业严重缺乏顶层设计
重视顶层设计，实现企业转型
企业转型从企业家转型入手
战略转型是企业转型的关键
企业转型需要管理体系全面升级
文化转型，打造智慧型企业
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1、对环境变化不敏感，缺乏危机意识
2、顶层设计缺失导致企业战略模糊
3、顶层设计不到位导致公司转型失败
一、企业现实状况分析——中国企业的顶层设计严重缺失
越成功的企业越固执
管理者忙于低头拉车，忘了昂首看路
固守抄袭、模仿，扼杀创新的萌动
视线之外的危险
误把想法和梦想当战略
企业战略缺失的4大表象
习惯从前去后看
转型失败企业的8大共性
企业转型过程中存在的2个误区
把握企业发展的“火候”
北京锡恩企业管理顾问企业
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Zion Consulting Confidential
1、对环境变化不敏感，缺乏危机意识，得过且过
2、缺乏个人梦想，职业生涯规划模糊
3、个人职业生涯规划不到位，导致不能与时俱进
一、个人现实状况分析——个人的顶层设计严重缺失
稍有成绩，自我感觉良好
“忙”于做事，效率低下，缺乏思考
经验主义，自以为是
看不到潜在的竞争者与危机存在
误把理想当战略（个人职业规划）
个人职业规划缺失的表象
习惯从前去后看
个人没有进步的共性
个人进步过程中存在消极、乐观误区
不能循序渐进，分解既定计划目的
北京锡恩企业管理顾问企业
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Zion Consulting Confidential
二、企业该怎么办——重视顶层设计，实现企业转型
（1）什么是顶层设计
1）概念：顶层设计就是为了企业的长远发展，寻找一套可操作的系统性处理发难的过程
2）顶层设计的6个宏观要素：
①前瞻性预判 ④措施论支撑
②从后往前看 ⑤数据化分析
③系统化思考 ⑥科学化分解
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二、企业该怎么办——重视顶层设计，实现企业转型
（2）把握企业成功转型的基本逻辑
1）未来30年成功的企业靠实力，体目前拥有积极权、主导权、话语权、定价权，企业转型升级的终极目的是打造智慧型企业
2）智慧型企业的6大特征
①远见卓识 ④关系明确
②深刻洞察 ⑤精细管理
③基础牢固 ⑥实时管控
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二、个人该怎么办——制定职业生涯规划，提高岗位匹配度
（1）什么是职业生涯规划
1）概念：个人根据对自身的主观原因和客观环境的分析，确立自已的职业发展目的，选择实现这一目的的职业，以及制定对应的工作、培训和学习计划，并按照一定的时间安排，采用必要的行动实现职业生涯目的的过程
2）职业生涯规划的10个基本原则：
①清晰性原则 ⑥合作性原则
②挑战性原则 ⑦全程原则
③变动性原则 ⑧详细原则
④一致性原则 ⑨实际原则
⑤鼓励性原则 ⑩可评量原则
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二、个人该怎么办——制定职业生涯规划，提高岗位匹配度
（2）提高个人岗位匹配度的基本逻辑
1）机会只给有准备的人留着，详细、充足、周密的计划，加上强烈提高的企图心，个人才能在企业的平台上获得长足进步
2）清晰职业生涯规划的积极意义
①确立人生方向，提供奋斗方略
②精确定位职业方向
③增强职业竞争力
④评估个人目的和现实状况的差距
⑤提高应对环境变化的能力
⑥将个人与事业紧密结合
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三、企业转型的基本点——企业转型从企业家转型入手
（1）洞悉未来趋势
市场正从商品经济转向产品经济
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小众化消费时代已经来临
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中产阶级将成为主流消费群体
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低成本战略将难以为继
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经济总体增速放缓已成必然
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80、90后员工成为企业主体
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