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工作分析准备与组织诊断分析
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第 2 章 工作分析准备
组织诊疗与组织结构设计
定编定员
工作分析计划
工作分析准备与组织诊断分析
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组织诊疗与组织结构设计
▲名词角度：
1、存在两个以上要素；
2、为实现特定目标；
3、在分工与合作、权力与责任基础上组成关系结构。
▲动词角度：
1、对企业两个以上要素，
2、按特定标准进行设计、维持与变革；
3、高效地完成组织目标过程。
1. 组织概念
工作分析准备与组织诊断分析
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组织了解
组织含义：
人们组成、含有明确目标和系统性结构实体
“组织=人+关系”
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组织了解
组织含义有三层意思：
组织要有目标
组织有些人们分工和协作
分工关系
部门化
权限关系
沟通与协调
程序化
组织由不一样层次权力、责任形成一个系统结构
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组织诊疗与组织结构设计
2. 组织管理病症状很多，你能举出一些例子吗？
工作分析准备与组织诊断分析
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组织诊疗与组织结构设计
组织机构臃肿，决议实施艰难
组织僵化
组织机构不能适应规模改变
组织中缺乏人本管理
民营企业家族病
经营者无能症
工作分析准备与组织诊断分析
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组织诊疗 案例1组织机构臃肿
某厂为一家生产摄影机、测量仪器等光学仪器工厂，老厂长因年老体衰辞职以后，厂里民主选举原来秦副厂长为厂长，秦厂长是基本名牌大学精密仪器制造专业本科毕业生，长久在该厂工作，担任技术员，车间主任，分厂副厂长等职，又学过企业管理，上任之后，他看到组织机构存在不少问题：
全厂职员2400人，行政科室就有56个，每个科室有科长、副科长，还有好几名科员，全厂科室干部800多人，占全厂职员人数1/3。
科室人多，推诿扯皮现象非常严重，造成厂里管理效率低下。
为此，秦厂长决定进行组织机构调整，把相关科室合并，精简出来人充实到第一线去。这一方案在各层次决议会上顺利经过，各级干部也拥护，但到详细实施方案时，却难以进行。
讨论：针对这一类型企业，你有什么好处理方案？
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组织诊疗 案例1组织机构臃肿
企业组织机构臃肿是大多数企业难题，处理方案以下：
对机构进行撤消归并
适当精兵简政，能够向同类企业学习机构设置、治理制度，协调标准等各方面先进经验。
在机构消肿中，要划分各级职务，明确权责，互不重复，再据此配置职员，挑选胜任员工，以提升组织机构效率。
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组织诊疗 案例2 组织机构僵化
某企业是一家超级市场，因为其企业商品管理员、销售员、出纳等都是兼职从业人员担任。兼职人员只在一天当中极有限时间才来工作，所以，必须在限定时间内，适当处理限定工作。企业印制了"待客"，"商品陈列"，"现金出纳处理"，"销货场清理"等种种工作册给这些兼职人员使用。然而，这些手册是依据正常状态工作流程截取其特定部分而成，缺乏异常情况发生时应付办法，实际工作中，防碍组织灵活运作，造成僵化。
讨论：针对这一类型企业，你有什么好处理方案？
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