生产管理TWI优秀班组长培训.ppt

文档介绍：生产管理TWI优秀班组长培训
课程大纲
目视管理
团队合作
质量意识
工作情绪
提案制度
员工自律
消除无驮= 工作的浪费行为动作
5 S 管理= 良好的生产环境维持 SDCA
标准化 PDCA
作业流程
讯息数据
设备TPM
物料管理
Q 质量管理
C 成本管理
D 交期管理
利润管理
海尔----张瑞敏的管理方式
管理者最重要的责任
就是创造出能让员工发挥的舞台,
以激励员工发挥其潜能,
追求创新与卓越.
开拓开阔的视野:创意与反思
面对问题时你作了哪些思考动作?
提出多少策略可供选择?

领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑,而忘却了自我心中的大梁!
生产现场主管的工作一天
生产现场主管的工作
作业管理:
质量管理:
交期管理:
安全管理:
成本管理:
士气管理:
班组长的素质要求与责任
班组长的工作
是将物料资源投入生产线中,藉以产出成品的现场管理工作人员。
物料资源:
现场管理:
现场生产主管的工作1

提高企业公司生产力
面对环境变化中的企业经营模式操作
需求结构之变化:
竞争激烈化:
为求继续生存之企业战略:
现场生产主管的工作1

培育具有慧眼的人:
生产管理计划:
以科学方法掌握现状: