文档介绍：生产标准化与车间班组长现场管理知识培训教程
苏洋涛
2011年3月26日
标准化培训目录
案例分析
常见现场待标准化事项
标准化方向及方法
案例1:挂历配页视频信息
案例2:日本单特制相册视频信息
案例三:索引笔记本配页信息
2010年一分厂现场标准化工作
10年一分厂现场常见主要标准化事项
事项一:一分厂2011工序作业标准化方向
班组长现场管理培训目录
现场管理者的角色和作用
现场OJT培训职责
现场OJT指导技巧
SOP标准化作业管理
现场5S管理
现场5S实施
现场改善的方法
快速解决问题
现场目视管理
现场团队管理
现场人际冲突管理
现场安全管理
第一单元现场管理者的角色和职责
客户的要求
一流现场的构成
管理的五大职能
现场管理者的主要职责
现场管理的方法和工具
成功的现场管理者
客户的要求
品种更多
交货更快
质量更好
价格更低
服务更优
与时间赛跑
与同行竞争
现
场
管
理
的
水
准
第二级
管理者:明白未能给产品增加价值的都是浪费
现象:开始用业务流程进行管理,并懂得管理时间
第三级
现象:各环节均使用流程图管理
员工:具备多种技能操作能力
现场:小组经常聚会讨论改善课题
第四级
现象:实际工作效率达到75%以上
设备:因故障而停线的原因基本消除
管理者:天天在研究如何再增加价值
第五级
现象:实际工作效率达到85%以上
库存:该行业中最低的
员工:新人也能很快跟上作业,全
员主动地参与到改善活动中
我们的现状如何?
第一级
管理者:忙碌就是在努力工作
现象:现场乱糟糟,开会总是迟到
套话:我们已经够忙
一流现场构成