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销售部资金管理员事迹材料与销售部销售人员工作总结汇编
销售部资金管理员事迹材料
一、努力学习，不断提高思想政治与业务素质
在化工担任供应销售部资金管理工作以来，她深刻理解公司“用心做事，追求卓越”的核心价值观，并以自身实际行动印证着。随着集团公司的不断发展壮大，她坚持不懈地学习河南煤化的企业文化及理念，努力提高自身思想政治觉悟，积极参加党的“十七大五中全会”、河南煤化“冲刺500强”及卢展工书记文章和“何平九论”等学习教育活动，并将其与自己的工作实际紧密结合，将其思想充分融入到自身工作当中，收到了良好的效果。在资金管理与统计工作中，努力学习专业基础知识，不断提高和完善自身的业务技能。她把在安化从事物资供应管理二十多年的工作经验融入到化工物资供应管理当中，把安化许多好传统、好作风、好的管理制度用于化工的项目建设中。态度决定一切，她力争以最快的速度，在最短的时间内在业务上做到精益求精，在部门组织的多次内外部考核中均名列前茅。在部门实行规范化管理的时候，她充分调动自身的工作学习积极性，做到岗位落实，责任到已，认真学习和执行物资供应系统的各项规章制度，全面提高自身的整体素质，确保了资金管理与统计工作的准确性和时效性。
二、业务知识扎实工作认真负责
从事资金管理工作必须具备小心谨慎和高度负责的工作态度，资金支付不同于其他工作，在资金管理工作中不允许一丝一毫的差错，否则将会给公司和企业带来巨大的损失。所以她工作非常认真负责，一丝不苟，为了确保数据的准确性，她逐一核对资金支付，分析每一笔资金是否该付，并与财务人员及时沟通，了解和核对资金支付情况，正确做好资金台账。在永煤公司对化工的物资供应系统检查及考核中，化工物资供应工作业绩在永煤公司物供系统考核中名列前茅，这与她的努力也是分不开的。她还特别注重供应销售部与其他部门的配合与对接，确保部门领导每项决策的相关性和全面性，树立“优质服务”的理念，将其他部门当作自己的“客户”并提供优质服务。供应销售部做为单位的一个窗口部门，个人的言行举止将会影响整个单位的形象，所以在平时她非常注重加强自身的服务意识，努力塑造“廉政、勤政、务实、高效”的机关人员形象。无论是对内还是对外业务中，都非常热心耐心地对待每一位办事人员，并做到快速、仔细、保质、保量的处理每一项事情。她以良好的个人形象和素质修养，优秀的专业技能和业务水平，为公司节省了许多开支，创造出较好的企业效益和社会效益，受到公司领导及合作单位的一致好评。
三、爱岗敬业忠于职守
在物供系统资金管理及统计工作方面，她认真记录，及时汇总、审批、上报，与上级部门龙宇国贸、开封盛润等积极配合。随着项目建设的不断深入，供应销售部的业务量迅速增加，资金预算和支付任务日益繁重。分管资金管理，与化工有业务往来的设备、材料供货厂商已超过300家，为了保证化工项目建设按节点完工，设备和材料的按时到货，为了确保数据的准确性，必需对资金支付逐一核对，分析每一笔资金是否该付，并与财务人员及时沟通，了解和核对资金支付情况，正确做好资金台账，这工作量是特别大的。特别是月底，为及时统计和上报各类报表，她经常需要加班加点赶制。
这里再提及一下我们都认为很感动的两件事。
XX年7月，她的女儿生小孩坐月子，这正是她女儿需要做为母亲的她的照顾和呵护的时候，这时却正赶上永煤集团对化工物资供应系统进行检查，她深知公司这时更需要她，于是毅然放弃对女儿的照顾，一直坚守岗位，加班加点，编制制度，准备台账资料，使化工物供系统在永煤集团物资供应管理工作检查中名列前茅。
XX年12月她母亲因得急病住院做手术，这时又赶上化工12月份资金支付和年底盘存，为了保证资金按时付出，使化工项目建设需用物资尽早到厂，她再一次牺牲个人利益，放弃回家照顾生她养她的母亲，安排她女儿去医院照顾外婆，自己依然坚守在工作岗位，使化工项目建设得以顺利进行，为化工的建设和发展做出了自已的贡献。
然而，她却认为这些是她作为公司员工应该做的。她还总是对我们说：“爱岗敬业，就应该从一点一滴的小事做起，是公司给了我们发展的平台，我们应该用心做事，精益求精，在自己的岗位上一如既往，创造更大的价值。”总之，同志在平凡的工作岗位上兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，做出了不平凡的业绩。对于成绩她永不自满，对于困难她永不服输、对于工作她永不放松，以饱满的工作热情，迎接每一天，迎接每一次挑战。她工作出色，乐于助人，与同事相处融洽，为我们树立起了榜样！
销售部销售人员工作总结
自从转到销售部至今已经一年半了，回想自己这一年多所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得销售工作得及顺利进行。虽然销售情况不错，但是回款率不太乐观，原因在于集团总部结款不及时。xx年我会尽量克服这方面的因素，及时与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的内容和感受总结如下：
平时公司上门业务的处理，对产品销售过程中出现的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通，与集团总部清理往年应付款情况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给现在的工作带来许多麻烦，对每一款新产品进行推广，与各经销商进行密切联系，并根据地区、行业、受众的不同进行分析，在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，xx年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：
1 全年销售任务，平时积极搜集信息并及时汇总;
2 经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务态度方面，细心的与客户沟通;
3 确度，仔细审核;
4 物的及时处理;
5 的维系，并不断开发新的客户。
6 每一件事情，坚持再坚持!
最后，就让我总结一下工作存在的问题吧。
1 的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有许多产品甚至已经断货。在库存不多的情况下，建议仓库及时与生产联系下单，或者与销售联系提醒下单，飞单的情况大多于库存量不足有关。
2 回货不及时。回货时间总会延迟，对于这种现象，采购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供应商解决，而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。(这种现象非常严重)
3 购对供应商退货的处理。很多不合格的产品，由于时间拖延，最后在逼不得已的情况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们“追求高品质”的信念是非常不吻合的。经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪。
4 应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒。有许多已经回款的业务，财务在几个月之后才告诉销售人员，期间销售人员以为没回款一直都在催，给客户印象非常不好!
5 门之间不协调。为了自己的工作方便，往往不会太关心他人，不会考虑给他人带来的麻烦。有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了，可是却让销售人员走了许多弯路。
6 及派车问题。
7 品开发速度太慢。
值得一提的事上半年同比已经有了很大的进步通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。这是值得鼓舞的。可是我们还要做得更好更强大，今年我将更加努力做好自己份内的事情，并积极帮助他人。也希望公司存在的一些问题能够妥善解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，相信公司一定会走得更远，市场占有率更高，XX都会洋溢着幸福的笑容!