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《战略规划》演示资料公开课一等奖课件赛课获奖课件.ppt

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《战略规划》演示资料公开课一等奖课件赛课获奖课件.ppt

上传人:业精于勤 2025/5/16 文件大小:439 KB

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Xi’an Junshi Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
Copyright @ Junshi Xi’an All Rights Reserved
《战略规划》演示资料
讲解人:
版权属君氏企业所有
君 氏 理 念
一、西安君氏企业
君氏人生观:
道德人生
企业宗旨:
输送管理理念,创立管理模式
员工理念:
面对现实,马上行动
服务理念:
从客户的角度看问题是保证品质的关键
君氏使命:
用我们的思想和智慧推动文明的进步
君氏团队:
德才兼备的智慧团队
君氏价值观:
创造了才可得到
经营理念:
为客户提供信息和价值,并使其转化为客户的生产力
君 氏 资 源
一、西安君氏企业
君 氏 资 源
西北最具影响力的咨询公司之一;
成功的将项目管理和全面质量管理导入咨询体制;
形成了严格的服务机制,规范了西北咨询行业的服务流程标准;
为西北咨询行业创建和规范了适应西部发展和企业管理的咨询模式;
公司本着为企业输送现代企业管理知识和经验,创立最新的管理理念和管理模式。
在完善客户服务体系的同时,扩大了知名度,树立了君氏管理咨询的品牌,使得 君 氏管理咨询在西部咨询行业的占据了首要地位。
拥有强劲的政府支持,有良好的发展契机。
拥有广泛的客户资源,建立了庞大的客户网络。
公司拥有130多名跨国公司的职业经理人,资深的国内外专家教授组成的专业团队,他们在美国、英国、新加坡、泰国、日本、法国、意大利、荷兰、加拿大等多个国家著名公司和国内的知名企业担任高级领导、顾问, 并参与大型项目咨询、管理、运作,为企业提供优质服务。
西安君氏企业管理征询企业是一家专业的管理征询机构,立足本土,放眼世界,使君氏管理征询真正成为企业的智囊团。西安君氏企业被政府评为“信誉征询机构” 总经理:吕宣君
一、西安君氏企业
君 氏 业 务
君氏管理征询
战略规划
战略分析
战略选择
战略评价
战略实施
管理征询
组织管理 人力资源
生产管理 5S 6σ
ISO国际标准
精神文化设计
制度文化设计
物质文化设计
营销管理
新产品上市全程策划
企业营销诊断/升级工程
广告促销方案
企业信息化培训
企业信息化需求调研
企业信息化程度测评
企业信息化建设等
管理培训
营销类课程
企业信息化类课程
通用类课程 管理类课程
企业文化建设
信息化征询
通过市场调研,我们可以找出
目标市场及现有市场的空白点,
拟定出一套适合企业的运作
方案。我们提出市场运作的
核心—— 目标客户群最能接
受的产品概念及沟通方式。
为了保证运作的核心,我们
推出的是一套严谨的运作
体系,保证市场的运作核心
能迅速被市场接受。
营销管理
君氏管理咨询有丰富的 师资,培训师
有在企业任职的实战派经理人,
有专业的企业培训师,有在
学校中任教的有丰富企业内
训的学院派教授,还有在工
商税务法律方面为企业提供
支持的行业专家。根据课程
的特点,采用案例分析、讨
论、角色扮演、讲授、互动
式的培训方法。君氏管理咨
询可以根据企业的需求提供咨
询服务,做到咨询式培训。
管理培训
君氏管理咨询战略规划的制定以确定企业现在和未来的状况为前提,以SWOT分析为原则,分析企业内外部环境,确定企业宗旨,设定企业的战略目标,制定企业的战略政策,使得企业将最适应变化了的环境。
战略规划
君氏管理咨询在企业信息化实施中
能够为企业分析与诊断信息化现状;
辅助企业选择合适的应用软件,对企
业原有业务处理流程进行重组,制定
规范合理的新的业务处理流程,设计
出符合公司现状的合理业务流程;根
据应用软件,为企业编制衡量管理绩
效的数据监控体系和内部管理报表
体系,辅助企业建立计算机
信息系统的管理制度。
信息化咨询
一、西安君氏企业
君 氏 业 务
以中国文化、地域文化为根本,内部整合公司文化和行为文化之精髓,外部整合各种先进的文化进行精神文化设计;以团队为中心,以公司管理层为重点,以灵活运用为核心进行制度文化设计;以物
质文化设计来反映精神文化和制度文化,
凸显企业个性,以符合公众心理。






君氏管理咨询将以专家团队的集体智慧与企业进行互动式的企业诊断,理论与实践相结合,针对性地提出管理方案;君氏管理咨询从问卷设计调研开始,数据分析,直至形成项目报告,均有完善的工作流程,最大限度地保证咨询项目实施的科学性和客观性;君氏管理咨询对所实施的方案,进行效果评估,跟踪服务以严谨、负责的工作态度消除顾客的后顾之忧。
管 理 咨 询
战略合作伙伴
《经济观察报》
《智囊》杂志
一、西安君氏企业
战 略 伙 伴
英国喜莱
法国华人协会
美国
N
S
F
日 本 三 菱 商 事
西安高新技术企业协会
西安恩科软件
用友软件

西








北经济开发区
西高新企业发展局
西安生产力促进中心
西安咨询业协会
商务拓展协会
深圳诗丽吉珠宝有限公司
陕西建华房地产开发公司
西安君氏饮品有限公司
中国联通/金花集团/长安航空/华圣集团/天驹商贸/交大瑞森/正大制药/新世界医药大卖场/深圳诗丽吉/桂林三金药业/中国电信/西安杨森/民生集团/中银万泰/百盛购物中心/高科远东/旺园房地产/万国房地产/新丰泰汽车/鑫龙集团/好世界大酒店/捷瑞通信/金裕物业/蓝天建设/澳思娜化妆品/万德化工/山脉科技/正发实业/鹏信装饰/汉中电务段/西北工业大学/西安欧亚学院/西安邮电学院/中信实业银行
……………………………………
一、西安君氏企业
在市场环境曰益复杂多变的今天,面对经济全球化和知识经济的严峻挑战,对于任何一种企业而言,不管与否要做出书面的战略规划,企业战略都不再是可有可无的,并且还需要进行充足的论证和在企业内部获得统一认识。
借用著名未来学家托夫勒在为美国电报电话企业提供征询汇报而写成的《企业必须面向未来》一书中所强调指出的:“对于没有战略的企业来说,就尤如在险恶的气候中飞行的飞机,一直在气流中颠簸,在暴风雨中穿行,最终很有也许就迷失方向。”
虽然飞机有幸不坠落,也有耗尽燃料之险。假如对于未来没有一种长期的明确的方向,对本企业的未来形式没有一种指导方针,不管企业的规模有多大,地位多稳固,都将在这场革命性的大变革中失去其生存条件”。
战 略 实 施 对 企 业 意 义
二、君氏管理征询战略规划简介
战略管理就是企业确定使命,根据内部条件和外部环境设定组织目的,
保证目的贯彻并使企业使命最终得以实现的动态管理过程。
战略管理包括战略分析制定、战略评价选择以及战略实行控制等环节。其中,战略
分析与设计需要全面评估组织内部资源,系统分析组织外部环境的潜在影响,是一
个知识性强,还波及到对未来进行大量推理的复杂过程。
定义
由于企业受专业和时间所限,一般不也许也没有必要非要自已分析与设计战略。
一般的做法是在企业的广泛参与下,由专家主持的专业征询企业(战略筹划者)来完毕。
对于战略管理这种复杂现象,怎样把握其基本主题是君氏一直以来与各界朋友合力研
究和处理的热点。在理论研究和项目实践过程中,君氏形成了自身独有战略管理理念。
二、君氏管理征询战略规划简介
企 业 战 略 的 形 成
企业战略是企业对未来发展的一种整体筹划,决定着企业的发展方向,波及
企业与环境的关系、企业使命确实定、企业目的的建立、基本发展方针和竞争
战略的制定等。
企业历史
企业愿景
环境变化
企 业
决 策 者
外部环境
以前的战略
新的战略
二、君氏管理征询战略规划简介

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