文档介绍：工
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册
天津合生珠江房地产开发有限公司
目录
《工程管理手册》编写说明…………………………………………………………1
工程生产管理总目标…………………………………………………………………2工程生产管理人员工作守则…………………………………………………………2
一、工程管理系统组织架构及职责…………………………………………………3
工程管理系统组织架构………………………………………………………3
(二)工程管理部管理架构………………………………………………………4 (三)项目部管理架构………………………………………………………………4
(四)工程部工作职责……………………………………………………………4(五)质监部工作职责………………………………………………………………5
(六)项目部工作职责………………………………………………………………7
二、工程生产管理规定………………………………………………………………7
施工准备阶段管理……………………………………………………………7
工程施工委托……………………………………………………………… 7
承包单位资质审查………………………………………………………… 8
施工图纸会审及技术交底………………………………………………… 8
工程施工放线验线………………………………………………………… 8
施工组织设计(方案)的审批…………………………………………… 8
监理规划及监理细则……………………………………………………… 8
工程开工审批……………………………………………………………… 9
施工过程的控制管理…………………………………………………………9
质量控制…………………………………………………………………… 9
进度控制…………………………………………………………………… 14
投资控制…………………………………………………………………… 15
安全文明施工管理………………………………………………………… 16
合同管理…………………………………………………………………… 16
信息管理…………………………………………………………………… 17
组织协调…………………………………………………………………… 17
工程竣工、移交及保修阶段的管理……………………………………… 17
竣工验收…………………………………………………………………… 17
移交………………………………………………………………………… 18
保修………………………………………………………………………… 19
(四)直接发包工程管理………………………………………………………… 19
三、工程生产管理制度…………………………………………………………… 20
检查制度…………………………………………………………………… 20
项目部周巡检……………………………………………………………… 20
工程部月度生产检查……………………………………………………… 20
工程管理中心地区季度生产检查………………………………………… 20
其他………………………………………………………………………… 20
会议制度…………………………………………………………………… 20
部门周例会………………………………………………………………… 20
半月生产例会……………………………………………………………… 21
工程周例会………………………………………………………………… 21
不定期会议………………………………………………………………… 21
培训及考核制度…………………………………………………………… 22
培训制度…………………………………………………………………… 22
培训方法、内容…………………………………………………………… 22
业务培训考核制度………………………………………………………… 22
工作考评及奖罚制度……………………………………………………… 22
总则………………………………………………………………………… 22
奖励与处罚基本原则……………………………………………………… 22
工程生产管理人员奖罚管理细则………………………………………… 23
“四新”审批与推广制度………………………………………………… 23
1、“四新”的界定…………………………………………………………… 23
2、“四新”信息的收集与分析……………………………………………… 23
3、“四新”的使用与推广…………………………………………………… 23
附件-1 项目管理主要流程………………………