文档介绍：**公司功过奖惩制度
公司为鼓励和提高各位同事工作的积极性、主动性及执行力度特制定了月度内功过奖励制度,由各部门负责人根据部门员工工作态度、工作业绩及执行力度情况将公平、公正的给予表扬、批评、记功、记过、大功、大过等奖励情况。
以下是各种奖励的对应形式:
表扬 3分(给予工资总额的3%奖励)
批评 3分(扣除工资总额的3%工资)
记功 5分(给予工资总额的5%奖励)
记过 5分(扣除工资总额的5%工资)
大功 10分(给予工资总额的10%奖励)
大过 10分( 扣除工资总额的10%工资)

奖惩周期:以月度为单位时间,每月一次
奖惩规则:公平、公正、客观、事实
奖惩办法:在同月度内功过可以相抵,如11月内员工甲同时获得大功和记过一次,批评一次,则实际上甲同事最后可以获得奖励的工资计算方式为:10分-5分-3分=2分,则由甲同事的总工资=总工资+总工资*2%,
奖惩权限及奖惩程序:由各部门负责人行使奖惩权限,并与每月10号前将自己部门所有奖惩得分上报更高一级审批,批后汇总至人事行政主管处,(外区则由外区办事处负责人报至生产总监签字确认后上报至公司人事行政主管)统一汇总至总经办由董事长批核后财务按实际得分发放奖金。深圳总部PMC、行政和财务部三大部门对公司各部门负责人均有考核权限。
具体奖惩上报程序为:湖北办事处(胥总、刘总)------>河北办事处(张总)------>生产总监(李总)------>总部行政部(杨主管)------>总经办(陈总)
深圳总部上报程序为:各部门主管------>总部行政部(杨主管)------>总经办(陈总)
本制度生效时间:2010年11月份正式执行。
人事行政部
2010-11-18
附:
功过奖惩审批表
部门:
年月
序号
部门
姓名
职位
奖惩原因
奖惩分数
奖惩金额(元)
部门经理/总监
行政部
总经理
说明:奖励为正数,惩罚为负数;