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谋发展
求生存
壮大----年---年
发展----年---年
打基础
起步----1996年---年
初创----1987年—1995年
发 展 历 程
民营医院发展经验分享专家讲座
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规范股份制机制
管理层
客户
员工
投资人
政府和环境 合作搭档等
投资安全
投资回报
稳定增加
全员持股制度
员工期股激励
质量
服务
品牌
税收、公益
提供就业机会
遵纪遵法
满足全部利益相关者要求，实现企业利益最大化，
提升企业关键能力，提升企业品牌
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科学决议和执行机制
股东大会
董事会
集团企业
子企业
——权力层
——决议层
——执行层
监事会
科学三权分立
完善激励监督机制
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规范人力资源管理体系
招聘选拔
培训发展
考评评价
人员激励
任用保留
标准化管理体系
师带徒、员工成长计划、创新学习小组。。。
绩效突破改进小组
竞赛、优胜奖
建立分享机制
奖励声誉平台
管理者关心
满三年奖
员工阶梯福利计划
竞聘/拓展实习（赛马）
。。。
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外延式发展是以事物外部原因作为动力和资源发展模式，普通指事物外部延伸，如投资扩大、规模膨胀、数量增加等。是攻城掠地，搭架子铺摊子、占地盘，是抢抓机遇\抢占制高点；
是经过扩大医院规模、扩展市场空间、完善医疗条件、增加学科专业等医院规模扩展和医疗结构层次延伸为主导发展模式，是千方百计做大自己、扩大规模过程；
其关键词是不停寻找新增加点，抢抓机遇、扩大规模、拓展空间。
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跨越式外联
-美国合作方式
-三甲医院合作
-著名教授
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内涵式发展是以事物内部原因作为动力和资源发展模式，表现为事物内在属性发展，如结构协调、要素优化、质量提升、水平提升、实力增强等；
是指经过充分挖掘利用医院现有可用资源，优化运行流程和专业结构，突出专业特色和优势，提升内部效率和质量来推进医院发展模式。是一个全方面、协调和可连续发展方式，是一个做强自己、打造医院心竞争力过程；
其关键词是提升质量（水平、能力）、创新机制、营造特色。
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连续创新
品牌塑造与辐射能力
与客户建立紧密关系
1、强化/改进技术能力,建立连续创新能力，连续进行品牌塑造推广
强化技术创新能力，系统品牌塑造
医院品牌整体塑造
—企业追求与文化实践（技术、质量、安全、服务）
—全方位、无断点、心灵深度服务品牌
—发掘技术特点与整体性诊治理念，提升医疗质量，打造“专科第一质量品牌”
—整合案例传输
加紧学科医师梯队建设和能力素质提升
—专科带头人/骨干培养以及品牌形象塑造；
—争取国家及省级课题研究机会和快速完成科研结果（适当解放专科带头人参加顶级学术会议、专业期刊论文发表、专业实践传输）
设备更新换代：加大硬件投入力度，快速到达三甲医院规模
专业资源整合：加紧同国内外顶级“医院“专科”战略合作同盟建设
内涵式模式关键——四个关键能力
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精益管理，提升效益
品牌塑造
与客户建立紧密关系
2、精益管理,价值导向，确保降低运行成本
市场细分下客户特点、面临品牌积淀不足等影响，建立出色低成本运作能力是必须选择
（但不是极端压缩，很好平衡“该不该”、“短期与长久”等要素）
——不求最好但求最适用设备投入
——严格步骤控制，确保最低采购成本
——严格计划与预算控制与执行
——推行全方面成本核实制度
——最正确资源配置规划与策决
——以不牺牲诊疗效果与患者经济承受力基础上利益最大化诊治方案执行
——降低无价值流程与活动
——成本意识培育与成本管理
内涵式模式关键——四个关键能力
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改进、完善服务
品牌塑造
与客户建立紧密关系
3、建立服务型医院,与客户建立紧密关系
需要对客户诉求进行分析与现有服务梳理与固化（不一定面面俱到，但求关键“巅峰事件”质量）
对现行服务体系提炼：
服务模式改进和创新
系统客服/满意度管理
内涵式模式关键——四个关键能力
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