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一、ABC分类法定义
二、为何要ABC分类法
三、ABC分类法环节
四、物动量ABC分类原理及原则
五、物动量ABC分类法案例一
六、练习题
目录
ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次原因分析法，是项目管理中常用的一种措施。它是根据事物在技术或经济方面的重要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析措施。由于它把被分析的对象提成A、B、C三类，因此又称为ABC分析法。
ABC分类法定义
ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占所有人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表达出来，就是著名的帕累托图。该分析措施的关键思想是在决定一种事物的众多原因中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键原因和多数的但对事物影响较少的次要原因。
后来，帕累托法被不停应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，彼得·德鲁克（ P．F．Drucker）将这一措施推广到所有社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理措施。
为何要ABC法则
在一种大型企业中，库存存货的种类一般会诸多，动则就也许是十几万种甚至几十万种。鸡毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效却甚微，并且也许出现混乱，进而导致重大损失：
第一：盘点清查非常困难，并且难以保证精确性。对于非重要的材料，例如低值易耗品，也许影响还不大，但对于重要材料，例如产品关键部件，假如计数错误，却也许导致缺料，生产自然也就不可避免地受到影响，进而不能满足市场需求，丧失市场机会，失去客户。
第二：存量控制困难。重要材料的存量应当作为重点监控，保证不停料又不积压，非重要材料由于其重要性不高和资金占用量小，则可以按一定的估计量备货。假如实行一把抓式的管理，就也许将目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了对重要材料的控制。
怎样进行
ABC
分类
我们面临的处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。
对于不能量化的，我们一般只有凭经验判断。
对于可以量化的，分类就要容易得多，而
且更为科学。目前我们以库存管理为例来阐明怎样进行分类。
第一步，计算每一种材料的金额。
第一步，计算每一种货物的周转量。
第二步，按照周转量由大到小排序并列成表格。
第三步，计算货物的合计周转量比例；
对于可以量化的，分类就要容易得多，并且更为科学。目前我们以库存管理为例来阐明怎样进行分类。
最重要的是确定分类指标
第四步，计算合计比率。
第五步，分类。
ABC分类法环节
分类原理
分类的原理是“重要的少数，次要的多数”。以货物的合计周转量为衡量原则，划清货物的主次次序。物动量ABC分类为货物上架存储的安排提供着理论基础。
基本原则：
A类 合计周转量比例 70%
B类 合计周转量比例 70~90%
C类 合计周转量比例 90~100%
物动量ABC分类法原理及原则
分类
占总在库品种数的百分比（%）
占总物动量的百分比（%）
A类
5——15
70——80
B类
20——30
15——25
C类
60——70
5——10
货品编码/条码
货品名称
周转量（箱）
周转量百分比（%）
累计周转量百分比（%）
排序
分类
6939261900108
好娃娃薯片
4528
1
A
6901424333948
王老吉凉茶
3590
2
6901521103123
诚诚油炸花生仁
2272
3
6902563688999
奥利奥夹心饼干
1187
4
B
6922266437342
戴尔台式电脑
1156
5
6921200101102
旺旺饼干
1050
6
6921317905038
康师傅矿物质水
1021
7
6920907800173
休闲黑瓜子
662
8
6925011022012
红牛方便面
672
9
6922100321100
罗技键盘
586
10
69**********
联想便携式电脑
350
11
C
6922654700112
喜洋洋背包
334
12
6920380201108
创意记事本
318
13
6932010061914
雅比沙拉酱
271
14
6921100369990
联想台式电脑
260
15
6920226613033
精灵鼠标
177
1
16
6932010061860
金谷精品杂粮营养粥
159
100
17
合计
18596
案例一