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乙 方： XXX
20XX
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工程招投标与合同书管理整理知识点(2025版)
本合同目录一览
1. 招投标的基本原则与流程
招标公告与资格预审
投标文件的编制与提交
开标、评标与定标
2. 合同书的主要内容与条款
合同签订的必要条件
合同的生效、履行与变更
合同的解除与终止
3. 工程项目进度管理
进度计划的编制与调整
进度控制的措施与方法
进度验收与考核
4. 工程项目质量管理
质量标准的制定与实施
质量检验与验收
质量保证与改进
5. 工程项目安全管理
安全生产责任制
安全生产措施与制度
事故处理与报告
6. 工程项目投资管理
投资估算与预算编制
投资控制与成本管理
投资效益分析与评价
7. 工程项目合同变更管理
合同变更的原因与程序
合同变更的审核与批准
合同变更的执行与记录
8. 工程项目争议解决
争议解决的方式与途径
争议解决的程序与流程
争议解决的期限与费用
9. 工程项目竣工管理
竣工验收的条件与程序
竣工验收的组织与实施
10. 工程项目后期维护与管理
后期维护的范围与内容
后期维护的责任与义务
后期维护的记录与报告
11. 合同履行过程中的风险防范与应对
风险识别与评估
风险防范措施与应急预案
风险应对与处置
12. 合同管理信息化建设
信息化建设的目标与原则
信息化系统的设计与实施
信息化管理的应用与效果
13. 合同管理法律法规与政策
合同管理相关法律法规
政策环境与市场动态
合同管理法律法规的适用与解读
14. 合同管理团队建设与培训
团队组织结构与职责
员工培训与能力提升
团队协作与沟通
第一部分：合同如下：
1. 招标的基本原则与流程
招标公告与资格预审
招标公告内容应包括招标项目名称、招标范围、投标人资格要求、投标文件要求、开标时间与地点等。
资格预审程序包括申请文件审查、资格预审文件评审、合格投标人确定等环节。
投标文件的编制与提交
投标人应根据招标文件要求编制投标文件，包括投标函、投标报价、技术文件、商务文件等。
投标文件应在规定的时间内提交至招标人指定的地点。
开标、评标与定标
开标应在规定的时间和地点进行，公开进行，并由招标人主持。
评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法对投标文件进行评审。
定标应依据评标委员会的评审结果，确定中标人。
2. 合同书的主要内容与条款
合同签订的必要条件
双方当事人具有完全民事行为能力。
招标程序合法，中标人符合招标文件要求。
合同的生效、履行与变更
合同自双方签字盖章之日起生效。
合同履行过程中，如需变更，应经双方协商一致，并以书面形式修改。
合同的解除与终止
合同解除应符合法律规定或合同约定的条件。
合同终止后，双方应按照约定办理相关手续。
3. 工程项目进度管理
进度计划的编制与调整
进度计划应包括项目整体进度、分阶段进度、关键节点进度等。
进度计划应根据项目实际情况进行调整。
进度控制的措施与方法
采用进度跟踪、进度分析、进度预测等措施和方法进行进度控制。
定期召开进度协调会议，及时解决进度问题。
进度验收与考核
进度验收应按照合同约定进行，包括分阶段验收和竣工验收。
进度考核应依据合同约定和实际完成情况进行。
4. 工程项目质量管理
质量标准的制定与实施
质量标准应符合国家、行业和地方相关法规和标准。
质量标准应贯穿于项目全过程。
质量检验与验收
质量检验应按照合同约定进行，包括原材料检验、过程检验、成品检验等。
质量验收应依据合同约定和实际质量情况进行。
质量保证与改进
质量保证措施包括质量保证体系、质量保证责任等。
对发现的质量问题，应及时采取措施进行改进。
5. 工程项目安全管理
安全生产责任制
双方应建立健全安全生产责任制，明确各方安全责任。
安全生产责任制应包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。
安全生产措施与制度
安全生产措施应包括安全技术、安全操作规程等。
安全生产制度应包括安全管理制度、安全操作规程等。
事故处理与报告
事故发生后，应立即采取措施进行处置。
事故处理完毕后，应及时向相关部门报告。
6. 工程项目投资管理
投资估算与预算编制
投资估算应根据项目实际情况进行编制。
预算编制应遵循国家、行业和地方相关法规和标准。
投资控制与成本管理
投资控制应包括投资计划、投资执行、投资调整等。
成本管理应包括成本核算、成本控制、成本分析等。
投资效益分析与评价
投资效益分析应包括经济效益、社会效益、环境效益等。
投资效益评价应依据相关法规和标准进行。
8. 工程项目合同变更管理
合同变更的原因与程序
合同变更原因包括但不限于设计变更、工程量增减、工期调整等。
合同变更程序应包括提出变更申请、变更审查、变更批准、变更实施等环节。
合同变更的审核与批准
变更申请应详细说明变更原因、内容、影响及所需费用。
审核批准变更应由合同双方授权的负责人进行。
合同变更的执行与记录
执行变更时应确保变更内容与批准的一致性。
所有变更应详细记录，包括变更原因、批准时间、实施情况等。
9. 工程项目争议解决
争议解决的方式与途径
争议解决方式包括协商、调解、仲裁、诉讼等。
争议解决途径应优先选择协商和调解。
争议解决的程序与流程
争议解决程序应包括提出争议、争议通知、争议解决会议、争议解决结果等。
争议解决流程应遵循公平、公正、公开的原则。
争议解决的期限与费用
争议解决期限应在合同中明确约定。
争议解决费用应由争议双方承担。
10. 工程项目竣工管理
竣工验收的条件与程序
竣工验收条件包括工程完成、质量合格、资料齐全等。
竣工验收程序应包括验收申请、验收准备、验收实施、验收报告等。
竣工验收的组织与实施
竣工验收应由合同双方共同组织，必要时可邀请第三方参与。
竣工验收应确保验收过程符合相关法规和标准。
竣工验收报告应详细记录验收过程、结果及存在问题。
11. 工程项目后期维护与管理
后期维护的范围与内容
后期维护范围包括设施设备运行、维护保养、故障排除等。
后期维护内容应包括日常巡查、定期检修、紧急抢修等。
后期维护的责任与义务
后期维护责任应由合同双方在合同中明确约定。
后期维护义务包括提供必要的维护条件、配合维护工作等。
后期维护的记录与报告
后期维护记录应包括维护时间、内容、结果等。
后期维护报告应定期提交，包括维护情况、问题及建议等。
12. 合同履行过程中的风险防范与应对
风险识别与评估
风险识别应包括政治、经济、技术、自然等方面的风险。
风险评估应依据风险发生的可能性和影响程度进行。
风险防范措施与应急预案
风险防范措施应包括风险规避、风险转移、风险减轻等。
应急预案应针对可能发生的风险制定相应的应对措施。
风险应对与处置
风险应对应遵循先预防、后控制的原则。
风险处置应迅速、有效，确保项目顺利进行。
13. 合同管理信息化建设
信息化建设的目标与原则
信息化建设目标应包括提高管理效率、降低管理成本、提升服务质量等。
信息化建设原则应遵循实用、安全、可靠、可扩展等原则。
信息化系统的设计与实施
信息化系统设计应满足合同管理需求，包括数据管理、流程管理、报告管理等。
信息化系统实施应确保系统稳定运行，数据安全可靠。
信息化管理的应用与效果