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未来管理者协会案例分析大赛
万达收购AMC
——“蛇吞象”
better fly 队：
大雁 小鹰
海鸥 小麻雀 小蜜蜂
目录
未来管理者协会案例分析大赛
9月4曰，中国大连万达集团在洛杉矶宣布，已经完毕对美国第二大院线集团AMC娱乐控股企业总计26亿美元的收购（包括购置100%股权和承担20亿美元债务两部分），万达将成为全世界规模最大的影院运行商。
与此同步，社会各界声音不一，那么并购后的万达究竟怎样？让我们一起来欣赏下吧！
未来管理者协会案例分析大赛
One 万达方面
万达
AMC
蛇PK象
收购
实力
策略
机遇
万达拥有商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业
亚洲排名第一的院线
万达需要新的血液
“十二五规划”对文化发展的大力支持
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观众人次下降
AMC债务承担严重
未来管理者协会案例分析大赛
危机
诸多优势
被收购
并购原因·01
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国际化战略迈出实质性第一步 市场
从地产到文化实现战略性转型
为上市制造新卖点抬高股价
拥有AMC先进的经营方式，获得好莱坞经验
为争取进口片发行牌照增长筹码
双品牌”效应利于集团的加速发展，企业的转型
并购原因·02
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AMC规模较大，排名第二。
AMC不是上市企业，利于并购操作。
AMC院线位于大中都市关键地段，与万达院线的定位类似。
AMC有先进的管理经验
在万达协助下完毕债务偿还、影院升级，获得更强大的资金支持，品牌可以更大范围推广
并购原因·03
未来管理者协会案例分析大赛
31亿美元买一种烫手山芋？
31亿美元=股权7亿美元+债务19亿美元+升级院线5亿美元
其中账面有3亿多美元现金，同步还持有美国最大的上市电影广告企业的股票，大概价值2亿多美元，而对应其拥有的5048块屏幕.
26-6=20亿美元
20亿美元÷5048=250万人民币左右
国内每块屏幕400万的成本
O
万达目前已经是亚洲第二大、全国第一大院线，正处于上升期
万达集团与AMC结合，将占据更广阔的市场
中国支持民营企业海外并购，并有关优惠政策
T
目前万达院线的建设速度为去年的两倍以上，这样的扩张速度很可能拖累万达院线的盈利水平
影院的增长速度远远高于票房增长速度
影院租金不断上涨，给影院的运营成本带来了很大压力
W
出于并购整合，万达在一定时期内公司财力物力将相对紧张
AMC之前一直处于亏损状态，要投入大量精力去改善
万达在国外影院运营方面几乎是从头做起，缺乏经验，资金收回周期势必很长
S W O T
S
使万达快速进入全球影院市场
万达将进入欧美成熟影院市场的运营商关系之中
万达集团多元化的发展为影院线的发展提供强大的资金支持
9月5曰
5月21曰