文档介绍：仓库管理规程
第一部分仓库管理概论
一、目的
1、仓库的作业程序,提高仓库作业人员的业务水准,确保库存物料在质量和数量上符合有关要求,并防止贮存期间损坏和变质.
2、为了规范仓库的帐务管理,原始凭据真实性、完整性和规范化,以达到维护仓库帐物数据的准确性,确保帐物卡一致
3、确保财务部门对公司各项物料数据的有效监控,以把握公司资产的准确性,确定各项物料的真实价值,以利于成本核算。
4、为各生产部门及计划和采购等相关部门提供准确的库存数据工作平台,减少各环节出现的不必要浪费,确保生产经营活动稳定进行。
二、适用范围
本公司所有物料
三、职责
1、仓库:负责物料的接收、发放、保管的日常管理
2、资材部:负责外购物料进料与退料控制负责生产计划的下达与物料的跟踪
3、品质部:负责物料的品质管控
4、销售部:负责成品订单的下达以及销货的跟踪、运输、防护安全等
5、生产部:负责按照订单生产物料的领用和补料和退料
四、仓库规则
1、仓库按存放物品的特点分:待检区、注塑件区、原材料区、半制品/半成品区、成品区、待处理区、退货区、报废区等。
2、仓库主管负责平面规划图的制作,并将规划图张贴在仓库明显位置。货仓部
3、每个货架的编码遵循“从左到右,从下到上,从里到外”的原则。通道的设计要满足“进出顺利,满足安全”的原则。
五、货仓管理原则
1、先进先出原则。在没有限制条件的情况下,发料时必须按先入仓的物品先出仓的方式处理。
2、标识清楚的原则。所有物品要保持明显、清晰和全面的标识。仓管员要对标识的含义清楚,严禁发放不合格物料,不合格物料必须与合格物料区分开。
3、帐实一致的原则。仓管员要确保物料的收、发正确,并定期检查核对帐、卡、物和位置。
4、物品叠放要遵守“上小下大,上轻下重,控制高度”的原则。收、发准时的原则。严禁私自调整收发物料的时间。
5、易受潮物料,严禁直接摆放在地面上,应放货架或卡板上。
6、遵守“三远离、一严禁”的原则。物品要远离水源、火源、电源,严禁混合堆放。
7、严禁“超高、超速、超重”搬运货物
8、运输工具运行时,不得对货物造成损害,遇到行人时放慢速度。
9、人力搬运应注意轻拿轻放、放置地面应平稳。
10、货物承载运行应避开电线、水管及地面不平的地方
11、下雨时,应对搬运的货物进行防淋措施。
12、在做每项工作时,都应考虑到安全第一,以避免不必要的事情发生
第二部分仓库组织架构
一、组织架构
仓库主管
仓库主管
仓库组长
仓库主管
仓管员
仓库主管
仓管员
仓库主管
仓管员
文员
仓库主管
二、工作职责
1、仓库主管
a、负责仓库的日常管理工作,制定仓库的中短期的工作计划和工作目标。
b、负责实施《仓库管理规程》,制定仓库各项规章制度、业务流程及其它仓
库各类管理文件的编写与再造,规范仓库的运作。
c、负责仓库与本部门和其它部门之间的沟通与协调。
d、负责仓管员的工作安排、培训和考核工作。.
e、完成上级指派的其他工作
2、仓库组长兼职收料员
a、负责仓库内部各项具体工作的管理。
b、具体执行和督导仓库内部各项工作计划的落实情况。
c、参与仓库整体工作的研究与完善。
d、参与评估现有工作的合理性和有效性及提出改善意见。
e