高管研修班定制2025横向领导力沙盘推演课件设计方案.pptx

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汇报人：
Contents
01
研修班定位
02
课程内容设计
03
教学方法与手段
05
预期效果与评估
04
目标受众分析
PART 01
研修班定位
研修班目标与愿景
通过模拟实战环境，培养高管的前瞻性思维和决策能力，为未来领导角色做准备。
培养未来领导者
01
研修班旨在激发高管的创新思维，通过横向领导力的培养，推动组织内部的持续创新。
推动组织创新
02
课程特色与优势
通过模拟真实商业环境，学员可实践领导力，提升决策和团队协作能力。
实战模拟演练
根据高管背景和需求，提供个性化的学习计划，确保课程内容与个人发展紧密结合。
定制化学习路径
课程包含多个行业案例，帮助学员拓宽视野，理解不同行业的领导挑战。
跨行业案例分析
PART 02
课程内容设计
领导力理论框架
探讨如何引导和管理组织变革，强调适应性和创新思维在领导过程中的重要性。
变革领导力
阐述领导者如何运用情感智能来提升个人影响力，包括自我意识、自我管理、社交技能等。
情感智能与领导力
分析领导者如何根据团队成员的能力和动机调整领导风格，以提高团队效能。
情境领导理论
介绍系统思维在领导力中的应用，强调领导者如何理解复杂系统并作出战略决策。
系统思维与领导力
01
02
03
04
横向领导力核心要素
高管研修班将教授如何制定和执行长远战略，以适应不断变化的市场环境和组织需求。
战略思维与规划
通过模拟跨部门项目管理，培养高管在不同团队间协调资源、沟通和解决问题的能力。
跨部门协作能力
案例分析与实操演练
分析不同行业高管面临的挑战，如科技、金融等，通过案例学习横向领导力的应用。
选择行业相关案例
01
通过模拟真实商业环境，让学员在沙盘推演中做出决策，锻炼领导力和战略思维。
模拟决策过程
02
设置团队任务，让学员在完成任务中实践横向领导，提升团队合作与沟通能力。
团队协作实操
03
演练结束后，进行反馈和评估，帮助学员理解领导力在实际工作中的效果和改进空间。
反馈与评估环节
04
未来趋势与领导力发展
通过模拟跨部门项目，培养高管在不同团队间有效沟通和协调的能力。
01
跨部门沟通技巧
设计团队建设活动，教授高管如何在多元化团队中促进合作并妥善处理冲突。
02
团队协作与冲突解决