文档介绍：该【绿汀施工组织设计 】是由【知识徜徉土豆】上传分享，文档一共【48】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【绿汀施工组织设计 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。目 录
一、 工程概况 3
二、 工期及质量目的 3
三、 施工准备情况 3
1 组织准备 3
2 技术准备 4
3 现场准备 4
4 人员准备 5
5 施工现场用水准备 5
6 施工现场用电 5
四 、施工组织管理网络 6
五 、施工总体部署 9
1 施工组织部署 9
2 资源配置 11
3 分部工程工期按排 12
4 施工协调管理 12
六、 工程重要施工方法 12
第一节、土方工程 12
第二节、室外安装工程 13
第三节、景观铺装工程 17
第四节、绿化种植施工 19
七、需要注意的施工环节 28
八、 季节性施工措施 29
九、 常见质量通病防治措施 30
十、 质量保证措施 31
1、 质量目的 31
2、 组织管理措施 31
3、 施工准备过程的质量控制 31
4、 施工过程中的质量控制 32
5、 质量保证技术措施 32
工期保证措施 34
安全生产和文明施工措施 36
1、 安全生产措施 37
2、 文明施工及环境保护措施 38
十三、 减少成本，提高经济效益措施 42
十四、 重要施工机械和工具、重要周转材料、劳动力安排一览 44
十五、 施工进度计划 47
十六、 施工总平面布置图 47
一、 工程概况
本工程为仓前工业园区环境提高工程红卫港（东西大道——绿汀路），建设地点为余杭区仓前工业园区中部。由杭州未来科技城建设有限公司建设,由中国市政工程华北设计研究总院设计，由杭州南越工程项目管理有限公司监理,由绍兴市园林建设有限公司施工。从2023年7月8日开工，总工期100日历天。施工范围涉及：河道部分、景观部分、绿化部分、管理用房及公厕土建工程部分、安装工程部分等。
二、 工期及质量目的
1、本工程承诺工期目的为100 天。
为保证承诺工期兑现，必须切实推行项目法施工管理，组建强有力的项目管理班子（ 项目经理部），着力贯彻各级责任制，做到施工单位内部通力合作，建设单位、施工单位、监理单位全面配合， 从组织上保证进度计划的实行，从措施上保证进度计划的实现。
2、本工程承诺质量目的为合格工程。
为保证实现本工程承诺的质量等级，必须实行项目法施工管理，以图纸、规范为主线，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为目的，全面推行质量管理各级负责制， 从经理室到项目部， 从工程技术人员到每一名操作员工，都必须确立质量是公司生命的思想，确立质量终身制的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识。
三、 施工准备情况
1、 组织准备
1 、成立本工程项目小组，由经理室重要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到“政令畅通”。
2 、建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完毕该项目。半途不调换项目经理。
3 、由建设单位、监理单位、施工单位组成联合指挥小组。
2、 技术准备
（1）现场踏勘、收集有关资料；
调查现场的交通情况，拟定材料、机械、土方运送路线。
调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及接驳地点、线路距离；本工程由甲方提供水、电接驳点，现场施工前安装水表及电表进行计费。
收集气象资料，以便更好地组织施工，制定雨季施工措施及防洪措施。
了解本工程周边的物资供应情况：调查工程的所需各种物资来源单位的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况。
（2）图纸会审、设计交底；
①项目经理部组织有关人员认真学习图纸，对工程的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的有关细节。
②组织图纸会审，由设计人员进行交底，理解设计意图、质量标准及施工注意事项，准确掌握设计图纸中的细节。
（3）编制施工组织设计；
①编制本工程的总体施工组织设计及关键工序的作业指导书。
②对重点项目编织施工方案及技术措施。
（4）项目经理部组织各专业施工队伍进行技术交底
项目经理部组织各专业施工队伍学习图纸以及施工组织设计、质量计划等文献，了解图纸细节、施工规定达成的目的及本项目的管理制度，商定施工配合事项。
（5）编制预算文献
由预算部门根据设计图纸、预算定额、施工组织设计编制预算成本节约计划。
3、 现场准备
1 、根据设计总平面图，拟定现场施工平面布置，规划现场临时道路，堆放材料的场地地坪，场地排水沟，排污沉淀池等临时设施。
2 、根据现场平面布置，搭设现场生产设施和办公设施。
3 、根据工程施工情况，组织贯彻各种机械设备和各种周转材料以及生产工具进场计划。
4 、编制机械安装、使用方案。
4、人员准备
l 、根据施工管理的需要，配齐、配足项目经理部的施工管理人员，做到职责分明，责任明确。
2 、根据工程进度计划和施工部署，贯彻劳动力组织计划，分期分批组织具有纯熟操作技术的生产工人进场施工。
5、 施工现场用水准备
1 、施工现场用水量计算。
施工现场生产、生活用水
施工现场消防用水 10L/S
总用水量(Q) 10 十l/2×＝
自来水流速(V)
自来水进水管直径 d＝√4Q/1000лV＝√4××× ＝
若施工现场的总管不能满足施工规定，可在现场砌水池，解决用水量局限性的问题。
主体工程施工时，临时用水的水管随楼层升高引上，为混凝土保养及墙体施工做好用水准备。若供水压力局限性，采用水泵加压措施。
2 、施工现场用水管道敷设，根据施工需要铺设到施工现场。
6、 施工现场用电
1 、施工现场用电量计算 ∑p1＝ ∑p2＝297KW K1＝ K2＝ COSФ＝ 生活照明用电按总用电量10％ 考虑。施工现场总用电量 P＝×（×＋×197）/＝
2 、施工现场设立施工用配电房（ 见平面布置图）， 从配电房到施工现场线
路按施工用电平面布置图架设。
3 、施工用电：
（1） 在建筑物外围架设安装供电线路，照明、动力线分开架设。
（2） 大型机械旁安装供电中间箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。
（3） 施工现场具体用电方案，由我单位设备科专题编制方案，经审批后实行。
四、 施工组织管理网络
（一） 施工组织管理体系
建立由项目经理领导，项目副经理、项目工程师中间控制，各责任部门现场检查的三级管理网络。形成一个横向从土建、安装、装饰到各分部项目，纵向从项目经理到施工班组的管理网络。采用项目法施工管理，工程项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面、全过程的管理和协调。
（ 一） 工程组织管理网络 ———见图1
（ 二） 施工现场组织管理网络 ———见图2
（ 三） 质量管理网络 ———见图3
（ 四） 安全管理网络 ———见图4
（五） 文明施工管理网络 ———见图5
工程组织管理网络（图1）
公司总经理室何孟荣
总工室杨伯余
工程（质安）部菱翠月
项目部盛佳兰
施工现场组织网络体系（图2）
项目经理盛佳兰
项目副经理沈超
技术负责人杨雪初
项
目
施
工
员
石
茶
项
目
质
检
员
梁
亚君
项
目
核
算
员
鲁
新亚
项
目
材
料
员
叶
君
项
目
安
全
员
谢凤娟
各
工
种
工
长
项
目
资
料
员
打
桩
施
工
队
钢
筋
施
工
队
木
工
施
工
队
架
子
工
施
工
队
普
工
施
工
队
泥
工
施
工
队
安
装
施
工
队
质量管理网络（图3）
总经理室何孟荣
总工程师杨伯余
技术科杨伯余
安检科菱翠月
项目经理盛佳兰
项目工程师杨雪初
项目施工员石茶
项目质检员梁亚君
项目检测员丁佳
项目材料员叶君
项目安全员谢凤娟
项目特工长
施工队组 队组长
施工队组兼质检员
文明施工管理网络（图5）
项目经理盛佳兰
项目副经理沈超
项目工程师杨雪初
项
目
施
工
员
石茶
项目质检员梁亚君
项
目
核
算
员
鲁
新亚
项
目
材
料
员
叶君
施工队 队组长
五、 施工总体部署
1、 施工组织部署
第一节、施工部署的原则
1、本工程总工期100日历天，工期紧，为了保证工程均尽也许有富余的时间施工，保质如期完毕施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充足酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
2、在时间上的部署原则——季节施工考虑
、本工程基础施工之时正值冬季，为此，基础结构的施工应按季节施工规定组织施工。
3、在资源上的部署原则
、根据施工工程量和现场实际条件投入模板等周转材料和机械设备。投入量以满足施工总进度控制计划为前提。
4、做施工安排应考虑节假日对工程的影响。
第二节、施工组织协调
1、工程施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家合作完毕的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、减少成本的关键之一，因此，为了保证这些目的的实现，制定以下制度保证将各方的工作组织协调好。
2、制定图纸会审、图纸交底制度
、在正式施工之前，项目经理部、生产、技术和安装部门的人员应核对图纸，参与由业主组织的图纸会审，图纸交底会，会中拟定的内容形成第一份施工文献。保证工程的顺利开始。
3、建立周会制度：
、在每周的固定期间召开由监理主持，业主、设计方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若碰到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
4、制定专题讨论会制度
、碰到较大的问题时、业主、设计、监理聚到一起，商讨解决。此专题会不定期召开。
5、制定考察制度
、我公司是IS09002体系认证公司，根据IS09002体系管理规定。
第三节、施工准备工作
1、技术准备
、熟悉施工图纸、组织图纸预审、会审，编制实行阶段施工组织设计。绘制各部位模板组装图，早拆支撑体系设计，架子工程设计等。组织施工以园林景观为主，其他工程配合施工，协调建设单位所指定的各分包单位的分项工程施工。
、为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控制计划完毕，需要采用主体和安装、主体和装修，安装和装修的立体交叉施工。
、施工工序：按照先地下，后地上：先主体后装修：先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。