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矿区文明区队申报材料与矿区测气队副队长述职报告汇编
矿区文明区队申报材料
一、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用
该队领导班子注重加强班子自身建设，切实把“团结”摆在区队工作的重要位置。“团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力”，班子成员凝成一股绳，职工群众有干劲，有奔头。他们从抓好领导干部的理论学习做起，不断提高理论修养，不断增强“立党为公，执政为民”的责任感和使命感，从而达到整个班子的内在团结，形成共同的奋斗目标，团结带领全队党员、职工，朝着确立的目标努力奋斗。
班子成员始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。在工作中充分信任和支持班子成员积极开展工作，并维护他们分管工作的领导权威，做到人人有职、有权、有责，权责统一。领导班子成员自觉服从集体领导，认真执行集体决议，做到思想上合、职能上分、目标上合、工作上分、重大决策上合、落实责任上分，确保了班子的整体优势得到充分发挥。
二、实施党建工程，促进区队安全生产
“提高党员综合素质”、“发挥党员的先锋模范作用”、“党员示范岗”，是该队党支部今年所实施的党建工程。7月份在集团公司党委和矿党委开展保持党员先进性教育活动中，支部把握契机，积极组织全队党员开展各项活动，密切了党群、干群关系，提升了党员的形象，增强了党支部的政治核心和战斗堡垒作用，确立了保持党员先进性长效机制，促进了区队的各项工作。今年1至11月份该队计划产煤？？？吨，实际产煤？？？吨，特别是7、8、9三个月，共安全生产原煤323409吨，为企业“xxxxx”战略目标的实现作出了积极的贡献。学习教育活动结束后，该队党支部分别被集团公司党委、矿党委授予“示范党支部”称号。
三、创新管理制度，实施科学、民主化管理
目前，xxx队有一套较为完善的精细化管理制度，包括三大块内容即管理制度、岗位责任制、岗位操作规程。在进入xxxx大倾角工作面后，工区借鉴现代化管理理念，对传统的制度进行整合与提升，对适应新形势安全生产的部分予以保留，对不适应的部分坚决予以修改或删除，对不足的部分予以补充。例如，煤机过后支架工应及时移架这一条在无倾角的工作面适用，在进入xxxx大倾角工作面后仍按部就班的话，事故率就会大大上升，该队大胆革新，规定割煤不移架，移架不割煤，有效避免滚矸伤人事故的发生。
该队实施民主化管理，鼓励职工提意见和建议，对有建设性的及时补充到相关制度中去，并给予一定的奖励。这有效增强了职工的主人翁意识和参与区队管理的热情。
四、弘扬“三创”精神，为区队发展注入活力
创业。今年7月中旬，该队服从矿上的安排由主管队长带领50名“精兵强将”到xxx井开辟一个新“战场”。他们虽然有多年的综采工作经验，但在新的地质条件给他们的工作带来了很多困难，地压大、顶班破碎、地温高等困难，多数职工不适应，但他们硬是咬紧牙关，完成了矿交给的任务。“本地”的干部职工在失去部分力量后，同心协力，大干苦干，使工程质量保持了动态达标，产量上也保持了高产、稳产。
创优。坚持以职工队伍建设为着力点，打造一支高素质职工队伍，形成创建“优强”区队的发展之源。一是明确职工队伍素质培养的目标和时间，帮助每位职工设计职业生涯，确立发展目标，同时制定培养方案，从而充分激发每位职工的发展潜能和工作热情。二是采取工区培养与矿培养相结合的模式，提高职工的业务水平，通过位置换，培养综合技术型人才。三是该队为了安全生产和长远发展，定期培养、评聘一批首席技术能手，定期选拔责任心、管理能力强，业务技术硬的青年职工担任班组长。
创新。该队始终把技术创新作为推动区队安全生产的一条重要途径。该队创新活动领导小组针对各时段安全生产的需要确立创新课题，并以招标的方式引导职工积极参与到创新活动中来。今年以来该队共有大、小创新项目6项，其中有5项得以应用，为该队带来了较高的经济效益和安全效益。特别是今年四季度《大倾角工作面挡矸防护帘》这一创新成果的应用，有力解决了xxxx工作面倾角大，滚矸、窜料容易伤人的难题。
矿区测气队副队长述职报告
我叫xx现在担任通防区测气队副队长。在我任职以来。坚决学习贯彻国家关于煤矿的安全生产法律法规，紧紧围绕我矿各项会议精神中确定的目标和任务，认真履行测气队副队长的岗位职责。坚持以人为本，以安全生产为中心。抓班组，带队伍，严管理，促效率，立足自身岗位。积极进取，扎实工作团结全队职工。促进了全队各项工作的稳步发展。很好的完成了上级下达的安全任务。加快我矿安全步伐，不断超越自我，现将履职情况报告如下：
一 加强政治理论学和业务素质
根据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指标，认真学习了国家相关政策及集团公司的安全生产的各种文件精神。通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻的认识到要适应现代企业制度和实施大发展，大跨越的要求，必须不间断的增强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观和价值观，提高业务素质和各种能力。努力把自己锻炼成为一个政治过硬业务熟练作风优良的管理者。
二 以安全生产为重心 做好安全工作
安全生产工作是煤矿工作的重中之重，而测气队作为井下安全工作的排头兵，提高安全意识尤为重要，我矿是低瓦斯矿井作为高瓦斯来管理的，为此作为队长必须加强自我学习，提高思想认识。强化队伍建设。在实际工作中。做好模范带头作用。并做好职工的安全工作，保证安全生产。自担任工作以来主要采取了以下做法，首先加强学习积极参加集团公司和矿上组织的业务培训。并想全队职工传达文件的精神。使职工及时了解矿上的工作动态。提高职工的业务知识和安全意识，不断推动职工有要我安全向我要安全的思想转变。其次完善管理制度。坚持在组织的带领下。做到会会讲安全，事事提安全。处处宣安全。达到人人重安全的目的。最后积极提高自身实践深入一线，实地了解一线生产工作中遇到的各种安全隐患。以提高安全工作为职责，以安全管理为己任。牢固树立"以人为本，安全第一，生命至上的安全管理理念。始终坚持不安全不生产的原则，做好一线安全工作。
三 严抓自律 密切联系群众
要搞好班队的安全生产工作必须要全心全意依靠职工群众，与职工打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。为此我不断加强自我的思想道德修养。严格要求自己不得利用职务之便向职工吃，拿，卡，要经常告诫自己，提醒自己。自觉把自身的言行举止放在广大职工的监督之下。为广大职工创造一个良好的工作环境。同时我也充分利用职工之余和职工谈心，拉家常理短。和他们打成一片。充分融入到他们中间去。去倾听他们的心声，他们的要求，能满足的尽量满足。能帮助的一定帮助。
四 严抓管理制度提高工作效率
一是激发员工的工作热情和进取精神，坚决消除员工在工作岗位上存在的安全意思差，工作拖拉，竞争意识不强。思想存在侥幸心理等消极认识。严格员工的安全认识和行为。在全队敲响不安全，不生产的警钟。开好每一班的班前会和班后会。这一做法有效的提高了全队的员工的进取意识。二是加强内部管理严格现场交接班，让职工做到“手拉手，口对口”你不来我不走。三是推行经济考核责任制，在日常工作当中。严格杜绝“三违”行为。如有违犯按照制度进行相应处罚。这样便调动了职工的安全意识和工作的主动性，凝聚起支强有力的战斗队伍。
五 工作中存在的不足 和及今后努力的方向
单位：通 防 区
述职人：