企业成长问题诊断基础.pptx

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企业成长问题诊断基础
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企业发展中经常出现问题
为何有企业还未成年便早早夭折？
为何有企业会成为长不大“老小企业”？
为何有企业如日中天但转眼间便由盛而衰？……
企业成长问题诊断基础
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对于不一样企业来说，在发展过程中见面临很多问题，而且这些问题大多各不相同，但从整体上讲企业发展中问题最终所表达大多都是企业成长能力不足，而企业成长能力提升最终都必须经过处理企业成长能力问题来实现，所以怎样提升企业成长能力就显得尤为主要。
企业成长过程中面临许多问题之所以难以处理，是因为许多企业不能站在创造“用户需求”外部角度来审阅企业内部存在问题；不能站在企业大循环高度整体地、系统地审阅企业经营过程。所以，一些企业只就“问题”谈“问题”，头痛医头，脚痛医脚，反而忘记企业存在本质目标，落入“问题陷阱”之中；一些企业只看到“部门”问题、“岗位”问题、“详细”问题，反而忘记企业级“整体”问题，从而陷入“本末倒置”境地。
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“哇！不对！
找 到 问 题 本 质
企业成长问题诊断基础
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企业成长问题诊断基础
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企业成长问题诊断基础
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企业发展过程
创业期
成长久
成熟期
衰退期
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决定企业成长能力5+2要素
文化
知识
品牌
服务
战略
资源
产品
成长能力
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企业战略：是设置企业发展目标，规划企业目标实现路径，形成企业关键业务，规划企业关键业务成长
企业资源：是全部能够被整合、能够为实现企业目标所用内部和外部要素总和
企业产品：企业投入相关资源进行运作，所生产出来能够提交给目标客户物品
企业服务：企业投入相关资源开发出来，以提供给目标客户处理方案，企业服务是企业无形产品
企业品牌：是企业利益相关者对企业以产品、服务为载体向目标用户提供相关价值过程认同度
企业文化：企业价值观、企业行为规范和物质文化总和，企业文化贯通于企业战略与运行、企业行为与员工行为、企业制度等各个方面
企业知识：企业在经营过程中形成支撑企业经营全部技术和方法总和，详细包含企业怎样进行战略规划方法、怎样进行资源整合、怎样进行品牌塑造和企业文化塑造以及知识管理等方法
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