医院战略管理如何制定医院战略规划讲座.pptx

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-----怎样制订医院战略规划
北京大学医学部
主讲：史晓群
医院战略管理如何制定医院战略规划讲座
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增强学习效果方法
1、100%参加；
2、勇于分享与表示；
3、重视搭档关系
4、写笔记与行动承诺；
5、做活动时全神贯注
教室条约
按时出席；
全程参加，中途不离席
请关手机，呼叫器静音；
教室内请勿吸烟；
请勿录音或录象
医院战略管理如何制定医院战略规划讲座
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分 组
相互认识
给小组命名
确定小组精神
为小组设计标志
讨论小组组员间合作方法
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课程思索：
请思索为自己医院设计和制订
一套医院战略规划
医院战略管理如何制定医院战略规划讲座
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课程结构
谁停顿变得更优异，谁就不再优异
A、战略基本概念
医院愿景系统与综合目标
医院战略选择与规划步骤和方法
B、战略模型与案例
C、医院战略管理与有效执行
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医院战略基本概念与步骤和方法：
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缺乏战略失败案例：
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案例一： 
著名大型肉制品生产加工企业春都，全国市场拥有率最高时曾达70％以上，资产29亿元。然而，仅仅经历几年短暂辉煌，这家曾经相当于中国火腿肠代名词企业便跌入低谷：上百条生产线全线停产，企业亏损高达6．7亿元，而且欠下13亿元巨额债务。原因很简单：管理者希望尽快“做大做强”，在短时间内投巨款增上了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目，并跨地域、跨行业收购吞并了17家与肉食加工毫不相干企业，资产疯长却无效益。　进入20世纪90年代，肉制品市场竞争加剧，行业内以后者快速壮大。在这个进入障碍不高又难以维持技术优势行业里，春都在亟需增加投入、提升产品及企业整体竞争力之时，却被那些与主业无关新增经营项目、新吞并企业分散了有限资源，使其在主业经营各个方面（产品研发、市场营销、内部管理等）投入严重不足，甚至难以确保正常运行需要。最终结果是，主业丢弃，市场拥有率跌至不足10％，完全失去了市场竞争优势。
企业缺乏战略结果
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厦华是一家含有十几年历史、以彩电为主企业，年刚才取得全国驰名商标，年却发生大幅亏损，不得不竭尽全力防止ＳＴ命运。总经理郭则理坦陈失误之一是在产业上贪大求全，错误地了解规模经济理论，不顾企业本身条件和环境，盲目追求上规模，争排名，争销售增加率。因为新上项目标资本需求量很大，多数项目标投入都不足，造成因缺乏资金而不能正常营运，加上在技术、人才、经营、管理方面都不具备成功条件，企业风险接二连三地出现。最终，不只是丢弃了主业，也使新上项目长时间不能形成市场优势，加重了企业财务危机。　厦华资产只有15亿元，却有5大产业（彩电、手机、电脑、传真机、显示器），以厦华当前资金和实力，根本不足以把这5个产业都发展起来。即使15亿元都投到手机上，也无法与摩托罗拉抗衡。郭则理说，假如不注意调整话，“5个孩子”都长不大，而且都不会有什么效益，最终维持在现有情况上。所以，厦华调整主要思绪就是做到“有所为，有所不为”，把一些赢利能力低、耗用资金量大、需要再进行大规模投资产业“嫁出去”，经过与他人合资，甚至让他人控股，由他们去创造上市机会，从而减轻财务上压力，加强关键产品生产资源保障力度。
案例二
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像春都和厦华等这些企业，都是在碰到危机时才意识到企业需要战略思索，可企业已病入膏肓。
还有：
巨人集团、秦池酒、三株、亚西亚---
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