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机电系统安全大排查工作报告与机电设备工人个人业务工作总结汇编.doc

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机电系统安全大排查工作报告与机电设备工人个人业务工作总结汇编.doc

上传人:jimilu 2025/5/19 文件大小:14 KB

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机电系统安全大排查工作报告与机电设备工人个人业务工作总结汇编
机电系统安全大排查工作报告
一、收费所排查项目:
1:收费所UPS设备均运转正常。
2:各收费所供配电设备均正常。
3:各收费所发电机均正常。
4:各收费所参数稳压供电均正常。
5:所有电子情报板均发送正常。
6:各收费所机电设备均运行良好。
7:召至西收费所防雷接地都在标准范围内(电阻值≤4欧姆),收费所防雷接地超出标准范围31欧姆;收费所强电没有接地,存在极大的安全隐患。
二、分公司GPS车辆正常维修中。
三、收费所
各有一台UPS故障;部分监视器坏无法显示图像,但不影响正常工作;工作站病毒严重导致白名单无法正常下传;召收费所UPS电池故障无法充电,切换时会导致监控票亭断电,包钢收费所UPS主机有报警声音,主机显示屏黑屏。
四、整改方案:
一是提高思想重视度,制定责任清单。要求分公司各收费所高度重视此次公路机电系统安全大排查工作,提高思想重视度,对巡查发现的问题,汇总成清单,责任到人,并制定解决方案,逐个销号,确保整改到位。

二是加强培训力度,提高专业技能。安全工作无小事,安全工作责任大于天;为进一步加强专业技术人员的技术能力和水平,我们将实施组织机电设备培训工作,制定详细的培训计划,确保培训学习有针对性,有实效。
三是制定风险点评估点。结合此次安全生产工作大排查的情况,我们将结合实际,制定风险评估点,并结合风险评估点的实际情况,制定相应的对策举措,防范于未然,将安全生产工作做实做细。
四是加大力度,确保整改到位。、收费所防雷接地分公司已经向不同施工方询价,等待分公司批复后同时进行竞争性谈判;辅道收费所的软件病毒问题已上报总公司;四道沙河、哈德门收费所因拆迁、迁站原因UPS及监视器故障暂不作处理(不影响正常收费工作);召、包钢收费所UPS电池及主机已经向UPS厂家联系等待分公司批复后进行维修。
五是全力以赴,及时应对各类突发情况。在自治区成立七十周年活动期间,分公司机电维护队将进一步完善机电保障维修应急预案,并要求全体人员保证全天在岗,维护设备及车辆随时待命,对各类突发机电故障,第一时间内给予及时抢修,全力保障公司机电系统稳定运行。

机电设备工人个人业务工作总结
时光飞逝,转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里,我在厂部和科室的正确领导和关心支持下,本着积极的工作态度和热情的服务精神,一边尽己所能的工作,一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情,取得了一定的成绩。但还存在一些不足,有待提高和改进。现将半年来有关工作情况总结如下:
一、工作内容我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。机电组工作:
1. 组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作;2. 参与巡检和重点维护、维修工作;3. 负责机电组和变配电室的现场规范和管理;科室工作:
1. 安全工作:填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表;2. 质量工作:整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;3. 完成领导安排的其他工作;二、主要成绩1. 在机电组规范了个人用品的摆放,如:茶杯、工作鞋等;2. 公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;3. 组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修,保障了车间生产设备的正常运行;4. 组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作,为新设备早日投产作好准备;5. 参与能源组设备的部分维修,保证了能源设备的运行;6. 在q10机液位控制系统故障时,实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器,恢复原控制器控制液位后运行正常,至今无异常;7. 参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;8. 参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;9. 完成车间设备巡检表的更改,加大了设备巡检力度;、报表;、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计;三、经验体会1. 塌实刻苦提高专业技能作为一名技术人员,专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的,还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识,还要联系实际,在实际中不断摸索、不断积累。同时,也要虚心求教,掌握各种相关专业知识。

2. 努力钻研提高管理能力对于刚从事机电组管理工作的我来说,面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己,我经常用业余时间,看些与管理相关的书籍,或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的,否则就是“纸上谈兵”了,我在这方面还做得够,还需加大力度。重视思考,有时遇到同一个问题,有的人处理得恰当,而有些人就处理得草率。作为一名管理者,就要养成勤思考的时碰到问题,要勤于思考,以至带领班组以最佳的方案处理问题。同时还要经常性的与班组成员工进行沟通,鼓励成员提出一些自己的看法,及部门存在的问题。以便及时改善!3. 注重细节逐步成长在工作中,任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节,一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节,为今后学习和回顾提供材料和依据。

四、存在问题和不足1. 工作中有时有点粗心、不够细致 ;