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开展全成本核算，提高医院经济效益
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一、我院开展全成本核实工作总结与思绪
伴随医疗卫生体制改革不停深化和发展，医院面临生存与发展挑战，全成本核实已经成为必不可少基础管理伎俩。
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1、全成本核实方法介绍
成本核实方法采取完全成本法、分项逐层分步结转法，医疗成本项目标选择遵照财政部、卫生部会计制度要求会计科目确定，产出成本核实资料与财务会计核实资料口径一致，使分析、评价、统计经济指标更为科学、便利。
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2、全成本核实实施过程
我院全成本核实包括全院全部科室，核实方法复杂，在实施全成本核实过程中，为确保核实准确性、及时性和可靠性，确保为医院管理提供有效参考与依据，我们主要采取了以下办法。
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，更新意识，建立健全医院成本核实组织
我院从实际出发，构建了成本核实组织系统，加强成本核实宣传、组织和实施工作，成立了由院长挂帅、主管领导直接负责医院全成本核实领导组织机构，组员由院长、信息科、财务科、人事科、固定资产资办、器械科、总务科、医务处、护理部、门诊部等部门责任人组成，成立了全成本核实办公室，对全院成本核实工作统一领导、统一核实、统一管理
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、明确成本核实各级人员职责
，规范医院收费行为
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参考市场定价法，我院将医院水、电、气等后勤服务项目测算出工时成本，按照人力成本费用计算出各服务项目标价格，将供给室40余个品种测算出实际成本后定价，实施了医院内部有偿服务。
我院对各种维修和水电费价格制订，如对后勤科室全方面考虑了服务成本，价格里包含固定资产占用、设备折旧、人员工资等。
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依据会计科目和成本分类项目，计算机自动完成会计核实和成本核实两大任务，使医院会计核实程序从简单预结算管理，走向了有组织集会计核实和成本核实为一体经济管理系统。
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成本分摊、收入分成、成本核实、成本分析和成本过程控制等按照成本管理方案和要求交给计算机自动生成，为有效实施成本控制奠定了基础。
编制了成本管理手册和成本管理实施方法，加强成本管理过程中医疗服务质量管理，在确保医疗服务质量前提下，实现了医院可控成本连续降低。
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为了既能有效降低成本，又能兼顾管理操作可实现性，我院成本核实采取四级分摊，核实最小单位为科室。
全院依据科室本身性能及成本核实要求，分为五大类科室，他们分别是直接医疗类科室、医疗技术类科室、医疗辅助类科室、管理类科室及科研教学类科室。
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