文档介绍：该【建设单位甲方岗位职责分工 】是由【知识徜徉土豆】上传分享，文档一共【18】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【建设单位甲方岗位职责分工 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第一部分 岗位职责管理分工
一、基本原则
、安全第一的管理理念
，调动管理者的积极性和发明性，建立有效的控制体系
、高效、灵活
，责任贯彻清楚
二、机构设立与人员配置
：
：
主任：
工程技术管理：
主任：
安全质量管理：
主任：
综合业务管理：
三、岗位分工
（一）经理
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，推动项目实行、项目建设计划及执行。
，完毕上级交办的各项工作。
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，保证正常运作。
、协调会议，仲裁及防止各类冲突事件。
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（二）工程管理部主任
、技术标准等。
，总体负责工程项目管理，进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及管道、道路、园林等专业技术管理工作，协调组织各专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、投资控制、文明施工管理、协议管理、信息管理等工作。
、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更等问题解决；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
、施工单位根据协议规定及公司总体规定编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，保证土建工程项目在规定计划进度内完毕。
、设计图纸及相关规范规程的规定，严格监督工程项目施工质量，对工程中出现的质量问题，明确负责人，现场贯彻整改意见；组织参与工程检查验收；组织工程材料设备进场检查验收。对工程质量负完全责任。
“XX公司资金管理办法”，严格监督控制工程项目施工进度款的拨付，参与土建、采暖、给排水、电、各网络工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，保证工程项目成本控制目的的实现。
，监督施工单位严格执行工程协议规定，保证工程协议履约完毕，协助解决工程协议实行执行过程中的纠纷、索赔等事宜；拟订招标文献中的专业技术部分。
、监理公司、设计院和公司之间的信息交流、信息传递和信息解决的管理事宜。
、施工问题以及现场的工程涉外关系；
，参与竣工交付，负责竣工工程内业资料建档。
、监理公司、施工单位参与每周的现场施工协调会议，形成例会制度，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，并审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文献资料。
，具体纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。
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（三）综合业务部主管
，熟悉房地产开发相关政策，认真贯彻执行公司各项规章制度，总体负责公司办公、财务工作；
，建立和健全各项财务管理制度。
，督促经办人员限期清理。
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，做好各类工程款项的拨付、结清工作。
，按规定的开支范围和标准核报一切费用。
、下发、归档。
、发放，建立物品验收、使用登记台账。
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，严格执行印章使用规定。
《》编写工作。
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（四）土建工程
1. 认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。
，施工工艺流程。
“三通一平”的协调工作。
、图纸会审、设计交底、隐蔽工程、轴线和标高的复核、设计变更等事宜，提出合理化建议，控制工程成本，并检查实行情况。
、主体结构、装饰装修等分项工程的技术管理工作，对本专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、文明施工管理、协议管理、信息管理等工作，保证土建工程项目在进度计划内完毕。
，按照国家工程造价有关文献规定、工程协议规定及“XX公司资金管理办法”审核拟定施工进度，为拨付工程进度款提供准确依据。负责涉及本专业工程项目施工中发生的经济业务的具体工作，如材料置换差价、图纸变更增减量、影响工程质量、进度罚款等。
，并拍照留存，做好相关隐蔽验收资料签证，特别是钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。
，严格控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。
，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程、墙体平整度，垂直度等。
，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。
、设计图纸及相关规范规程的规定，严格监督土建工程项目施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实行动态跟踪管理，发现问题及时解决，并将问题解决结果通报公司工程技术主管及施工单位项目负责人。
12. 抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。会同监理人员核查进场材料是否符合设计、协议规定及相关技术标准，发现不符合规定的材料应及时规定施工单位限期退场，如每一批钢材、水泥等材料进场都必须抽样送检，并做好检测记录。
、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，保证工程项目成本控制目的的实现 。
，做好各专业之间的配合。
、监理公司、设计院、和公司之间的信息交流、信息传递和信息解决的管理事宜。
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17. 参与工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文献资料。
，参与竣工交付，对竣工工程资料负责任。
，具体纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。
（四）水暖工程
、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。
、施工工艺流程。
“三通一平”的协调工作。
、图纸会审、设计交底、隐蔽工程、设计变更等事宜，并提出合理化建议，控制工程成本，检查实行情况。。
，按照国家工程造价有关文献规定、工程协议规定及“XX公司资金管理办法”审核拟定施工进度，为拨付工程进度款提供准确依据。负责涉及本专业工程项目施工中发生的经济业务的具体工作，如材料置换差价、图纸变更增减量、影响工程质量、进度罚款等。
，检查埋地部分管线是否同图纸和其他施工文献规定相符合。核验给水管道和排水管道材料的规格、型号的质量是否符合规定。检查管道支撑固定是否可靠。管道穿过基础、地梁部位的预留洞尺寸是否符合设计和规范的规定；管道穿过地下室的地下构筑物外墙时，防水套管的规格、型号和数量是否符合规定。检查管道标高、坡度是否满足设计和规范的规定，布置和连接配件是否符合设计和规范规定。埋地给水管道隐蔽前根据规范规定进行压力实验。埋地排水管道隐蔽前根据规范进行灌水实验。实验结果是否符合设计和规范规定，并做好相关记录。
，并拍照留存，做好相关隐蔽验收资料签证。
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，督导监理、施工单位完善水暖专业工程资料
、设备的验收情况。会同监理人员核查进场材料是否符合设计、协议规定及相关技术标准，发现不符合规定的材料应及时规定施工单位限期退场。
、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，保证工程项目成本控制目的的实现 。
，做好各专业之间的配合。
、监理公司、设计院、和公司之间的信息交流、信息传递和信息解决的管理事宜。
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15..参与工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文献资料。
，认真审核给排水、消防管道竣工图，保证地下管道埋设与竣工图描述一至，为以后物业管理提供准确维修依据。
，具体纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。
（五）电气工程
、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。
、施工工艺流程。
“三通一平”的协调工作。
、图纸会审、设计交底、隐蔽工程、设计变更等事宜，并提出合理化建议，控制工程成本，检查实行情况。
，按照国家工程造价有关文献规定、工程协议规定及“XX资金管理办法”审核拟定施工进度，为拨付工程进度款提供准确依据。负责涉及本专业工程项目施工中发生的经济业务的具体工作，如材料置换差价、图纸变更增减量、影响工程质量、进度罚款等。
，应检查各部位管线，接地装置等是否同图纸和其他施工文献规定相符合，特别注意地下室预埋管道，预留孔洞，预留接地极等是否符合人防，弱电机房配电房等重要设备的特殊规定，桥架、封闭式母线等与风管、水管标高，部位是否冲突，隐蔽后的管道是否有严格的防堵塞保护措施。对不符合规定的要及时告知施工单位整改。
，检查预留孔洞是否符合设计和规范规定。预埋结构体内的管道，核查其规格、型号和数量、质量是否与图纸和其他施工文献规定相符合。
8. 根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，并拍照留存，做好相关隐蔽验收资料签证。
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，督导监理、施工单位完善电气专业工程资料
、设备的验收情况。会同监理人员核查进场材料是否符合设计、协议规定及相关技术标准，发现不符合规定的材料应及时规定施工单位限期退场。
、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，保证工程项目成本控制目的的实现 。
，做好各专业之间的配合。
、监理公司、设计院、和公司之间的信息交流、信息传递和信息解决的管理事宜。
。
，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文献资料。
，参与工程竣工验收，认真审核给强、弱电竣工图，保证各隐蔽管道埋设与竣工图描述一至，为以后物业管理提供准确维修依据